方法得當，通過調(diào)研，與

 

縣級供電企業(yè)創(chuàng)先是公司整體創(chuàng)先的重要一環(huán)。如果說縣級供電企業(yè)的創(chuàng)先是“引資、引智、引制”的話，其他專業(yè)支持的是“資”，信息專業(yè)支持的是“智”，縣局自身需要創(chuàng)新的就是“制”。

 

貴州電網(wǎng)公司信息部為了支撐縣級供電局企業(yè)創(chuàng)先提出的“233”工作思路：“2”是指信息化創(chuàng)先包括信息化和管理的融合、信息化和自動化的融合兩方面工作;第一個“3”指在信息化和管理的融合方面包括決策信息化、報表信息化、表單信息化;第二個“3”是3個指標的自動統(tǒng)計。

 

在半年的創(chuàng)先實踐中，我們重點以“掌上供電所”和“3個指標自動統(tǒng)計”為基層單位創(chuàng)先提供技術(shù)支持。應用成果包括基于移動終端的掌上供電所建設、基于TTU的三大指標的自動統(tǒng)計和應用開發(fā)、基于桌面終端的班組和縣級供電企業(yè)綜合工作平臺建設。

 

掌上供電所遵循把信息化延伸到工作現(xiàn)場的理念，將與供電所營銷服務、資產(chǎn)維護、生產(chǎn)運維有關(guān)的移動作業(yè)封裝在統(tǒng)一的平臺和用戶界面上。原來，基層員工在現(xiàn)場作業(yè)完成后，要在紙質(zhì)表單上填寫作業(yè)內(nèi)容并錄入信息系統(tǒng)，基層員工對此抱怨挺大。通過掌上供電所，員工可以看到供電所基于地理背景的電網(wǎng)拓撲關(guān)系和臺賬信息，并能在現(xiàn)場進行查詢、定位、修改、維護等工作，還可將公司下發(fā)的651個兩冊作業(yè)指導書固化在平板電腦上進行移動作業(yè)，從而支持標準化作業(yè)指導書落地。掌上供電所還可以支持服務營銷的業(yè)擴、用電檢查等現(xiàn)場作業(yè)。

 

三大指標的自動統(tǒng)計，就是利用現(xiàn)場安裝的TTU、負控、集抄、電能量管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行整合、統(tǒng)計、分析，結(jié)合GIS的電網(wǎng)拓撲關(guān)系實現(xiàn)線損、電壓合格率、客戶停電時間的自動統(tǒng)計和展現(xiàn)。原來這些數(shù)據(jù)儲存于各個地區(qū)局的計量自動化系統(tǒng)中，由于設備無人巡視、數(shù)據(jù)無人維護、信息無人使用等原因造成了這些“黃金數(shù)據(jù)”在基層的沉睡和浪費。

 

支持縣級供電企業(yè)創(chuàng)先，我們要挖掘、開發(fā)、利用好數(shù)據(jù)，讓它們支撐關(guān)鍵指標統(tǒng)計，并引導縣級供電企業(yè)生產(chǎn)、營銷管理水平的提高，還要思考TTU等現(xiàn)場設備在縣級供電企業(yè)創(chuàng)先中的問題。

 

縣級供電企業(yè)創(chuàng)先試點對原來建設的班組綜合工作平臺和縣局綜合工作平臺有強烈的改進需求。貴陽供電局去年開發(fā)了班組管理工作平臺，都勻供電局開發(fā)了Mywork工作平臺和縣局綜合門戶網(wǎng)站。今年我們把這些基層首創(chuàng)的成果進行了適當?shù)恼虾蛢?yōu)化，成為了創(chuàng)先縣級供電企業(yè)員工工作統(tǒng)一的入口及報表、信息、指標的可視化展現(xiàn)平臺。

 

目前，縣級供電企業(yè)的創(chuàng)先工作取得了階段性成果。但客觀來看，基層單位具有創(chuàng)新思維的人才還比較缺乏，接下來需要進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

 

縣級供電企業(yè)的信息化創(chuàng)先不僅要了解領(lǐng)導和業(yè)務部門的需求，更重要的是了解基層使用者的現(xiàn)狀和需求。要站在企業(yè)級而不是部門級的高度去系統(tǒng)總結(jié)和優(yōu)化流程、報表、表單，然后用信息系統(tǒng)將這些成果固化。信息化工作是創(chuàng)先的重要支撐，這項工作是打破現(xiàn)有低水平管理平衡進入更高水平管理平衡的過程，這個過程需要縣級供電企業(yè)和支持部門這個混合矩陣式項目團隊共同提升能力、魄力和智慧。

 

(作者為貴州電網(wǎng)公司信息部主任 劉學儀)

 

原標題:信息化為縣級供電企業(yè)創(chuàng)先提供“智力”支撐

 

云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)信息一體化實施計劃

 

《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)信息化水平評價實施細則》

 

南方電網(wǎng)公司農(nóng)電部代姚表示，在大街供電所親眼看到了規(guī)范化建設工作在基層落地的情況，部分單位介紹了在規(guī)范化建設中的一些經(jīng)驗，說明一體化和規(guī)范化發(fā)揮了積極作用，通過這兩個手段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進專業(yè)業(yè)務一體化向縣級供電企業(yè)延伸，促進由自主松散的管理模式向一體化規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，讓市縣級供電單位同網(wǎng)公司緊密接軌，云南電網(wǎng)公司在供電所規(guī)范化建設方面取得了實實在在的成效。

 

。以信息化手段，盡快提升縣級供電企業(yè)信息化管理水平，消除縣級供電企業(yè)管理短板。進一步優(yōu)化信息化管理模式，由供電局全面負責縣級供電企業(yè)的信息化建設、運維、安全管理。進一步提升縣級供電企業(yè)IT基礎(chǔ)設施裝備水平，積極主動為縣級供電企業(yè)提升網(wǎng)絡和桌面電腦覆蓋率，提高網(wǎng)絡帶寬和桌面電腦配置，著力解決供電所“最后100米”的問題。進一步整合系統(tǒng)，優(yōu)化性能，提升縣級供電企業(yè)基層員工的信息系統(tǒng)用戶體驗，避免數(shù)據(jù)重復錄入、系統(tǒng)反復登錄、功能堆疊現(xiàn)象，使基層員工會用系統(tǒng)，用好系統(tǒng)。

 

南方電網(wǎng)公司農(nóng)電部對規(guī)范化建設工作做了深入分析，提出了下一步的工作思路，南方電網(wǎng)公司市場部、設備部、信息部、安監(jiān)部從各自專業(yè)管理的角度做了發(fā)言。