(3)面向用戶需求性。電力行業(yè)供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于電力市場需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動源。

三、電力行業(yè)供應(yīng)鏈模型的設(shè)計原則

       設(shè)計一個有效的供應(yīng)鏈模型，對于鏈上的每一個成員來說，都是至關(guān)重要的。它不僅可以減少不必要的損失和浪費(fèi)，而且可以顯著地改善客戶服務(wù)水平，降低運(yùn)營成本，贏得競爭優(yōu)勢。為了保證供應(yīng)鏈的設(shè)計能滿足供應(yīng)鏈管理思想順利實施的要求，對電力行業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計遵循以下原則：

1.戰(zhàn)略性原則

       隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，電力企業(yè)為了保持市場競爭優(yōu)勢，逐漸從傳統(tǒng)的注重個別企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暪?yīng)鏈管理。而在實踐中，供應(yīng)鏈管理是需要成本的，特別是在供應(yīng)鏈管理思想尚未完全深入人心，鏈上成員之間的配合還不夠默契的情況下，應(yīng)從全局的角度來規(guī)劃和設(shè)計供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的所以環(huán)節(jié)都向著同一個目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。在供應(yīng)鏈競爭時代，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是依托供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來實現(xiàn)的，因此，供應(yīng)鏈的設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。

2.創(chuàng)新性原則

       電力行業(yè)的供應(yīng)鏈也是一個價值鏈，電從原材料到成品再到電力客戶的全過程，實際上是波特教授所謂的“價值系統(tǒng)”中運(yùn)行的，包括上游價值、渠道價值。供應(yīng)鏈活動體現(xiàn)了這種價值的抬升。因此，供應(yīng)鏈的設(shè)計具有創(chuàng)新的思想和眼光，打破傳統(tǒng)電力企業(yè)管理的常規(guī)和陳舊的思想，集思廣意，大膽開拓和創(chuàng)新，為電力行業(yè)供應(yīng)鏈管理新格局打下基礎(chǔ)。

3.協(xié)調(diào)和互補(bǔ)原則

       電力行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且桓L長的鏈條，涉及眾多的鏈上成員和復(fù)雜的供求關(guān)系。但在供應(yīng)鏈競爭的角度來看，供應(yīng)鏈則為一個有機(jī)的整體。因此，在設(shè)計供應(yīng)鏈時，著重注意強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的內(nèi)部協(xié)調(diào)和優(yōu)勢互補(bǔ)，以充分發(fā)揮各鏈上成員的主動性和創(chuàng)造性，形成一個團(tuán)結(jié)、和諧和富有戰(zhàn)斗力的競爭整體。

4.客戶中心原則

       電力行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯杀姸嗟挠猩舷掠侮P(guān)系的企業(yè)根據(jù)電力市場競爭的需要構(gòu)建而成的。鏈上的成員組成及相互關(guān)系方面雖然可以本著發(fā)展的原則進(jìn)行動態(tài)兆，但他們都自始至終地強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的原則。電力行業(yè)的運(yùn)作過程包括發(fā)電、輸電、配電、售電，都應(yīng)當(dāng)圍繞客戶這個中心來展開。

四、電力行業(yè)供應(yīng)鏈模型設(shè)計的步驟

       供應(yīng)鏈設(shè)計和管理的目標(biāo)是降低成本、提高利潤，其前提是供應(yīng)鏈能保證產(chǎn)品在流通中暢通無阻，供應(yīng)鏈對客戶的需求變化能做出迅速的反應(yīng)，這就需要我們應(yīng)遵循以下七大關(guān)鍵步驟來對電力行業(yè)的供應(yīng)鏈模型進(jìn)行設(shè)計。

1.分析電力行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀

       在電力行業(yè)中，基本成員發(fā)電廠、電網(wǎng)公司、供電公司和電力客戶四大主體組成，發(fā)電廠是市場產(chǎn)品的生產(chǎn)者，為適應(yīng)市場競爭，對現(xiàn)有的各發(fā)電企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)重組，成為完全脫離電力公司的獨(dú)立發(fā)電公司。另外，社會力量自由進(jìn)入發(fā)電行業(yè)，參與發(fā)電廠的經(jīng)營和建設(shè)，從而實現(xiàn)廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)，各獨(dú)立發(fā)電公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，完全實現(xiàn)市場化運(yùn)作。電網(wǎng)公司是一個分銷商，它從發(fā)電公司手中購得電力，然后由輸電電線路傳送到各地區(qū)的公司。供電公司作為電網(wǎng)公司的一個子公司，所擔(dān)任的角色是零售商，它直接將電力配送到千家萬戶。

2.分析電力市場競爭環(huán)境

       在這個分銷轉(zhuǎn)零售的環(huán)節(jié)中，供電公司將面臨電力市場的多種競爭壓力。首先，由于允許發(fā)電廠直接向用戶供電，這時發(fā)電廠對直接用戶可采用優(yōu)惠電價，以達(dá)到拓展電力市場的目的，供電公司將收到很大的電價沖擊；其次，由于外省輸入電力和實行輸配分開后，本地供電公司在本地營業(yè)區(qū)的競爭，供電公司又將收到市場和服務(wù)質(zhì)量的沖擊。

3.提出供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)和策略

       電力行業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)是，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，大力改善電力企業(yè)為客戶服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)電力行業(yè)的快速發(fā)展，從而以低廉的電價、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)造福于社會、造福于人民。

4.分析和評價可能性

制定了電力行業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)和策略后，結(jié)合電力企業(yè)的實力，對新的方案進(jìn)行可行性分析。這是一個決策的過程，