2018年4月底，我國(guó)光伏裝機(jī)累計(jì)達(dá)到1.4億千瓦，每年的運(yùn)維市場(chǎng)價(jià)值已超百億。可觀的利潤(rùn)空間吸引了掘金者蜂擁前來(lái)，電站投資方、設(shè)備方、第三方企業(yè)等紛紛亮出自己的玩法，布局光伏運(yùn)維。

隨著5˙31新政出臺(tái)，整個(gè)光伏行業(yè)遭遇急剎車，光伏運(yùn)維市場(chǎng)也將進(jìn)入全新的角逐戰(zhàn)之中。有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管新政尚未波及運(yùn)維市場(chǎng)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，市場(chǎng)規(guī)模的收緊，必然會(huì)激發(fā)運(yùn)維市場(chǎng)的價(jià)值，導(dǎo)致更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而具備較高運(yùn)維水平的光伏企業(yè)將占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)。

區(qū)域化管理控成本

自光伏行業(yè)誕生之日起，成本壓力便如影隨形，整個(gè)行業(yè)的心中都有著“平價(jià)上網(wǎng)”的夢(mèng)想，光伏運(yùn)維自然也不例外。特別是在補(bǔ)貼加速退坡和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，一旦失去對(duì)成本的控制力，也就會(huì)失去在運(yùn)維市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

青島薩納斯新能源科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“薩納斯”)總經(jīng)理耿文強(qiáng)表示，光伏運(yùn)維是一個(gè)系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)降本增效需要從技術(shù)和管理兩個(gè)維度考慮。

青島薩納斯新能源科技有限公司總經(jīng)理耿文強(qiáng)

就技術(shù)方面而言，智能化的設(shè)備將對(duì)光伏電站后期管理工作起到重要的幫助作用，如使用智能清洗機(jī)器人等設(shè)備降低人工運(yùn)維成本、提高效率。

當(dāng)然，由于新技術(shù)的引進(jìn)所帶來(lái)的設(shè)備等費(fèi)用，會(huì)造成成本支出結(jié)構(gòu)的變化，想要真正實(shí)現(xiàn)成本下降，還需通過(guò)管理方面的調(diào)整與之形成合力。以無(wú)人機(jī)巡檢舉例，盡管其設(shè)備費(fèi)用高昂，但如果具備一定的電站規(guī)模，就能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單位成本。

“區(qū)域化管理是第一步”，耿文強(qiáng)分析道，“在運(yùn)維成本當(dāng)中，人工成本差不多占據(jù)30%，清洗、除草等方面占據(jù)30%;其他為檢修、備品備件、車輛辦公等費(fèi)用。通過(guò)區(qū)域化運(yùn)維的方式，可以減少運(yùn)維人員類別，實(shí)現(xiàn)人員共享，降低人力成本。此外，很多備品備件、檢修工具等并不需要每個(gè)電站都進(jìn)行儲(chǔ)備，特別是一些不常用的設(shè)備，甚至兩三個(gè)月才用到一次，可以為一個(gè)區(qū)域或者幾個(gè)電站配置一臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而通過(guò)這種區(qū)域化管理的方式優(yōu)化成本”。

據(jù)了解，薩納斯已根據(jù)地域、電站性質(zhì)的不同，將其負(fù)責(zé)運(yùn)維的3GW光伏電站劃分為東、西、南、北和以扶貧、山地電站為主的中部5條主要區(qū)域化線路。

智能化運(yùn)維提效益

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的出現(xiàn)徹底改變了光伏運(yùn)維的邏輯。搭載大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)和智慧能源等一系列互聯(lián)網(wǎng)概念，無(wú)運(yùn)維、少運(yùn)維、“救火式”運(yùn)維方式等等管理模式逐漸退出舞臺(tái)，智能化運(yùn)維成為當(dāng)下的主流思想。

但是，在談及智能化以及能源互聯(lián)網(wǎng)之時(shí)，不容忽視的是“大數(shù)據(jù)”是一切的基礎(chǔ)。“所謂大數(shù)據(jù)，并不是說(shuō)將電網(wǎng)所有的數(shù)據(jù)都接入進(jìn)來(lái)就可以稱之為大數(shù)據(jù)，這僅僅是存儲(chǔ)了很多數(shù)據(jù)”，耿文強(qiáng)解釋，“大數(shù)據(jù)的意義在于對(duì)含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的處理，它的架構(gòu)和存儲(chǔ)方式同傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)不同，所以說(shuō)大數(shù)據(jù)是存在一個(gè)門(mén)檻的。而想要實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)，就需要從建模開(kāi)始，綜合考量數(shù)據(jù)架構(gòu)、存儲(chǔ)和分析等方面的問(wèn)題，要去分析光伏運(yùn)維具體需要分析哪些數(shù)據(jù)，并配備專業(yè)的人員對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、優(yōu)化。”

而如果光伏電站前期設(shè)計(jì)不規(guī)范、施工不達(dá)標(biāo)，后期發(fā)電系統(tǒng)硬件設(shè)備質(zhì)量參差不齊，就會(huì)導(dǎo)致垃圾數(shù)據(jù)得不到有效甄選，且無(wú)法準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)，此時(shí)即便存儲(chǔ)了“海量數(shù)據(jù)”對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)也毫無(wú)意義。因此，運(yùn)維前置，從建模開(kāi)始構(gòu)建大數(shù)據(jù)體系成為向運(yùn)維要效益的趨勢(shì)。

2018年4月19日，《智能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2018-2020年)》為整個(gè)光伏行業(yè)按下加速鍵，光伏運(yùn)維也正向著更加深入的數(shù)字化、信息化、精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變。

“智能化是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，比如光伏設(shè)備，在投資時(shí)就瞄準(zhǔn)了智能化發(fā)展方向。”耿文強(qiáng)表示，“對(duì)于運(yùn)維來(lái)說(shuō)，一方面要跟進(jìn)設(shè)備供應(yīng)商的腳步，而在運(yùn)維方案的提升上，首先要通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，用數(shù)字或者說(shuō)結(jié)果引導(dǎo)運(yùn)維人員工作;其次是結(jié)合可靠性、區(qū)域化管理真正實(shí)現(xiàn)少人值守”。

據(jù)悉，2018SNEC期間，薩納斯推出的SWS3.0監(jiān)控運(yùn)營(yíng)平臺(tái)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)光伏電站數(shù)據(jù)采集、集中監(jiān)控等功能，還完善了損失電量算法，推出設(shè)備健康度、通訊健康度、損耗健康度、運(yùn)營(yíng)健康度、清潔健康度五維一體的光伏電站健康度體系，大大降低光伏運(yùn)維總成本。

“以我們運(yùn)維的巴彥淖爾一個(gè)30MW光伏電站為例”，耿文強(qiáng)提到，“在利用信息化手段和健康度體系積累3個(gè)月數(shù)據(jù)后，我們發(fā)現(xiàn)清洗之后，設(shè)備健康度仍不足85%。通過(guò)后臺(tái)分析，對(duì)光伏電站的缺陷進(jìn)行修正，一個(gè)月后，該光伏電站整體健康度達(dá)到99%”。

輕量化服務(wù)突圍

盡管業(yè)界公認(rèn)光伏運(yùn)維的蛋糕很大，但如果深入分析這個(gè)數(shù)據(jù)，對(duì)于第三方企業(yè)而言光伏運(yùn)維的市場(chǎng)空間似乎并沒(méi)有看起來(lái)那么美麗。

行業(yè)內(nèi)調(diào)研顯示，我國(guó)光伏裝機(jī)70%屬于電力行業(yè)的國(guó)企及央企，通常選擇集團(tuán)母公司旗下專事運(yùn)維的公司進(jìn)行維護(hù);另有一小部分在行業(yè)巨頭手中，這些企業(yè)持有部分電站并具備自主運(yùn)維的能力。換言之，屬于行業(yè)第三方運(yùn)維公司的市場(chǎng)份額不足30%。

但是，第三方運(yùn)維企業(yè)在人才儲(chǔ)備和運(yùn)維技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)不可比擬，市場(chǎng)效率也更高。因此，將巡檢、培訓(xùn)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)、數(shù)據(jù)監(jiān)控等技術(shù)服務(wù)打包，形成服務(wù)清單，作輕量化服務(wù)的輸出成為有效的破局之道。“一些大型企業(yè)的運(yùn)維人員是原本從事風(fēng)電或火電運(yùn)維的人員，對(duì)光伏行業(yè)的運(yùn)維了解不夠深入，我們可以提供技術(shù)支持和人員培訓(xùn)。”耿文強(qiáng)介紹道，“這樣既降低了業(yè)主成本，也合理調(diào)用了人力資源”。

而在分布式市場(chǎng)上，特別是光伏扶貧工程，大多處于偏遠(yuǎn)農(nóng)村，交通不便，具有點(diǎn)多面廣的特性，導(dǎo)致專業(yè)化的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)全托管運(yùn)維服務(wù)成本很高。如果結(jié)合在當(dāng)?shù)卮蛟斓倪\(yùn)維團(tuán)隊(duì)進(jìn)行區(qū)域化管理，為具備電力知識(shí)的當(dāng)?shù)卮迕裉峁┘夹g(shù)支持方面的輕量化服務(wù)，指導(dǎo)當(dāng)?shù)仉姽ね瓿苫A(chǔ)的運(yùn)維工作，便能夠?yàn)榉鲐氻?xiàng)目運(yùn)維解圍。

此外，盡管目前光伏后市場(chǎng)的目光聚焦于光伏運(yùn)維，但這僅僅只是后市場(chǎng)的一部分。耿文強(qiáng)表示，其實(shí)業(yè)界更為看重的是整個(gè)光伏后市場(chǎng)的潛力，而光伏運(yùn)維將是一個(gè)窗口，可以鏈接保險(xiǎn)，資產(chǎn)證券化、碳交易等等方面的服務(wù)。

目前，對(duì)于光伏后市場(chǎng)并未形成確切概念，但這并不妨礙業(yè)界對(duì)光伏發(fā)電“后市場(chǎng)”形勢(shì)的認(rèn)可和思索。參照汽車后市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，“光伏后市場(chǎng)”可以理解為當(dāng)光伏電站建成后面臨的不同于設(shè)計(jì)階段的贏利模式等現(xiàn)實(shí)情況，如對(duì)電網(wǎng)接納能力如何、政策的改變、新技術(shù)的沖擊、貨幣貶值、運(yùn)營(yíng)成本上升等系列因素的綜合評(píng)估。而隨著智能化的逐步深入，能源互聯(lián)網(wǎng)的逐漸開(kāi)啟，光伏后市場(chǎng)也將爆發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)和想象力。