3月12日，科陸電子召開了2017年度業(yè)績網上說明會，董秘黃幼平透露稱，對于目前公司持有的光伏電站資產，會考慮逐步剝離。

   《每日經濟新聞》記者注意到，科陸電子此前在2017年年報中提及，公司于報告期內出售了分宜縣陸輝光伏發(fā)電有限公司70MWp漁光互補光伏電站，計劃未來還將繼續(xù)出售光伏電站項目，將資源投入到儲能、電池等其他核心業(yè)務中。

    光伏業(yè)務不賺錢？

    據《上海證券報》報道，2014年，科陸電子董事長饒陸華在深圳高交會上表示，光伏行業(yè)政策明朗，地面電站、分布式電站等各領域政策將相繼落地，行業(yè)迎來了新的春天。2014年和未來幾年將加大投資力度，最近兩三年的目標是將公司光伏產能做到2GW，五年內做到5GW。

   《每日經濟新聞》記者了解到，科陸電子于2013年進軍新能源并網發(fā)電運營領域，全資子公司深圳市科陸能源服務有限公司（以下簡稱科陸能源）從事光伏項目的投資。根據科陸電子2017年年報，目前正在運營的光伏電站、風力電站總計約460MW（注：1GW=1000MW）。

   數據顯示，科陸電子2017年實現營業(yè)收入43.76億元，同比增長38.40%，歸屬母公司凈利潤4.59億元，同比增長68.75%；其中子公司科陸能源2017年營收為3.82億元，凈利潤為1.05億元。令外界不解的是，2017年仍在賺錢的光伏業(yè)務，科陸電子卻考慮剝離出去。

   科陸電子相關人士對記者表示，公司運營光伏電站有幾年時間，光伏也是現金流比較好且賺錢的業(yè)務，考慮剝離出去是基于戰(zhàn)略上的調整。

“此外，不少中小股東反映我們公司報表負債比較高（2017年資產負債率為67.88%），是因為光伏行業(yè)是重資產，投入這么多年，我們也希望降低自己的負債，轉型做輕資產服務商，這是一個戰(zhàn)略方向調整”。上述科陸電子相關人士補充說道。

   記者也注意到，由于科陸電子前期并購項目多，資本開支大導致費用上升較快。2017年管理費用5.71億元，同比增加1.6億元；財務費用3.26億元，同比增加0.8億元。

   一位光伏行業(yè)人士向記者表示，國內大量光伏電站運營商存在補貼延遲支付的情況，光伏補貼拖欠導致電站運營商資金緊張，持續(xù)發(fā)展能力受限。另外，從行業(yè)特征看，光伏電站投資成本大，回收周期長。投資現金為一次性支出，而電費收入將在未來電站運營的漫長周期內逐步收回，現金流出和流入并不匹配，客觀上增大了企業(yè)現金流負擔。

   將戰(zhàn)略重心轉至儲能與電池

   “今年公司重心逐漸轉向儲能和電池，以前投資者看我們財務報表只知道有單獨的新能源板塊，我們新能源其實包含儲能、新能源汽車、光伏，今年就可以看到報表上的變化，我們將儲能業(yè)務單獨拎出來，由此可見對儲能業(yè)務的重視。”科陸電子相關人士反復向記者強調。

    數據顯示，2017年科陸電子儲能業(yè)務實現收入4.7億元，同比增長222%，在營收中占比提升至11%。

   去年10月，《關于促進儲能產業(yè)與技術發(fā)展的指導意見》正式發(fā)布。其指出，我國儲能技術總體上已經初步具備了產業(yè)化的基礎，并明確提出了產業(yè)發(fā)展目標：2020年實現儲能由研發(fā)示范向商業(yè)化過渡，2025年實現規(guī)?；l(fā)展轉變，變?yōu)橹挝磥黼娏w系的技術。

   《每日經濟新聞》記者了解到，儲能目前有三大應用，即用戶側儲能、發(fā)電側輔助以及與可再生能源配套的儲能服務。前者利用峰谷價差實現套利和電費管理；發(fā)電側輔助則利用電池儲能系統(tǒng)響應快、控制精準的特性，在發(fā)電側為電網調峰、調頻、調壓、事故備用；后者與可再生能源（風電、光伏）進行配套，作為峰值電站參與調峰。

   值得注意的是，雖然前述文件認可了我國儲能產業(yè)的快速發(fā)展，但也稱儲能產業(yè)并沒有形成成熟可靠的商業(yè)模式，因此對于儲能產業(yè)的財政補貼并沒有制定具體方案。

  “去年有多個省份修改了輔助服務的細則，尤其三北地區(qū)對調節(jié)電源的補貼比較高。年底國家能源局南方監(jiān)管局也下發(fā)了通知，允許儲能電站獨立參與或者與其他主體聯(lián)合參與輔助服務市場。通知也提到說儲能電站根據電力調度機構指令進入充電狀態(tài)的，按其提供充電調峰服務統(tǒng)計，對充電電量進行補償。”科陸電子相關人士表示。