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搶灘智慧能源!東旭藍(lán)天董事長朱勝利:布局項(xiàng)目以月計(jì)算都慢

2017-07-14 16:12:07 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
搶灘智慧能源!東旭藍(lán)天董事長朱勝利:布局項(xiàng)目以月計(jì)算都慢

上周,國家能源局公布了首批55個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源(能源互聯(lián)網(wǎng))示范項(xiàng)目。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,這將進(jìn)一步加快企業(yè)搶灘智慧能源項(xiàng)目的步伐。

 

在首批智慧能源示范項(xiàng)目里,民企背景的示范項(xiàng)目所占比重并不少,與國資背景的項(xiàng)目可謂平分秋色。諸多民營企業(yè)在全國布局智慧能源項(xiàng)目的速度都在加快,產(chǎn)業(yè)園區(qū)、多能互補(bǔ)等項(xiàng)目紛紛在其目標(biāo)之中。

 

繼2016年大舉進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)凈利潤1.75億元,同比增長183%之后,東旭藍(lán)天新能源有限公司(000040.SZ,下稱東旭藍(lán)天)眼下已計(jì)劃在智慧能源產(chǎn)業(yè)大展拳腳。該公司將以河北省永清縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)和易縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)82平方公里的項(xiàng)目開發(fā)權(quán)為基礎(chǔ),在全國鋪開其智慧能源項(xiàng)目。

 

東旭藍(lán)天的智慧能源模式有什么特點(diǎn)?其布局的計(jì)劃和目標(biāo)是什么?該公司董事長朱勝利近日接受了《能源》記者的獨(dú)家專訪。“我們把智慧能源當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品在做。”朱勝利說,“智慧能源項(xiàng)目的布局不是用年計(jì)算的,用月算我都覺得很慢。一個(gè)新的商業(yè)模式誕生以后,會(huì)迅速被別人模仿,而利潤最高的階段就是創(chuàng)新階段,因此,你必須迅速鋪開。”

 

 

 

以下是《能源》記者就智慧能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)話題與朱勝利對(duì)話的精選內(nèi)容:

 

《能源》:這兩年東旭藍(lán)天發(fā)展得特別快,從光伏到環(huán)保,涉及的業(yè)務(wù)范圍也很廣。東旭藍(lán)天未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

 

朱勝利:東旭藍(lán)天不是一個(gè)傳統(tǒng)的、僅僅做光伏的企業(yè)。在新能源里,東旭藍(lán)天應(yīng)該是一個(gè)新進(jìn)入者,但是我們借助上市公司的優(yōu)勢,能夠快速的從資本市場募集到資金。

 

借助這個(gè)優(yōu)勢,我們發(fā)展的速度、起點(diǎn)在這個(gè)行業(yè)中都是比較高的。因?yàn)槲覀冇袃蓚€(gè)基礎(chǔ):第一個(gè)基礎(chǔ)是電站的開發(fā)和建設(shè)(其中包括光伏、風(fēng)電站等可再生能源);第二個(gè)基礎(chǔ)是發(fā)展分布式燃?xì)?。目前的條件下,新能源只能做補(bǔ)充能源,天然氣才是未來供熱、供能的主力,所以我們計(jì)劃大力發(fā)展分布式燃?xì)?。我們?cè)诤颖毙吓_(tái)布局一個(gè)80平方公里開發(fā)區(qū)的燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán),大概有50億元的投資規(guī)模。有了分布式燃?xì)庾龌A(chǔ),光伏發(fā)電、微電網(wǎng)才能做起來。

 

我們通過智慧的理念和模式對(duì)這兩個(gè)基礎(chǔ)進(jìn)行整合,成為智慧能源。智慧能源是未來能源發(fā)展的一個(gè)方向,既是用新能源替代傳統(tǒng)能源的主力軍,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)比較好的利潤的主力軍。

 

我們收購了一家機(jī)器人公司,是布局智能運(yùn)維、人工智能、能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,構(gòu)建智慧能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要舉措。這家公司擁有較強(qiáng)的電站智能管理及運(yùn)維技術(shù)能力。

 

智慧能源就是以收集數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。有了收集數(shù)據(jù)的思維和抓手,就有挖掘數(shù)據(jù)的思維和抓手。大家現(xiàn)在看到的僅僅是一個(gè)基礎(chǔ),不是未來,當(dāng)我們的兩個(gè)基礎(chǔ)都做好了,數(shù)據(jù)積累的差不多的時(shí)候,就會(huì)水到渠成地實(shí)現(xiàn)智慧能源。實(shí)際上現(xiàn)在做的這些都是為未來我們的方向做準(zhǔn)備。

 

《能源》:那么東旭藍(lán)天的智慧能源到底是什么樣的商業(yè)模式或者產(chǎn)品?

 

朱勝利:我們想做的商業(yè)模式,是把智慧能源當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品在做。舉一個(gè)例子,比如我們進(jìn)入工業(yè)園區(qū)以后,不僅給這個(gè)園區(qū)提供基礎(chǔ)能源,還會(huì)加入儲(chǔ)能和智慧能源管理,就可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘,用智慧的方式指導(dǎo)能源的供應(yīng)方式、消費(fèi)方式和買賣,甚至還能指導(dǎo)能源的生產(chǎn)。

 

一些公司在做的智慧能源模式是輕資產(chǎn)的,我們的產(chǎn)品在本質(zhì)上是重資產(chǎn)的。單純輕資產(chǎn)、不投入很難做好,因?yàn)槟茉春推渌唐凡灰粯印?/span>

 

《能源》:可否詳細(xì)介紹下東旭藍(lán)天在河北邢臺(tái)工業(yè)園區(qū)做智慧能源項(xiàng)目的具體情況?

 

朱勝利:首先,我們正在布局園區(qū)里的燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)。燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)是牛鼻子,只有拿到了燃?xì)?,你才可以給園區(qū)供暖、供熱。拿到燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)之后,整個(gè)園區(qū)的能源就是由我們提供,其他的相關(guān)業(yè)態(tài)就應(yīng)運(yùn)而生。

 

做園區(qū)的燃?xì)馓卦S經(jīng)營,與城市燃?xì)獾奶卦S經(jīng)營不同,后者是公用事業(yè),園區(qū)的燃?xì)馓卦S經(jīng)營是園區(qū)的能源基礎(chǔ),也是做智慧能源的基礎(chǔ)。就像是同樣的原材料,不同的人做出的飯菜,味道就是不一樣。

 

我們不是拿燃?xì)庾龉檬聵I(yè),而是通過燃?xì)獍褕@區(qū)的咽喉要道拿到,在此基礎(chǔ)上精細(xì)管理園區(qū)的能源產(chǎn)銷,做到智慧能源。我們不與城市燃?xì)馍讨苯痈偁?,我們的特點(diǎn)是精細(xì)化管理和經(jīng)營,專注在工業(yè)園區(qū)里的能源供應(yīng)。如果我們把80平方公里的園區(qū)智慧能源做好了,就相當(dāng)于我們可以把一個(gè)中型城市的智慧能源項(xiàng)目做好。

 

《能源》:除了河北的項(xiàng)目外,東旭藍(lán)天還計(jì)劃在哪些區(qū)域拿下園區(qū)做智慧能源?

 

朱勝利:我們計(jì)劃在三個(gè)地方布局:第一個(gè)是圍繞雄安、北京的京津冀地區(qū);第二個(gè)是華東地區(qū);第三個(gè)是珠三角地區(qū)。智慧能源的市場很大,我們不可能全部做完,所以我們選擇的目標(biāo)客戶是面向工業(yè)園區(qū),面向工商業(yè)企業(yè)。這三個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)是中國最發(fā)達(dá)的的地區(qū),我們的布局也都是離天然氣主干線不太遠(yuǎn)的地區(qū),以保證分布式燃?xì)忭?xiàng)目的氣源。這就是我們的模式。

 

《能源》:東旭藍(lán)天在智慧能源布局上會(huì)不會(huì)有一個(gè)時(shí)間表,比如5年或者幾年之后,基本完成布局?

 

朱勝利:5年來布局就太晚了!五年后基本上各地都已經(jīng)布局完了,我們今年在智慧能源方面要做三個(gè)項(xiàng)目,并且這三個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在實(shí)施了。

 

智慧能源項(xiàng)目的布局不是用年計(jì)算的,用月算我都覺得很慢。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)界的特點(diǎn)是:一個(gè)新的想法、新的商業(yè)模式誕生以后,會(huì)迅速被別人模仿,利潤最高的階段就是創(chuàng)新階段,商業(yè)模式的創(chuàng)新也是創(chuàng)新,被模仿就會(huì)被復(fù)制,因此,必須迅速的鋪開。如果想要高利潤,就要重新創(chuàng)新,進(jìn)入一個(gè)新型的模式,所以我們肯定不敢用那么長時(shí)間布局。

 

《能源》:那這些智慧能源項(xiàng)目什么時(shí)候可以開始盈利?

 

朱勝利:這些能源項(xiàng)目的特點(diǎn)是進(jìn)去就馬上可以消費(fèi)。我們是根據(jù)需求來布局的,有了需求以后才能布局、提供供給。概括地說就是隨建隨盈利。

 

《能源》:東旭藍(lán)天會(huì)不會(huì)因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?,出現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)?公司內(nèi)部怎樣把控可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?

 

朱勝利:我覺得我們發(fā)展的速度并不快,而是慢了。只要大家認(rèn)識(shí)到位了,推動(dòng)業(yè)務(wù)布局,推動(dòng)知識(shí)系統(tǒng)的提升都是具體的工作,其實(shí)沒什么壓力。我們內(nèi)部經(jīng)常講,總覺得時(shí)間過得飛快,每天時(shí)間浪費(fèi)掉很多。

 

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