圍繞“光伏理財”，創(chuàng)業(yè)者一直在進(jìn)行前赴后繼的嘗試。

2015年，曾在賽維LDK受挫后沉寂兩年的彭小峰，攜光伏理財品牌綠能寶高調(diào)復(fù)出。這個產(chǎn)品創(chuàng)造過上線3個月時間，推18個項目，銷售額超過2億元的輝煌戰(zhàn)績。但在運營兩年后，綠能寶陷入兌付風(fēng)波，平臺逾期支付租金總計2.2億元，涉及線上投資人5746人，最后資不抵債，陷入嚴(yán)重虧損境地，其創(chuàng)始人彭小峰潛逃國外，被國際刑警發(fā)布了紅色通緝令。

本以為，自此以后，光伏金融理財市場產(chǎn)品再無人敢碰。但在今年，前阿里系員工攜新項目“一度店”又殺入了光伏金融理財領(lǐng)域。

11月21日，支付寶率先推出區(qū)塊鏈+光伏概念下的新產(chǎn)物——光伏電站銷售共享小程序“一度店”。購買者可以通過平臺購買一座或多座共享光伏電站，據(jù)該平臺宣傳2018年預(yù)計年化發(fā)電回報率為6.5%，引來行業(yè)人士廣泛關(guān)注。

但令人意想不到的是，小程序僅僅上線三天，11月24日，平臺便對外發(fā)布公告，“一度店”相關(guān)業(yè)務(wù)暫停，官方給出的原因是：全面升級。

現(xiàn)在打開支付寶，搜索“一度店”，除了頁面上一句解釋，該程序頁面已不能進(jìn)行任何操作。

能見研究過綠能寶和“一度店”的運營模式，發(fā)現(xiàn)這兩個產(chǎn)品有很多異曲同工之處。

“一度店”的主營業(yè)務(wù)是待售出的1288座光伏電站。作為居間方，甲方(支付寶用戶)通過不同金額的認(rèn)購獲得乙方電站相應(yīng)的所有權(quán)，進(jìn)而獲得相應(yīng)份額的電站收益;乙方則通過該平臺獲得光伏電站投資的資金來源，最終實甲、乙、丙三方的互惠互利。

昔日的綠能寶是一款基于太陽能發(fā)電板，以實物租賃為商業(yè)模式的產(chǎn)品。投資者通過官網(wǎng)購買“美桔”“美橙”系列產(chǎn)品，每份產(chǎn)品對應(yīng)一塊真實的太陽能電池板。太陽能發(fā)電板被安裝在太陽能光伏電站發(fā)電，并獲得穩(wěn)定的電費收入和政府補貼，以此作為向用戶支付租金的來源。簡單說，投資者最低投資1000元，即可擁有自己的光伏發(fā)電板并獲得10%的固定年化收益，這是綠能寶的核心。

在“一度店”的運營模式中，充分的利用了區(qū)塊鏈概念，將平臺上所有的共享電站經(jīng)過平臺嚴(yán)格審核并且記錄在區(qū)塊鏈上，區(qū)塊鏈上記載著每一次購買記錄，購買者可以獲得其購買的共享電站以及其發(fā)電收益。綠能寶也是同樣可以將產(chǎn)品和電池板對應(yīng)，獲取固定收益。盡管在收益測算介紹中，“一度店”曾明確表示，此產(chǎn)品為資產(chǎn)購買并非理財產(chǎn)品。但是從本質(zhì)上來說，兩家品牌都是理財產(chǎn)品。與綠能寶的運營模式相比，二者都是相似的融資打法，強(qiáng)化了光伏產(chǎn)品的“吸金”力量。

與綠能寶上線時的火熱程度比起來，“一度店”上線三天，成績也相當(dāng)可觀，依靠支付寶的背書，以及其對外宣稱的相對落地可行的高收益率：

從購買者角度，可以通過平臺購買一座或多座共享光伏電站，10元起購。“一度店”宣稱2018年預(yù)計年化發(fā)電回報率為6.5%。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，年化利率甚至?xí)哂?.5%，因發(fā)電量與天氣關(guān)系較大，但從長遠(yuǎn)來看可以保證6.5%的收益率。

平臺收益方面，發(fā)電收益的結(jié)算時間按照國家電網(wǎng)對戶用分布式光伏電站發(fā)電收益結(jié)算時間的月份，平臺在結(jié)算月的30日將發(fā)電收益轉(zhuǎn)入購買的支付寶賬戶。經(jīng)過測算，通過收取平臺服務(wù)費，“一度店”平臺方預(yù)計有1%~2%左右的利潤空間。

截止11月23日23:00時，該平臺已有36511人次拼購電站。

根據(jù)能見了解，光伏電站項目融資時貸款利率在6-11%左右，尤其是今年以來，居高不下，資金緊張的現(xiàn)狀令各光伏電站投資企業(yè)感受深刻。

如果“一度店”可以拿到6.5%的成本資金，運用區(qū)塊鏈概念讓交易更加透明，加之其有支付寶做背書，可能許多人愿意相信它可以彌補綠能寶在光伏行業(yè)的創(chuàng)新遺憾。

“一度店”項目原名“能源星球”，由杭州能信科技有限公司投資運營。

這家公司的前身為雷數(shù)科技。其創(chuàng)始人閆安畢業(yè)于中科大少年班、布朗大學(xué)和華盛頓大學(xué)(MBA)，先后長期負(fù)責(zé)微軟總部、微軟中國和阿里巴巴大數(shù)據(jù)核心部門。2015年創(chuàng)建阿里數(shù)加平臺、數(shù)據(jù)工作室等重磅數(shù)據(jù)產(chǎn)品，并帶領(lǐng)實施了政企、民企、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一系列解決方案;2016年創(chuàng)建知微云金融大數(shù)據(jù)平臺，打造機(jī)場云、期貨云、資管、智能投顧等產(chǎn)品線;2018年，創(chuàng)建了雷數(shù)工業(yè)智能云平臺。

在阿里巴巴工作期間，閆安接觸到各行各業(yè)，嘗試用大數(shù)據(jù)幫它們做各種改造。在幫光伏企業(yè)打造“智能工廠”時，閆安發(fā)現(xiàn)，企業(yè)融資難、負(fù)債率高、電力數(shù)據(jù)孤立、資產(chǎn)信用難以評估等是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點，而這些難題完全可以通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段解決。

“大數(shù)據(jù)應(yīng)去掉那些炫技的、博眼球的東西。能不能實實在在改變一個行業(yè)，用技術(shù)給客戶帶來價值，拓展新的商業(yè)邊界，這才是最寶貴的。”閆安認(rèn)為，通過區(qū)塊鏈技術(shù)去中心化、不可篡改、可追溯等特征，將新能源生產(chǎn)、流通、使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)(發(fā)電量、并網(wǎng)量、補貼、運維記錄等生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的痕跡)上鏈，實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)字化和對相關(guān)資產(chǎn)的增信。

從商業(yè)模式上來說，“一度店”和綠能寶都是可行的。但是綠能寶失敗了，失敗的原因有多方面：一是融資成本高，高達(dá)10%左右;二是國家拖欠光伏電站補貼，未能及時發(fā)放，導(dǎo)致行業(yè)企業(yè)資金鏈吃緊;三是公司管理混亂。

對于“一度店”來說，綠能寶曾經(jīng)面臨的一些問題確實有所改善：

一、“一度店”融資成本遠(yuǎn)低于綠能寶，預(yù)計在6.5%左右，而高質(zhì)量的分布式光伏電站投資回報率遠(yuǎn)高于此。

二、國家對分布式光伏補貼有較為特殊的政策，分布式光伏電站投資方可以及時獲得補貼。

三、經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，中國光伏產(chǎn)業(yè)競爭力大幅提升，平價上網(wǎng)日趨臨近。

四次創(chuàng)業(yè)，終止于光伏金融的彭小峰，會不會想到，在綠能寶黯然退場僅僅一年以后，便有新型產(chǎn)品取而代之。

但是“一度店”如何規(guī)避綠能寶曾經(jīng)的遭遇，依然值得關(guān)注。