應(yīng)循序漸進的開展水電設(shè)備狀態(tài)檢修

對水力發(fā)電設(shè)備實施狀態(tài)檢修，要以“安全第一”為核心思想，有計劃性的、有程序性的、穩(wěn)妥積極地對設(shè)備實施狀態(tài)檢修工作。要實行狀態(tài)檢修的水電站要先充分了解自身設(shè)備現(xiàn)狀、人員素質(zhì)以及管理水平，在結(jié)合實際情況，選擇滿足一定條件的發(fā)電廠、發(fā)電機組以及發(fā)電設(shè)備進行試點運作，在試點運作的基礎(chǔ)上，對狀態(tài)檢修模式進行推廣。

水電設(shè)備狀態(tài)檢修應(yīng)實行全過程管理

水電設(shè)備狀態(tài)檢修是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，要想為狀態(tài)檢修工作的順利進行創(chuàng)造條件，必須從科學(xué)研究、設(shè)計選型、運行管理等各方面著手。在選型時，所選設(shè)備應(yīng)具有質(zhì)量好、便于監(jiān)測、可靠性高、易于檢修等等特點。制造安裝時，要充分考慮診斷措施，并配備相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備，還要預(yù)留出相應(yīng)位置。在運行管理階段，除了要定期對設(shè)備進行運行狀態(tài)分析，保證設(shè)備良好運行，還要加強設(shè)備維護和消缺，在橫向和縱向上綜合考慮，并對發(fā)展趨勢進行實時跟蹤監(jiān)測。

應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度

在狀態(tài)檢修模式下，不僅檢修模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，管理觀念也發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就顯得力不從心了。所以，為了使?fàn)顟B(tài)檢修能取得好效果，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出修改，并在狀態(tài)檢修理念基礎(chǔ)上增加新內(nèi)容，明確各崗位責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以保證各制度、標(biāo)準(zhǔn)的可行性及約束性。

應(yīng)加強員工培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)

人力資源永遠(yuǎn)是企業(yè)最核心的資源，而高素質(zhì)的人員則是各項工作順利進行的關(guān)鍵，狀態(tài)檢修工作的成功與否亦是如此。狀態(tài)檢修是專業(yè)性很強的工作，因此，生產(chǎn)人員和檢修人員除了要有獨立判斷的能力，還必須掌握全面的專業(yè)知識，這樣才具備檢修和故障分析能力，從而準(zhǔn)確評價設(shè)備狀態(tài)，并且參與到檢修決策當(dāng)中。所以，應(yīng)該定期對相關(guān)工作人員進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，以加強人員素質(zhì)，為狀態(tài)檢修做充足準(zhǔn)備。