中國電建水電十六局建設(shè)喀麥隆曼維萊水電站側(cè)記

2018-03-27 14:52:30 中國電力新聞　點擊量：評論 (0)

在曼維萊塑水電典范——中國電建水電十六局建設(shè)喀麥隆曼維萊水電站側(cè)記彩旗飄揚、鮮花簇擁。2月8日，喀麥隆曼維萊水電站處處洋溢著節(jié)日的喜

在曼維萊塑水電典范

——中國電建水電十六局建設(shè)喀麥隆曼維萊水電站側(cè)記

彩旗飄揚、鮮花簇擁。2月8日，喀麥隆曼維萊水電站處處洋溢著節(jié)日的喜慶，水電站主體工程驗收儀式正在這里隆重舉行。隨著喀方業(yè)主和法國監(jiān)理團隊正式宣布“曼維萊水電站主體部分質(zhì)量優(yōu)良，驗收合格”，現(xiàn)場沸騰了……

“這是喀中兩國長期友好合作的又一重要成果，我們對中方建設(shè)者的出色表現(xiàn)表示感謝！”在儀式現(xiàn)場的喀麥隆能源與水資源部部長庫納激動萬分。

曼維萊水電站項目，作為中國水利水電第十六工程局有限公司（簡稱“水電十六局”）踐行國家“一帶一路”倡議的典范工程，不僅為水電十六局跨入中國電建海外軍團前列夯實了基礎(chǔ)，更為中國電建深耕非洲市場發(fā)揮出積極作用，成為電建人鑲嵌在中西非大地上的一顆璀璨明珠。

“一張白紙才好畫出最美的圖畫”

位于喀麥隆南部大區(qū)的曼維萊水電站，總投資6.37億美元，總裝機容量21.1萬千瓦，項目建成后不僅將緩解喀麥隆的能源短缺狀況，還將為喀南部電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)揮重要作用。

2009年9月，喀麥隆能源與水資源部和中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司簽訂曼維萊DB（設(shè)計建造）總承包協(xié)議。為盡快開展工程建設(shè)，爭取當(dāng)?shù)卣豌y行資金支持等前期工作的重任落在了水電十六局的肩上。

作為“老國際”，水電十六局總經(jīng)理林文進和黨委書記金建國（時任分管國際業(yè)務(wù)副總經(jīng)理）深知，曼維萊水電項目對于公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義、經(jīng)濟效益和品牌效應(yīng)。深思熟慮之后，他們將這項光榮而艱巨的使命授予該公司副總經(jīng)理藍榮和（時任公司總經(jīng)理助理）———一位在無數(shù)個項目工地摸爬滾打，在多個國際項目磨礪錘煉的水電漢子。

2010年10月初，藍榮和率隊來到曼維萊。面對茂密的原始森林，深不可測的沼澤，以及鱷魚橫行、蚊蠅肆虐、酷暑炎陽、暴風(fēng)驟雨……藍榮和鼓勵大家說：“一張白紙才好畫出最美的圖畫！”

為了使電站主體工程盡早開工，藍榮和帶領(lǐng)團隊一邊抓緊建設(shè)進場道路，一邊加緊開展地質(zhì)勘探和測量工作，及時為設(shè)計單位提供依據(jù)。

由于道路和勘探都是線性工程，只能干到哪住到哪，生活和工作環(huán)境非常艱苦，吃不好也睡不好，但他們始終保持昂揚的斗志?？溌∈侨澜缃涤炅孔畲蟮牡貐^(qū)之一，他們每逢下雨就清障，雨停就開挖，工作時衣服就沒有干過，不是被汗水浸濕就是被雨水淋濕。就這樣，他們創(chuàng)造了一個月拓進8公里的“曼維萊速度”。

除了惡劣的生活環(huán)境，最讓人揪心的就是瘧疾。在施工高峰期，有時一天就有30多人同時患病。為了保證員工身體健康，藍榮和一方面組織醫(yī)護人員加強預(yù)防和治療；一方面帶領(lǐng)大家積極鍛煉身體，增強體質(zhì)。

近兩年的付出與辛勞，終于澆灌出希望之花———2012年1月，曼維萊水電站勘探和地質(zhì)測繪測量全面完成；2012年9月，進場公路基本建成。

2012年6月25日，曼維萊水電站開工奠基儀式在電站現(xiàn)場隆重舉行，喀麥隆國家總統(tǒng)保羅比亞出席儀式，并專門乘直升飛機沿公路盤旋視察，在視察后對中國電建人的前期工作與成果給予了高度評價。

工藝創(chuàng)新中的中國智慧

2012年12月31日，曼維萊水電站正式開工。作為喀麥隆在建的最大水電站，該工程幾乎涵蓋了水電站施工的全部工藝流程。面對地質(zhì)復(fù)雜、雨季旱季交替頻繁、環(huán)保要求高、工期緊張等困難，水電十六局的建設(shè)者們迎難而上、志在必得。

大壩指揮部擔(dān)負著主體工程施工的重任，面對復(fù)雜的施工環(huán)境和緊張的工期要求，他們加強各節(jié)點目標的策劃，科學(xué)合理地部署各個階段的施工力量，適時調(diào)整進度計劃。施工現(xiàn)場，車水馬龍，機械轟鳴，一切按部就班，忙而有序。

廠房指揮部擔(dān)負著電站廠房土石方開挖的艱巨任務(wù)，他們針對雨天施工的特點，采取了拓寬路面、深溝排水、換填墊層的辦法，確保施工質(zhì)量與安全。面對硬度高的巖石，他們改用乳化炸藥，調(diào)整鉆機轉(zhuǎn)速和壓力孔深，使難題迎刃而解。

三公里長的輸水明渠是曼維萊水電站的一道亮麗風(fēng)景線，在施工中，渠道襯砌工區(qū)的團隊致力于技術(shù)革新，采取建土坎、打預(yù)留孔和水泵抽水的方法解決了沼澤地的難題，同時將基礎(chǔ)處理方案調(diào)整為基礎(chǔ)換填方案，不僅提升了質(zhì)量，而且加快了進度，優(yōu)秀的質(zhì)量令法國工程師贊不絕口。

基礎(chǔ)處理工區(qū)在電站前期補勘中發(fā)揮了重要作用。他們采用了國際先進的GIN灌漿技術(shù)，改變傳統(tǒng)的回填粘土方案，改用“土層灌漿方案”，使灌漿工程進度超前完成，讓基礎(chǔ)處理工程穩(wěn)操勝券。

機電和金結(jié)安裝指揮部開展“大干50天確保二期轉(zhuǎn)流”勞動競賽，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織資源配置，確保轉(zhuǎn)流成功。由于設(shè)備運輸原因，導(dǎo)致項目工期滯后，指揮部采取晝夜輪班的方式，全力拼搶，周密部署，精準到每一個人、每一個小時，最終趕回了工期。

讓管理與國際接軌

作為水電十六局獨自承建的首個DB合同模式執(zhí)行項目。在曼維萊工程，項目部明確提出了“接軌國際、管理創(chuàng)新”的要求。

項目部全方位與國際運作慣例、運行模式、運營規(guī)范進行對標，建立起與國際接軌的管理體系，與各方進行有效的溝通與磨合，建立了完善的信任合作體系，為項目順利開展提供了保障。

合同管理是項目部最為重視的一項工作，在項目實施前，項目部就組織了嚴格、細致的合同交底，使執(zhí)行人員明確承包商的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)，熟悉合同管理的流程，確保執(zhí)行合同管理的規(guī)范和嚴謹，從而將風(fēng)險指數(shù)降到最低。

根據(jù)自身的實際情況，項目部實行“扁平化”的管理架構(gòu)，即縱向壓縮管理層級，橫向合并減少管理部門。項目部設(shè)立作業(yè)指揮部，確定二級核算、三級管理制度。同時，項目部充分利用全公司的人力、技術(shù)、管理資源，引入公司二級單位參與項目實施，實行公司內(nèi)部專業(yè)分包和工序分包相結(jié)合的方式。這種創(chuàng)新的管理模式，大大提高了管理效率。

由于管理創(chuàng)新與國際接軌，項目部在設(shè)計優(yōu)化方面取得了可觀的效益。項目部提出的渠道襯砌材料更改設(shè)計方案、渠道改線方案、渠道沼澤地引水方案等十幾項重大優(yōu)化方案，節(jié)約了投資、加快了進度、提升了質(zhì)量。

對于中西方施工標準和規(guī)范的差異，以及工作方式和價值觀念的不同而產(chǎn)生的各種問題，項目部盡可能使用國際工程語言，求同存異，用換算、計算的方式，用比較、試驗的結(jié)果來說服對方工程師，從而獲得了理解，達成了共識。

屬地化管理是項目部接軌國際管理創(chuàng)新的一大亮點。項目部大量錄用喀工，也招聘使用喀籍工程管理人員和大學(xué)畢業(yè)生，并專門成立了喀工管理辦公室，實行“以中帶喀，以喀管喀”。在施工高峰期，1400余名喀工參與工程建設(shè)。對于優(yōu)秀喀工和高管，項目部給予培訓(xùn)、表彰，并選送到北京、福州參加研修。對于個別勞資糾紛，項目部積極主動與喀工工會溝通協(xié)商，妥善處理喀工訴求，積極化解各種矛盾。在工作和生活上，項目部對喀工一視同仁，給予關(guān)心和尊重，提升了喀工的榮譽感、認同感和歸屬感。

從曼維萊走向世界

這是一支團結(jié)進取的國際業(yè)務(wù)人才團隊。作為項目部的帶頭人，藍榮和敢于給青年人壓擔(dān)子，以寬廣的胸懷團結(jié)項目部每一位成員，營造出團結(jié)和諧、開拓進取的良好氛圍。

項目部特別注重人才的培養(yǎng)和使用，以“筑壩育人”的理念，鼓勵青年在國際業(yè)務(wù)中鍛煉成長、建功立業(yè)。項目上的各類專業(yè)技術(shù)人員平均年齡不到30歲，機電部員工平均年齡僅29歲，機電試驗室5個小伙子全是“90后”，他們出色地完成了全部電氣設(shè)備的調(diào)試工作。如今，曼維萊已經(jīng)成為水電十六局國際人才成長的搖籃，一批批青年人才從這里走向世界。

通過實施“一聯(lián)二服三建四送五必訪必到”舉措，項目部在曼維萊項目詮釋著“人文關(guān)懷”理念。項目部派專人負責(zé)營地、食堂的管理，以及文體活動的開展，努力營造溫馨和諧的家庭氛圍。項目部積極踐行央企的社會責(zé)任，為村民修建足球場、公路和學(xué)校，為學(xué)生捐款捐物，中方員工積極參加當(dāng)?shù)氐母黜椢幕w育活動，受到當(dāng)?shù)厝嗣竦母叨荣潛P。

曼維萊水電站開工以來，項目部以驕人的業(yè)績贏得了社會各界的廣泛贊譽，陸續(xù)得到了喀麥隆政府、業(yè)主、中國電建集團、福建省總工會、福建省直黨工委、福建省團委等多方褒獎。

更加令人振奮的是，在努力建好曼維萊水電站項目的同時，水電十六局的建設(shè)者們大力開拓喀麥隆電力建設(shè)市場，先后簽訂了比尼瓦拉克、門楚、頌東、那提加等水電站的商務(wù)合同，使喀麥隆成為中國電建在中西非區(qū)域的一個重要國別市場。

原標題:中國電建水電十六局：在曼維萊塑水電典范

責(zé)任編輯：lixin

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個贊