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劉家峽水電“五個抓手”促提行政管理水平

2017-12-21 16:03:52 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
2017年,劉家峽水電廠行政管理工作按照橫向協(xié)作、縱向貫通、末端融合思路,以強(qiáng)化職工規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性意識為重點(diǎn),以深化行政大辦公體系化建設(shè)為目標(biāo),重點(diǎn)突出五個抓手,在行政辦公相關(guān)業(yè)務(wù)工作中亮點(diǎn)頻現(xiàn),業(yè)績
2017年,劉家峽水電廠行政管理工作按照“橫向協(xié)作、縱向貫通、末端融合”思路,以強(qiáng)化職工規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性意識為重點(diǎn),以深化行政大辦公體系化建設(shè)為目標(biāo),重點(diǎn)突出五個“抓手”,在行政辦公相關(guān)業(yè)務(wù)工作中亮點(diǎn)頻現(xiàn),業(yè)績突出。

  一是抓定量管理,足額完成指標(biāo)任務(wù)。行政大辦公體系根據(jù)部門職能和條件,合理分解行政辦公系統(tǒng)指標(biāo)數(shù)量,充分利用協(xié)同辦公系統(tǒng)各模塊,提高職工電子辦理行政事務(wù)的能力。二是抓流程管理,文件落地不留死角。今年以來,文件在基層一線班組的落地率由0%逐步提升至97%,劉電廠將以此作為2018年工作的良好開端,持續(xù)狠抓文件落地工作。三是抓隊(duì)伍管理,豐富各類培訓(xùn)形式。開展專題培訓(xùn)、二次延伸培訓(xùn)、上門培訓(xùn)等各類培訓(xùn),延伸培訓(xùn)效果,有效發(fā)揮了各單位“兼職文書”的作用,成為基層單位的行政管理助手。四是抓特色管理,重點(diǎn)關(guān)注“兩文”平臺。重視新開發(fā)的國網(wǎng)文庫、電子文件模塊的應(yīng)用,通過量化任務(wù)提升國網(wǎng)文庫和電子文件的檢索利用率,根據(jù)水電專業(yè)特色創(chuàng)建有水準(zhǔn)的電子自建專題。五是抓綜合管理,全面提升服務(wù)水平。以行政大辦公體系為平臺,提升工作流程電子化水平,提高工作信息傳遞效率,通過獎罰結(jié)合的方式,為各項(xiàng)工作提供更加有力的支撐。

  目前,企業(yè)各項(xiàng)工作態(tài)勢平穩(wěn),管理機(jī)制健康有序,各方面為2018年全面開局做好了準(zhǔn)備。

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