9月9日，省水利水電集團召開2017年領導班子作風整頓專題民主生活會。省建設集團黨委書記、董事長張起翔出席會議并講話。省建設集團董事，省水利水電集團黨委書記、董事長許國柱主持會議，省水利水電集團領導班子成員參加會議。

會上，許國柱代表集團領導班子進行對照檢查，重點查擺市場意識不強、經(jīng)營理念落后；工匠精神欠缺、嚴細專實差距大；經(jīng)濟運行質量不高，效率低、效益差；面對經(jīng)濟下行壓力，信心不足、不敢擔當；過分強調企業(yè)與機關的差異性，不講規(guī)矩、不守紀律等五個方面問題。針對這些問題，集團領導班子深刻剖析原因，提出了堅持把水利水電集團發(fā)展放在建設集團“大盤子”中考慮，進一步增強緊迫感和危機感；堅持問題導向，堅決完成既定目標任務；堅持自我革命，錘煉優(yōu)良作風；堅持全面從嚴治黨不動搖，持續(xù)加強和改進企業(yè)黨的建設等四方面整改措施。集團領導班子成員依次發(fā)言，其他班子成員逐一開展批評。全體班子成員，運用批評與自我批評武器，暢所欲言、坦誠相見，相互提出善意的、有質量的、富有建設性的批評意見，被批評的同志態(tài)度端正，起到了紅臉出汗、提神醒腦的作用。

隨后，張起翔對水利水電集團班子建設和事業(yè)發(fā)展提出了具體要求。

張起翔強調，水利水電集團組建以來所做的大量扎實且富有成效的工作，是值得肯定的，但也要清醒認識改革發(fā)展中存在的問題短板，要下大力氣尋找破解問題瓶頸的有效方法。

張起翔指出，水利水電集團領導班子要增強危機意識，勇于自我革命。當前，市場環(huán)境朝夕萬變，如果沒有強烈的危機意識，在企業(yè)發(fā)展過程中就會遇到很大困難。這就需要針對班子對照檢查材料中查找出來的問題，找到自身差距，要刀刃向內敢于自我革命，解決目前存在的問題。要增強發(fā)展意識，勇于攻堅克難。要結合行業(yè)特點，突出問題導向，進一步謀劃和完善全面深化改革發(fā)展戰(zhàn)略構思和頂層設計，做到迎難而上，找到新經(jīng)濟支撐點，逐漸加長加厚產業(yè)鏈條。要增強大局意識，勇于創(chuàng)優(yōu)爭先。要堅定信心，不斷優(yōu)化市場結構、優(yōu)化干部隊伍、優(yōu)化人才結構。要勇于爭先，不斷增強品牌影響力、市場控制力和區(qū)域話語權，以及市場資源整合能力，逐步提升企業(yè)綜合實力。要增強人才意識，實現(xiàn)人才強企。在大學畢業(yè)生引進、干部培養(yǎng)方面要下大力氣花真功夫，進一步統(tǒng)一思想。作為領導干部，要做到“兩個不欠賬”，即在事業(yè)上要努力少欠賬，在干部成長上努力不欠賬。要進一步解放思想，選擇任用“有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔當”的干部，為企業(yè)發(fā)展助力。要增強擔當使命意識，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要圍繞企業(yè)的未來發(fā)展，在現(xiàn)有好基礎、好資源的情況下，擺清存在問題，做到宏觀考慮、未雨綢繆，確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。要增強宗旨意識，切實把職工事情辦好。職工的事情，領導干部要主動想、主動做，主動辦好。針對企業(yè)穩(wěn)定工作問題，首先要找到問題原因，然后適當進行解決。要將在任時對職工生活改變有多大、培養(yǎng)干部成長有多少作為衡量自身工作的標準，多為職工謀福利，把職工的事情辦好。

張起翔強調，習近平總書記在我省考察調研時指出，堅持把改進干部作風作為振興發(fā)展的重要保證。同樣，加強和改進干部作風是落實集團“十三五”規(guī)劃的重要保證。水利水電集團領導班子成員，要分別列出三年任期工作目標和清單，通過工會進行公開公示，建設集團黨委要對二級企業(yè)工作目標完成情況進行測評，并將測評結果作為決定干部去留的重要依據(jù)，依靠制度解決慵懶散漫、虛弱軟滑的問題。

張起翔最后指出，要繼續(xù)解放思想，充分認清當前市場環(huán)境，積極做好調研工作，在干部成長、薪酬待遇、激勵機制方面要細化研究，增強干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性。在工作中要求真務實，擅于運用穿透式思維，抓好各項重點工作。

建設集團黨委工作部副主任李亞東列席會議。