2018年以來，納雍電廠的電煤采購形勢進一步惡化，煤價持續(xù)高漲，政府補貼退出。受煤炭去產(chǎn)能影響，省內(nèi)煤炭產(chǎn)量嚴重不足，多處小煤礦關停，購煤路上艱難重重。但身在納電燃料部，購煤是燃料人天然的使命，就像蜜蜂一定要采蜜，就像桑蠶生來便要吐絲，職責所在，天賦使命。

(轉(zhuǎn)載自：中國電力報發(fā)電報道來源：納雍電廠作者：馬華桂 吳強 齊艷)

序

“縣內(nèi)三大煤礦均停擺，五輪山煤礦換采面，中嶺煤礦停產(chǎn)整改，比德煤礦采掘面失調(diào)，周邊產(chǎn)煤大縣煤炭供應自顧不暇，預計今日來煤量只有3000噸左右，存煤告急。”

納雍電廠燃料部部門早會上，市場組組長陳貴發(fā)的匯報讓部門負責人張金熠皺起了眉頭，5臺機的大方式運行，日需燃煤上萬噸，無米之炊的“廚娘”大概是這世上最難的差事之一了。

“根據(jù)一、二廠存煤結(jié)構(gòu)，合理分配這3000噸來煤，要求發(fā)揮每粒煤的最大作用，另市場組人員立即奔赴自己所管轄區(qū)域進行協(xié)調(diào)，沒有煤就不回廠，力爭更多煤進廠，現(xiàn)在沖鋒號已吹響，雖然形勢不容樂觀，但只要我們還在這個崗位，就絕不能尸位素餐，絕不能讓機組因缺煤停機!”

攻

坐等是不智的，唯有進攻才能解決燃煤之急，新年伊始，該廠便提前籌劃今年電煤供應事宜，謀求更多“口糧”。市場組對每個業(yè)務經(jīng)理劃分了責任區(qū)域，定期對各家煤礦生產(chǎn)情況進行摸排，對復產(chǎn)煤礦及時進行洽談，為電煤采購贏得先機，搶占電煤市場，每個煤礦產(chǎn)量多少，煤質(zhì)如何，每天能進廠多少煤，燃料人如數(shù)家珍。

對于可發(fā)展煤礦，他們積極尋求解決方案，電廠負責人一次次帶領團隊上門與政府部門溝通，為電煤采購硬生生鑿出一條狹窄出路。同時，通過早部署、早受益的方針，與礦方溝通，取得信任，簽訂全年長期協(xié)作合同共340萬噸，對穩(wěn)定市場煤價，降低成本，減虧控虧獲取更多基礎電量用煤，并創(chuàng)新開啟了電煤供應商合作模式。另一方面，納雍電廠還積極尋求貴州金元的支持，最終由貴州金元出面與貴能集團簽訂了5年1000萬噸的大單，今年第一批80萬噸煤已陸續(xù)到廠。

另外，加大優(yōu)質(zhì)煤采購力度，用來與劣質(zhì)煤摻配，降低單煤標價也是他們正行之事。

守

每一粒煤都來之不易，守住它便是燃料部全員的職責。這“守”字易寫卻不易懂，它不僅包括守住已進廠的每一粒煤，也包括守住合同上的每一粒煤。只有煤近了爐膛、發(fā)了電才算真正的完結(jié)。

市場組每天與礦方溝通，并積極查看路況，確保來煤順暢。收煤運行班加強設備維護，保證收煤通道暢通，上班時間由礦方?jīng)Q定，只要有一輛煤車堅決不下班，保證每一粒煤顆粒歸倉，并確保車車機采，使質(zhì)價相符，當好納電的“守門員”，同時還協(xié)調(diào)燃除部對筒倉進行存煤，為收煤現(xiàn)場提供更多便利條件。

煉

煤有限，就更需要將有限的存煤發(fā)揮到最大的作用。為了主動適應電力體制改革，打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，納雍電廠采取了一系列措施強化內(nèi)控管理，修煉“內(nèi)功”，助力企業(yè)扭虧脫困。

強化安全之基。無論是修編印發(fā)新版《燃料采制化規(guī)程》、設置交通疏導員、夜間安排專責以上人員巡視，還是出臺燃煤堆摻、卸煤溝清拱、采樣機清堵等方案并組織大家學習，甚至包括與礦方溝通，對運煤司機進行安全培訓，發(fā)放安全溫馨提示卡片，簽訂安全承諾書，降低安全風險，都是力求從思想認識、制度規(guī)范、技術(shù)能力全方位提高燃料安全防控能力。

確保顆粒歸倉。每天下班前對輸煤系統(tǒng)梳擺篩排出的煤矸進行分選，在減少燃料輸送損耗的同時，還確保了原煤顆粒歸倉，撿矸提質(zhì)、降本增效;每天安排裝載機及時挖走機采產(chǎn)生的余煤，制樣班制樣結(jié)束后產(chǎn)生的余煤至卸煤溝及煤場，入爐煤制樣后產(chǎn)生的余煤由輸送皮帶輸送給鍋爐燃燒，每日回收余煤達10多噸;下雨前對所有煤場覆蓋篷布，避免雨水沖刷造成煤粒流失。

強抓精準配煤。市場組每天根據(jù)計劃負荷量，現(xiàn)有煤場煤質(zhì)和煤量，聯(lián)系合適煤質(zhì)的礦方相應煤量到廠;對煤場進行精細管理，按不同煤質(zhì)分堆存放，便于精準配煤管理;在配煤時，嚴格按照“以電定配”原則分時段、分負荷區(qū)間實施精確配煤，既要滿足低負荷鍋爐穩(wěn)燃需要，又要根據(jù)各煤種混煤特點有的放矢控制鍋爐燃燒指標，還要滿足每天站班會要求的配煤指標，制定有《入爐煤摻配方案》;加大劣質(zhì)煤摻燒工作，在摻配劣質(zhì)煤種上下功夫，拉低入爐煤標單，在創(chuàng)造直接效益上見真章;提高制化出數(shù)據(jù)質(zhì)量與速度，為精準配煤提供及時可靠參考數(shù)據(jù);對采樣機進行精密度和偏倚試驗，確保設備安全;進行對標管理，強化管理優(yōu)指標，健全節(jié)能規(guī)章制度，完善能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)和臺賬，促進節(jié)能管理規(guī)范化、制度化。

加強驗收管理。嚴格把控入廠煤驗收保質(zhì)安全預控風險，由原來的現(xiàn)場匯報現(xiàn)場跟班負責人，到現(xiàn)在的運用現(xiàn)場煤質(zhì)驗收微信群、燃料管理微信群等方法及時通報劣質(zhì)煤來煤情況，加強采制化全過程的跟蹤管理，維護企業(yè)利益;要求對煤質(zhì)較差的煤必須進行二次驗收，嚴格按照采樣布點方案分層采樣，進行“開膛破肚”，之后均勻布點采樣，驗收現(xiàn)場確保采樣員、接樣員、班組管理人員各一名，監(jiān)察部人員到場。專業(yè)、部門領導經(jīng)常到現(xiàn)場參與驗收質(zhì)量監(jiān)督，對采樣過程不規(guī)范的操作行為及時進行糾正;現(xiàn)場設立摻假違章曝光臺，對每一輛違章、摻假車輛進行拍照留存曝光，避免礦方“找麻煩”;定期進行采樣質(zhì)量對比。用采樣人員目測煤質(zhì)與化驗數(shù)據(jù)進行比對，增強現(xiàn)場人員的現(xiàn)場把控能力，不定期安排對各煤礦采取調(diào)查樣和對比樣，核實入廠煤驗收的精確度;抽查化驗數(shù)據(jù)進行異常分析，找出存在問題和原因，落實整改，提高驗收質(zhì)量，確保廠里利益不受損失;留存煤樣備查。實施入廠煤留存煤樣備查，按照集團公司《燃料管理制度》要求留樣、儲存、清樣，加大煤樣的可追溯性，確保煤樣安全，加強入廠煤的質(zhì)量管控。

情

市場已由買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變，納雍電廠燃料部采取一系列措施強化員工服務意識，注重細節(jié)服務，為企業(yè)樹良好形象，建立暖心文化。

礦方煤運不過來，有困難，只要打聲招呼，燃料部便會立即組織幫扶小組去幫忙，設備問題，派維修小組，道路問題，派修路小組，凝凍天路滑，燃料人便一寸一寸的用手里的尖鏟開辟運煤之路。

設置“駕駛員之家”，為駕駛員提供吸煙區(qū)、休息區(qū)和免費飲用瓶裝水，為焦急等待駕駛員設立交流之所。燃料部還在夏季為駕駛員們送去清涼綠豆湯降暑，冬季為他們送去“暖心肉包”和“愛心姜湯”取暖，將服務工作做細做實。

暖不止體現(xiàn)在對礦方的服務，還體現(xiàn)在提升員工的獲得感和幸福感。原來，烈日下，寒風里，煤場工作的員工都只能在休息間隙鋪張塑料在地上坐會，現(xiàn)在燃料部專門為他們搭設了休息篷，供他們休息遮陽遮雨。

結(jié)

在去年發(fā)生安全事故的打擊下，我們沒有倒下，仍以拼搏奮進之姿完成安全整改提升工作。

在企業(yè)經(jīng)營困難的條件下，我們?nèi)耘ν瓿缮霞壒窘桓兜木珳史鲐毠ぷ?，盡職盡責為納雍縣脫貧致富、同步小康做貢獻。

在設備老舊、人員缺口較大的情況下，我們達成了二廠長期備用性停機后一次性啟動成功，并不斷優(yōu)化指標，控降煤耗，以精益求精的精神助力企業(yè)扭虧脫困。

處于電煤采購困境之中，我們主動出擊，近期創(chuàng)下日均14000噸進煤量的近年最佳成績，奠定納電大方式運行之基。目前已摻燒劣質(zhì)煤38萬噸，標煤單價明顯低于去年同期。

從生產(chǎn)到行政，從思想到行動，從廠內(nèi)到廠外，從省內(nèi)到省外甚至國外，我們苦苦追尋的是企業(yè)生存發(fā)展之道，下一場戰(zhàn)斗的沖鋒號又吹響，我們是勇敢的戰(zhàn)士，懷著滿腔赤誠與不斷打磨的技能奔赴戰(zhàn)場，創(chuàng)造一個又一個奇跡。