從發(fā)電合同到競(jìng)價(jià)交易原理，從智慧能源系統(tǒng)到輔助服務(wù)市場(chǎng)，新一輪電力體制改革的最終目的是構(gòu)建充分競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)，還原電力的商品屬性，從而提高電能生產(chǎn)效率，降低電力成本。關(guān)于這方面的進(jìn)一步了解，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院能源市場(chǎng)研究所所長(zhǎng)董軍在中國(guó)能源研究會(huì)節(jié)能減排中心與華北電力大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園聯(lián)合舉辦“2018年智慧電廠論壇(第一期)”上發(fā)表了重要講話。北極星電力網(wǎng)全程對(duì)會(huì)議進(jìn)行直播，如需了解更多的會(huì)議直播，請(qǐng)聯(lián)系微信號(hào)：13693626116。

華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院能源市場(chǎng)研究所所長(zhǎng)董軍主題演講《智慧電力交易及電廠智能報(bào)價(jià)輔助決策系統(tǒng)構(gòu)建》。

非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家交流。智慧電廠在經(jīng)營(yíng)方面、營(yíng)銷方面我們做一些什么，這個(gè)是我今天想跟大家交流的一個(gè)主題，電廠的智慧營(yíng)銷體系，以及電力交易輔助決策系統(tǒng)這樣一個(gè)構(gòu)建。

我想說三個(gè)方面：

第一，智慧營(yíng)銷在智慧電廠中的重要性。還是要強(qiáng)調(diào)一下，在新的市場(chǎng)化的環(huán)境里面營(yíng)銷是比原來有了更重要的地位，從市場(chǎng)意識(shí)方面，我的了解，發(fā)電集團(tuán)剛開始逐漸建立。

第二，作為發(fā)電企業(yè)在智慧營(yíng)銷體系方面實(shí)際上也是處在起步階段，我在這里跟大家分享一下我們應(yīng)該做些什么。

第三，實(shí)際上是具體的事，電力交易，現(xiàn)在咱們電廠都要參與電力交易，而且電力交易、電力市場(chǎng)在快速發(fā)展中，交易輔助決策系統(tǒng)是一個(gè)相對(duì)來講具體點(diǎn)的事情，作為學(xué)校的研究機(jī)構(gòu)，我們也在做這方面的一些開發(fā)，也有一些應(yīng)用，給大家做一個(gè)分享。

首先第一個(gè)問題里面我想說三句話，首先，能源轉(zhuǎn)型大的趨勢(shì)。我們說要引領(lǐng)未來、面向未來，能源轉(zhuǎn)型全球大的趨勢(shì)，在這樣一個(gè)大的驅(qū)使下面，市場(chǎng)化是這個(gè)趨勢(shì)里邊的一部分。我們都知道，市場(chǎng)化改革給發(fā)電企業(yè)確實(shí)已經(jīng)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，歸結(jié)到發(fā)電企業(yè)確實(shí)是亟待建設(shè)智慧營(yíng)銷體系，營(yíng)銷體系是一回事，智慧營(yíng)銷體系實(shí)際上是給營(yíng)銷體系賦能的這樣的一個(gè)體系，智慧是給他插上翅膀，營(yíng)銷體系其實(shí)先要有的，如虎添翼的話，我們想回答這樣一個(gè)問題。

首先，能源轉(zhuǎn)型大的趨勢(shì)，我想有這樣幾個(gè)方面的特征：1，低碳化，減碳、去碳和零碳，發(fā)電廠深有體會(huì)，現(xiàn)在也納入了第一批的碳交易市場(chǎng)里面。2，去中心化，從這兩天的討論大家應(yīng)該已經(jīng)有體會(huì)了，包括一些大數(shù)據(jù)的分析等等，他支持的是一些，我們不管是從生產(chǎn)的角度，還是從交易的角度，他是支持一個(gè)分散化、去中心化的這樣一種趨勢(shì)。3，數(shù)字化，智慧化。4，市場(chǎng)化。其實(shí)我的主題重點(diǎn)是這個(gè)。5，綜合化也好、多元化，是多能互補(bǔ)這樣的形式，也結(jié)合了能源互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)里面從未來來看我們每個(gè)人都是生產(chǎn)者、交易者、分辨者和交易者。在這樣一個(gè)所謂美好生活，低成本、高效率、安全、智能這樣一個(gè)未來的生活。

綜合化，從供應(yīng)端到需求端，是多種能源在供應(yīng)端的一個(gè)互補(bǔ)、在需求端的互補(bǔ)，這是我們說的綜合化。我們國(guó)家這兩年也啟動(dòng)了好幾類的示范試點(diǎn)，包括國(guó)家能源局，包括能源互聯(lián)網(wǎng)的試點(diǎn)，包括能源系統(tǒng)、多能互補(bǔ)，實(shí)際上他的這個(gè)含義是一樣的，就是說一個(gè)是通過多能協(xié)同能源網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化建設(shè)和協(xié)同運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)效率的提高。還有，多種能源形式的靈活交易，還有第三方綜合能源服務(wù)，包括能源大數(shù)據(jù)這樣一些應(yīng)用。這個(gè)就是綜合化。

去中心化，我們現(xiàn)在也有大量的微網(wǎng)，現(xiàn)在各個(gè)發(fā)電集團(tuán)都在做這樣的項(xiàng)目。微電網(wǎng)我們?cè)僖瓿晌⒛茉淳W(wǎng)，我們有一個(gè)多能互補(bǔ)的趨勢(shì)，我們以前叫虛擬電廠，現(xiàn)在我們把它叫多能的虛擬能廠，叫多能APP，把用戶側(cè)的需求響應(yīng)，這個(gè)是去中心化。我相信這兩天大家也提到了，區(qū)塊鏈技術(shù)這些，在這種分散化的交易里邊它的應(yīng)用也是比較有前景的。

再一個(gè)剛才說的特征就是數(shù)字化，數(shù)字化這兩天大家也聽了很多了，技術(shù)展望里邊把智能化、數(shù)字化技術(shù)分成了四個(gè)階段，第一個(gè)階段，已經(jīng)有應(yīng)用的，像咱們現(xiàn)在提到的應(yīng)用，實(shí)際上都是在第一個(gè)階段里面，包括機(jī)器學(xué)習(xí)、VR。第二個(gè)階段，中間灰色這塊，因?yàn)锽P這個(gè)技術(shù)展望主要是針對(duì)能源行業(yè)的，第二個(gè)灰色的這片，這里面提到的這樣一些技術(shù)，主要是說在能源以外的行業(yè)已經(jīng)有應(yīng)用，但是還沒有完全應(yīng)用到能源行業(yè)里邊。第三個(gè)，相對(duì)于更未來一點(diǎn)的，在研究中的。第四個(gè)，更遠(yuǎn)期的。這里邊有一些是由其他這樣一些領(lǐng)域的技術(shù)，包括ICT技術(shù)給能源行業(yè)賦能的，還有能源行業(yè)本身的，比如電網(wǎng)的輸電這些。這個(gè)是數(shù)字化的影響。

數(shù)字化技術(shù)在工業(yè)企業(yè)應(yīng)用里邊，我這里想說的在右邊這個(gè)數(shù)字化對(duì)電力企業(yè)影響，我把標(biāo)紅的地方是想說，除了我們說在運(yùn)維方面、生產(chǎn)方面，還有一塊就是說他要支持未來適應(yīng)市場(chǎng)，就是要有一個(gè)快速的市場(chǎng)響應(yīng)這樣一個(gè)需要，為什么有這樣一個(gè)需要呢?我們下面由于市場(chǎng)化的影響，我們有了更快的以及更全面準(zhǔn)確的這樣的感知，有了更智能化的這樣的分析和輔助決策的這些工具，我們就能夠預(yù)測(cè)的更準(zhǔn)確，我們的決策更科學(xué)，市場(chǎng)響應(yīng)更迅速。市場(chǎng)響應(yīng)迅速我后面會(huì)說到，我們市場(chǎng)起來以后，這個(gè)市場(chǎng)響應(yīng)是要瞬間響應(yīng)的，所以這個(gè)時(shí)候你在前面的這些感知，包括你所有的成本，現(xiàn)貨你在報(bào)價(jià)的時(shí)候，你這個(gè)報(bào)價(jià)，因?yàn)槟闶且凑諑追昼娨粋€(gè)價(jià)格來報(bào)的，這個(gè)時(shí)候你報(bào)價(jià)的依據(jù)是什么，可能首先是你的成本，你每一分鐘的成本或者每五分鐘的成本是多少，怎么能夠知道，這個(gè)就需要更準(zhǔn)確、更快速的感知系統(tǒng)，有智能化的這樣的手段。

電力體制改革確實(shí)給發(fā)電企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)就是我們現(xiàn)在面臨的市場(chǎng)，現(xiàn)在大家也都了解這個(gè)情況，現(xiàn)在主要是省級(jí)的市場(chǎng)也有跨省區(qū)的交易，在省級(jí)的市場(chǎng)和跨省級(jí)的交易里面，主要是中長(zhǎng)期的這種合約，也有集中競(jìng)價(jià)，年度的、月度的，現(xiàn)在我們看起來好像這個(gè)市場(chǎng)他并不是一個(gè)需要我有多么智能化的手段去輔助支持的這樣一個(gè)市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在也有人質(zhì)疑說這個(gè)市場(chǎng)不是一個(gè)真正的市場(chǎng)，也在質(zhì)疑市場(chǎng)能否真正走得下去，判斷來說，這個(gè)市場(chǎng)一定會(huì)往前走的，而且會(huì)走的比較快。在批發(fā)市場(chǎng)方面，在零售市場(chǎng)，因?yàn)殡姀S現(xiàn)在都成為售電公司，所以你要到批發(fā)市場(chǎng)去買電、在零售市場(chǎng)取賣電，這個(gè)是改變了發(fā)電企業(yè)很多方面的一些決策的過程。

根據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的了解，我們分析，發(fā)電企業(yè)在過去來講，我們這個(gè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，不知道咱們?cè)谧挠袥]有搞經(jīng)營(yíng)的，大家即使不搞經(jīng)營(yíng)的也很清楚，過去的營(yíng)銷體系現(xiàn)在面臨的是顛覆性的改變，過去價(jià)格是定的，量也是定的，量是政府定的，價(jià)也是政府定的，到了實(shí)時(shí)平衡的時(shí)候，那就是調(diào)度來定了。所以我們營(yíng)銷整個(gè)的，第一，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)發(fā)生變化了，現(xiàn)在成立售電公司，要去搞增量配電，要搞綜合能源服務(wù)。第二，目標(biāo)客戶變化了，目標(biāo)客戶原來我可能主要是電網(wǎng)，主要是政府，現(xiàn)在我得去找那些大大小小的用戶，具體是什么樣的方式我不展開說了，定價(jià)機(jī)制也發(fā)生變化了，像過去都是政府定價(jià)。所有的這些變化就使得發(fā)電企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)體現(xiàn)在什么方面呢?在人才方面，在客戶資源方面，在整個(gè)服務(wù)能力，在基礎(chǔ)設(shè)施，就是信息系統(tǒng)這些方面還都不足。

所以我們總結(jié)，國(guó)家的發(fā)電企業(yè)總的來說可能不一定都是這樣，總的來說這幾個(gè)方面還不能夠完全適應(yīng)市場(chǎng)，一個(gè)就是市場(chǎng)意識(shí)方面，一個(gè)就是在組織架構(gòu)方面。組織架構(gòu)我面向市場(chǎng)，人是不一樣的。管控方式方面，我們要從集團(tuán)層面來看，他在不同的區(qū)域、在不同的省都有電廠，他下邊自己去做還是下面集中管控，是分散、集中的，分散、集中是怎么樣的業(yè)務(wù)流程，這些并不是一個(gè)很適應(yīng)的狀態(tài)。還有就是風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)其實(shí)是剛剛開始建立，因?yàn)槲磥硎袌?chǎng)的這種風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)诳刂茩C(jī)制方面其實(shí)是不足的。還有人力資源方面，還有智能化和信息系統(tǒng)，來支持營(yíng)銷、來支持面向市場(chǎng)他是不足的。我知道因?yàn)槲覀儗?duì)幾大發(fā)電集團(tuán)這方面的情況都做了了解，現(xiàn)在各個(gè)發(fā)電集團(tuán)也都在建設(shè)自己的營(yíng)銷信息系統(tǒng)也好，將來市場(chǎng)的決策支持系統(tǒng)也好，都在建，我們看到大概是去年華電有一個(gè)招標(biāo)，標(biāo)的不是很清楚，大概上億的標(biāo)的，各個(gè)發(fā)電集團(tuán)也都在做這個(gè)事情，這個(gè)事情也很難有一個(gè)大家公用的東西，可能公用的，像剛才周總講的基礎(chǔ)的平臺(tái)可能能夠公用，但是在營(yíng)銷業(yè)務(wù)這一塊、在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)這一塊，可能都必須是定制化的，我們急需來建設(shè)營(yíng)銷體系。這個(gè)營(yíng)銷體系里邊在理念上、在研究問題上、在跟蹤政策上，以及在努力的去參與市場(chǎng)規(guī)則的制定方面，都需要我們做大量的工作。我們的業(yè)務(wù)保證發(fā)電、售電包括配電能源服務(wù)擴(kuò)展，方方面面我們?cè)趺磳?duì)未來趨勢(shì)進(jìn)行研判，怎么來分析我們將來的優(yōu)劣市等等，都需要來進(jìn)行研究。

說到第二個(gè)問題，發(fā)電企業(yè)智慧營(yíng)銷體系的構(gòu)建，這個(gè)里面我們應(yīng)該做一些什么，首先就是我們現(xiàn)在面臨了很多新的業(yè)務(wù)，營(yíng)銷體系實(shí)際上我們講的是一個(gè)大營(yíng)銷的概念，我主要是對(duì)外的，除了上游電廠燃料部門以外，下游所有對(duì)外的事情，我把這個(gè)東西賣出去，甭管賣的是什么，這些事情都是我營(yíng)銷業(yè)務(wù)的事情。所以這個(gè)地方列出來的這些事，第一，參與電力市場(chǎng)交易。交易我們說有不同類型的市場(chǎng)，有中長(zhǎng)期的合約、有集中交易、有短期的現(xiàn)貨、有輔助服務(wù)市場(chǎng)，將來有電力金融市場(chǎng)，我們上個(gè)禮拜剛剛跟上海期貨所和中電聯(lián)我們當(dāng)時(shí)開了研討會(huì)，就是他們現(xiàn)在著手開始設(shè)計(jì)中國(guó)的電力金融市場(chǎng)、電力期貨、期權(quán)這些，這個(gè)是電力市場(chǎng)方面。配電，現(xiàn)在都在做增量配電，這個(gè)也是營(yíng)銷的業(yè)務(wù)，還有分布式發(fā)電，跟整個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)是相關(guān)的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在所有的發(fā)電集團(tuán)都在打造發(fā)配售一體化的企業(yè)。你還要去參與碳市場(chǎng)，現(xiàn)在又有可再生能源的配額，你要去參與綠證市場(chǎng)，還有分布式發(fā)電的交易，所以這個(gè)是有很多新的業(yè)務(wù)。

發(fā)電企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的核心工作，面向市場(chǎng)的工作，我們認(rèn)為，你是要負(fù)責(zé)把生產(chǎn)出來的電賣出去，這個(gè)電要賣不出去其他的事情其實(shí)就是沒有辦法了，發(fā)電利用小時(shí)一年才3千多、4千多，你可能有一個(gè)盈虧平衡點(diǎn)在這兒。我的營(yíng)銷業(yè)務(wù)核心事情是要干嗎呢?我要去參與各類的交易，我們把這個(gè)電要是長(zhǎng)期的賣出去，我簽合同是一年的合同，賣出去多少電量，在國(guó)外可能是好多年之前的，他賣的是這樣的長(zhǎng)期合同，我一周到了當(dāng)天不停的循環(huán)的要調(diào)整我的合同位置，這個(gè)合同調(diào)整了以后我要根據(jù)，就是說我前端是市場(chǎng)人員，這個(gè)市場(chǎng)人員參與現(xiàn)貨，我們剛才說到三峽那個(gè)項(xiàng)目是跟法國(guó)電力一起做的，法國(guó)電力在參與歐洲這個(gè)市場(chǎng)，他們也有很多的經(jīng)驗(yàn)，法國(guó)電力的交易部門、交易公司有一些人就是專門做交易，就跟咱們賣股市上是一樣的。他把這個(gè)合同簽回來以后，要實(shí)時(shí)的反饋給一個(gè)運(yùn)行調(diào)度部門，這個(gè)運(yùn)行調(diào)度部門也要實(shí)時(shí)的反饋給你這個(gè)賣電的這個(gè)人、前方的這個(gè)人，要看我整個(gè)的設(shè)備狀況，他要負(fù)責(zé)計(jì)算我最優(yōu)的，做一個(gè)優(yōu)化計(jì)算，這個(gè)優(yōu)化計(jì)算我要根據(jù)我設(shè)備的情況，根據(jù)我賣出去的電，包括我要進(jìn)行套利的，我要在不同的市場(chǎng)上套利的，所以這個(gè)是他要去做的核心的事情。

營(yíng)銷的智能管理系統(tǒng)，這個(gè)內(nèi)容也比較多，我就不仔細(xì)說了，這里邊包括了他的決策支持，決策支持里邊我要進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析，我要進(jìn)行政策分析等等。還有包括外部跟交易中心連起來的那個(gè)系統(tǒng)，我還包括了一些其他的，包括我的成本分析，包括我的合同管理，包括我的結(jié)算等等這些，都是要去來做這樣的分析的。

另外，售電業(yè)務(wù)，發(fā)電公司可能有單獨(dú)的售電公司，這個(gè)售電公司現(xiàn)在他所起到的作用就是說，我去批發(fā)市場(chǎng)買電不見得買的是我自己的電，我要把這個(gè)電盡量賣出去，所以這個(gè)里面也有這樣子的智能平臺(tái)來支持他做這樣子的決策。

這里面舉兩個(gè)例子，一個(gè)就是歐洲的大瀑布公司，他的這個(gè)角色跟我們現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)的角色差不多，更多的他是綜合能源公司，他有發(fā)電、有配電、有供熱，供熱他有熱電聯(lián)產(chǎn)的機(jī)組還有熱網(wǎng)，他還進(jìn)行能源服務(wù)，有分布式發(fā)電，他還售電，他不光售電，還售熱。所以他現(xiàn)在整個(gè)的轉(zhuǎn)型也是跟我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型類似的，就是說以用戶為中心去開發(fā)用戶，來增加他的發(fā)電，分布式和集中式相結(jié)合，也要進(jìn)行更精細(xì)的管理。

還有一個(gè)就是法國(guó)電力公司，剛才說到的，他的營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系是這樣的，有一個(gè)優(yōu)化部門，有一個(gè)交易部門，前端和后端密切配合，他是三班倒的，這些交易人員和這些人員必須是三班倒的，交易員也是三班倒的，時(shí)刻盯盤，因?yàn)樗煌５脑谀莾航灰住Ｓ蓛?yōu)化部門要制定風(fēng)險(xiǎn)最小的方案，交易部門負(fù)責(zé)把電賣出去。這兩個(gè)核心部門，優(yōu)化部門，法國(guó)這部分大概四五百人，交易公司是他們從美國(guó)并購(gòu)了一個(gè)公司，大概差不多1000人的樣子。我們這個(gè)是在給三峽在做，三峽說我們整個(gè)營(yíng)銷部11個(gè)人，在做這個(gè)方案。

第三個(gè)問題，關(guān)于電力交易輔助決策系統(tǒng)，這是一個(gè)具體的事情。這個(gè)具體的事情是我們正在做的，電力交易模擬與仿真的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建的時(shí)候，我們首先要確定我們交易策略分析的框架，這里面涉及的因素有很多，包括我對(duì)市場(chǎng)需求的分析，包括市場(chǎng)供給、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，我這個(gè)報(bào)價(jià)，電力交易核心是報(bào)價(jià)和報(bào)量，我這個(gè)報(bào)價(jià)其實(shí)最核心的就是我要分析成本，這個(gè)是我的依據(jù)，而且這個(gè)成本必須是動(dòng)態(tài)成本，還有就是我們?cè)谶@里面要整合相應(yīng)的分析方法，在集中競(jìng)價(jià)的時(shí)候和分散雙邊交易的時(shí)候他的策略也是不一樣的。集中競(jìng)價(jià)的時(shí)候考慮的有很多，在我們后面要介紹的系統(tǒng)里面，我們有考慮了所有因素，包括平臺(tái)考核、包括報(bào)價(jià)的分散度、包括出清的策略等等這些，就是根據(jù)交易規(guī)則來的。

交易策略的制定其實(shí)是有不同方法的，我們電廠如果現(xiàn)在要參與交易的話，我們是可以基于成本，可以基于電價(jià)預(yù)測(cè)，可以基于博弈，我這兒重點(diǎn)想說的就是市場(chǎng)模擬。市場(chǎng)模擬方法，用這些方法來去制定一個(gè)最優(yōu)的合同策略的組合。后面我再說到模擬的系統(tǒng)，交易輔助決策建模是我們建了這樣的模型，比方電價(jià)預(yù)測(cè)模型，電價(jià)預(yù)測(cè)有各種各樣的預(yù)測(cè)方法，還有報(bào)價(jià)的決策模型，還有結(jié)算模型，等等，這些模型相應(yīng)的在整個(gè)系統(tǒng)里面是要起到相應(yīng)的作用。這個(gè)決策支持系統(tǒng)，根據(jù)電廠的信息來，根據(jù)他這個(gè)合同的情況，包括安排等等來，安排他這樣的決策，剛才說的那些模型是支持這個(gè)交易決策支持系統(tǒng)的。

現(xiàn)在正在做市場(chǎng)仿真來輔助交易決策，引用一下剛才說的數(shù)據(jù)雙胞胎的事情，數(shù)據(jù)雙胞胎，是用虛擬仿真技術(shù)對(duì)過程進(jìn)行建模，這個(gè)電力市場(chǎng)的模擬系統(tǒng)也是這樣的過程，這個(gè)過程是什么樣的呢?我們現(xiàn)在是有三個(gè)仿真平臺(tái)，第一，仿真平臺(tái)就是電力交易的仿真推點(diǎn)的平臺(tái)，相當(dāng)于是我虛擬了一個(gè)交易中心，在這個(gè)虛擬的交易中心里，可以大家在現(xiàn)場(chǎng)，比如一部分人扮演發(fā)電公司，一部分人扮演數(shù)據(jù)公司，大家在這兒去模擬，還有我自己可以跟機(jī)器玩，就像你跟Alpha Go來下棋，這個(gè)機(jī)器模擬市場(chǎng)環(huán)境，這是第一個(gè)電力批發(fā)交易，按照我們國(guó)家目前各個(gè)省的交易規(guī)則來設(shè)計(jì)的。第二，基于歐洲分散式交易模式的電力市場(chǎng)仿真平臺(tái)，這個(gè)是這個(gè)是我們跟英國(guó)的一個(gè)研究機(jī)構(gòu)合作來開發(fā)我們漢化的一個(gè)現(xiàn)貨市場(chǎng)，主要是現(xiàn)貨市場(chǎng)這樣子一個(gè)平臺(tái)，他就是一個(gè)機(jī)器去博弈的游戲性質(zhì)的。第三，發(fā)售一體化公司經(jīng)營(yíng)的仿真平臺(tái)，我怎么買電、怎么賣電大家互相競(jìng)爭(zhēng)，也是基于互聯(lián)網(wǎng)大家來去真正用人去扮演市場(chǎng)角色來得到一些決策。

最后，平臺(tái)的應(yīng)用，它能干什么。這個(gè)應(yīng)用目前，第一，我們是在交易中心，交易中心是負(fù)責(zé)制定交易規(guī)則，當(dāng)然他也負(fù)責(zé)實(shí)施交易，我這個(gè)交易規(guī)則，大家也知道廣東交易規(guī)則在那兒變，我如果變一下交易規(guī)則的話會(huì)出來一個(gè)什么結(jié)果，這個(gè)是可以進(jìn)行規(guī)則推演的。第二個(gè)應(yīng)用，發(fā)電公司、售電公司、大用戶可以來做競(jìng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)的演練和交易規(guī)則的培訓(xùn)，因?yàn)槭且粋€(gè)仿真系統(tǒng)，這兩個(gè)圖片，包括我們?cè)谧写筇?，包括跟?guó)電、華電、國(guó)家電投大家做的一些工作，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，我們進(jìn)行一些研究?jī)?nèi)容。

核心來說，我們?cè)谥腔刍蟮尿?qū)使下，營(yíng)銷或者經(jīng)營(yíng)是不可或缺的，這個(gè)是一定要引起重視的，再一個(gè)，在營(yíng)銷方面我們也是可以要有一些智能化的手段來支持這樣一些瞬間的，尤其在未來現(xiàn)貨市場(chǎng)出現(xiàn)以后，今年、明年，是非常需要智能化的手段來輔助交易的決策。

我今天就講到這里。謝謝大家!

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