作為調(diào)整國有資本布局，轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管職能的重要抓手，有關(guān)國有資本投資、運營公司的動態(tài)一直受到市場高度關(guān)注。目前，國資委已在原有2家試點企業(yè)基礎(chǔ)上，將試點企業(yè)名單擴大至10家，即誠通集團、中國國新2家運營公司試點，國投、中糧集團、神華集團、寶武集團、中國五礦、招商局集團、中交集團、保利集團等8家投資公司試點。

國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《證券日報》記者，從進(jìn)展情況來看，試點企業(yè)著力推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)重組整合，推動國有資本有進(jìn)有退，提高國有資本配置效率，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮了表率作用。此外，試點企業(yè)按照以管資本為主的思路，積極改造組織架構(gòu)、調(diào)整管控模式，并重點強化資本運作和資源配置能力。

以國投為例，作為首批兩家改組國有資本投資公司試點企業(yè)之一，國投努力發(fā)揮國有資本投資公司的優(yōu)勢，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、做優(yōu)存量、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新投資手段等方式，突出以資本為紐帶著力培育產(chǎn)業(yè)競爭力，推動公司向國有資本市場化運作專業(yè)平臺轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，國投2014年7月份成為試點企業(yè)后，被明確要求退出不符合公司發(fā)展方向的245個項目，占當(dāng)時現(xiàn)有全部投資項目的45%;同時大大縮短管理鏈條，將管理層級嚴(yán)格控制在4級以內(nèi);此外，推動13家“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)在三年內(nèi)扭虧脫困。

如今已過去兩年時間，一位國投公司內(nèi)部人士告訴《證券日報》記者，2014年國投將旗下的國投遠(yuǎn)東、國投海運共15艘船舶、101萬載重噸整體劃轉(zhuǎn)至中海集團。同時，將國投沿海電廠90%以上電煤運輸交由中海散運承運,涉及資產(chǎn)約45億元。此外，國投于2016年主動將500億元煤炭資產(chǎn)整體移交中煤集團，成為首家完成煤炭業(yè)務(wù)整合的中央企業(yè)。

國投公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)日前在接受《證券日報》記者采訪時表示，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，國投將有限資源向公司主業(yè)、未來新業(yè)務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，使國有資本投資公司的優(yōu)勢不斷凸顯，進(jìn)一步優(yōu)化和奠定了公司轉(zhuǎn)型升級的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

“公司通過優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，推動資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、重點基礎(chǔ)設(shè)施集中，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，使發(fā)展模式實現(xiàn)了從規(guī)模擴張向效益提升的轉(zhuǎn)變。”這位國投公司領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，更重要的是，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合的實踐，以及投資方式手段的不斷創(chuàng)新，國投作為投資公司的核心能力不斷提升，公司也正在逐步實現(xiàn)向國有資本市場化運作專業(yè)平臺的轉(zhuǎn)型升級。

記者從國資委了解到，10家試點企業(yè)2016年實現(xiàn)利潤總額2450億元，較上年增加765億元，同比增加45%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過央企平均水平。