華能山東：信息化試點(diǎn)工作紀(jì)實(shí)

2013-09-26 10:05:08 華能山東　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

泉城濟(jì)南，千佛山上，一尊千手千眼菩薩面向東供于興國(guó)寺菩薩殿內(nèi)，這里香火鼎盛，裊裊青煙在春日明麗的天光下徐徐升騰，勾勒著香客的期愿?！　∏Х鹕较拢挥诮?jīng)十路14900號(hào)的華能山東公司大廈里，一場(chǎng)轟轟

泉城濟(jì)南，千佛山上，一尊千手千眼菩薩面向東供于興國(guó)寺菩薩殿內(nèi)，這里香火鼎盛，裊裊青煙在春日明麗的天光下徐徐升騰，勾勒著香客的期愿。

　　千佛山下，位于經(jīng)十路14900號(hào)的華能山東公司大廈里，一場(chǎng)轟轟烈烈的信息化試點(diǎn)工作正在進(jìn)行。在這場(chǎng)信息化和工業(yè)化深度融合的變革中，思想決定高度，眼界決定廣度，膽識(shí)決定進(jìn)度。數(shù)月間，華能山東公司與22家基層單位信息傳遞的時(shí)空界限漸次打破，整合成生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)管（SIS）、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理一體化（ERP）、區(qū)域數(shù)據(jù)中心及信息系統(tǒng)移動(dòng)應(yīng)用等縱橫貫通、高度集成的龐大信息系統(tǒng)，推進(jìn)精細(xì)化管理、集約化管理和經(jīng)營(yíng)在線管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素指標(biāo)的實(shí)時(shí)在線。電腦之前，企業(yè)境況，有如掌紋。千手千眼，何止觀音？

　　千手歸一

　　丘壑染翠燕翻飛。4月新柳環(huán)抱著整潔的華能嘉祥電廠，這里距濟(jì)寧市區(qū)15公里，電廠建于2004年6月，時(shí)名“山東里能煤炭地下氣化發(fā)電有限公司”，一期裝機(jī)2×33萬(wàn)千瓦，由于歷史原因，入爐地下氣遲遲未能供給，磨煤系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)安全運(yùn)行壓力較大。4月19日上午7點(diǎn)40分，電廠運(yùn)行部的史作信打開(kāi)電腦，逐一瀏覽運(yùn)營(yíng)報(bào)表，仔細(xì)分析機(jī)組工況，電腦加電話，一切盡在掌握。而兩年前，他還如窗外的燕子般，在現(xiàn)場(chǎng)忙碌穿梭，腳不沾地。

　　這個(gè)清早，地處黃海之濱的日照電廠浸泡在清冷的空氣中，劉順富廠長(zhǎng)一進(jìn)辦公室就立刻打開(kāi)電腦，點(diǎn)開(kāi)SIS系統(tǒng)，這座山東第四大電廠的一夜生產(chǎn)細(xì)末已在眼前；點(diǎn)開(kāi)ERP系統(tǒng)，今日的工作已經(jīng)了然，橫向?qū)Ρ纫幌缕渌麖S的經(jīng)營(yíng)情況，近期工作胸有成竹，桌邊的電話比兩年前稍顯落寞。與此同時(shí)，在這座Wifi全覆蓋的電廠里，二期值長(zhǎng)董兆杰正刷著手中的華為Pad，一個(gè)個(gè)工作票實(shí)時(shí)更新，雙腿閑下來(lái)，卻與電廠互動(dòng)得更為緊密。

　　同在這個(gè)清早，淄博的晨風(fēng)沿著山坡吹過(guò)，撫弄著白楊河電廠冷卻塔上的騰騰水汽。電廠檢修部的韓峰正在檢驗(yàn)著7號(hào)機(jī)組B修的操作流程，這次大修是按照山東公司推行的“標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)包”實(shí)施的，各操作過(guò)程與ERP系統(tǒng)緊密集成，檢修的計(jì)劃性、流程的規(guī)范化再次得到了提升。

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　　這樣一個(gè)早晨，山東公司22家基層企業(yè)2萬(wàn)員工都在有條不紊的忙碌著。一束束信息有序地顯示在山東公司辦公樓17層總經(jīng)理辦公桌的電腦上，王文宗透過(guò)電腦屏，看著這些忙碌的身影，思考著管理提升之道。以往半年跑一圈的基層企業(yè)，現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，實(shí)時(shí)在線經(jīng)營(yíng)，每臺(tái)火電機(jī)組、每臺(tái)風(fēng)機(jī)的情況都看得到，想管多細(xì)就多細(xì)，這在過(guò)去是不可想象的。

　　王文宗做了9年的副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，對(duì)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作了如指掌，眼里不揉沙子。每天早上7點(diǎn)半，電腦打開(kāi)，他就如同生出萬(wàn)千只手，通過(guò)信息平臺(tái)準(zhǔn)確把握每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)控制點(diǎn)、每個(gè)指標(biāo)甚至背后的原因，用事實(shí)、用數(shù)據(jù)與電廠廠長(zhǎng)對(duì)話，廠長(zhǎng)們心服口服，同時(shí)也都有點(diǎn)怕一大早接聽(tīng)他的電話。

　　“人盯人、人管人是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)在運(yùn)用信息系統(tǒng)平臺(tái)固化管理、強(qiáng)化自我提升，企業(yè)人員的管理意識(shí)、大局意識(shí)大大提升”王文宗說(shuō)。在山東公司，信息化工程是不折不扣的“一把手”工程，不僅王文宗足不出戶可以全面掌握各電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，17家電廠的廠長(zhǎng)也可根據(jù)權(quán)限隨時(shí)了解彼此間的情況，在線橫向?qū)?biāo)。信息化系統(tǒng)的實(shí)施不止讓“一把手”有了千手千眼，也讓基層員工心明眼亮、工作踏實(shí)，視野變了，琢磨的事也不一樣了。嘉祥電廠財(cái)務(wù)部的楊文靜說(shuō)，財(cái)務(wù)部門對(duì)賬壓力大大減小，開(kāi)始思考如何節(jié)約預(yù)算和給領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多參考；日照電廠物資站的吳士強(qiáng)，一面在電子商務(wù)平臺(tái)上貨比三家，一面想著優(yōu)化庫(kù)存的事兒。作為白楊河電廠ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵用戶，韓峰默默算計(jì)，去年和前年的檢修工作量差不多，但ERP系統(tǒng)上線后，檢修費(fèi)用節(jié)約了五六萬(wàn)元，不知今年又會(huì)有怎樣的成績(jī)……瑣碎的、耗時(shí)的事兒電腦代勞，各層級(jí)干部員工都有了更多的精力去思考重要的事兒和彼此配合的事兒。

　　信息運(yùn)轉(zhuǎn)高效了，思維有了更暢快的呼吸空間，思路鋪展，思維奔馳，一身牽手，千手歸一，一心專用。

　　信息在咆哮

　　信息不是溫馴的貓兒，生活在信息時(shí)代里，當(dāng)你關(guān)注，諸多信息紛紛擾擾，霧里看花看不穿；當(dāng)你漠視，信息又會(huì)大聲咆哮，找你麻煩。掌握它，機(jī)遇與經(jīng)驗(yàn)同等重要。

　　在21世紀(jì)初的中國(guó)，“信息化”已不是時(shí)髦詞匯，學(xué)界更提出了“信息化生產(chǎn)力是迄今人類最先進(jìn)的生產(chǎn)力，它要求要有先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑與之相適應(yīng)，一切不適應(yīng)該生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑將隨之改變”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為企業(yè)信息化是國(guó)家信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

　　2008年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)145家央企2007年信息化建設(shè)水平進(jìn)行了考評(píng)。彼時(shí)，華能尚未建立完整的信息化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，除北方公司外，幾乎沒(méi)有大型核心信息系統(tǒng)，電廠與電廠間的信息化水平參差不齊，且電廠內(nèi)各個(gè)信息化模塊不相貫通，既耗用大量人力，還時(shí)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)“打架”的問(wèn)題。碎片化的信息，難以為企業(yè)決策提供及時(shí)完整的數(shù)據(jù)依據(jù)。那次考評(píng)中，華能只得到56.46分、D級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在電力行業(yè)9家企業(yè)中排名墊底，與國(guó)資委對(duì)華能的業(yè)績(jī)考核A級(jí)的成績(jī)頗不相稱。

　　落后的差距很快轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的機(jī)遇。2008年6月，曹培璽就任華能集團(tuán)公司總經(jīng)理，隨著公司三級(jí)管理架構(gòu)的形成，一場(chǎng)圍繞公司管控需要，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理、高效率產(chǎn)出的信息化浪潮澎湃而來(lái)。

　　2008年，華能全集團(tuán)信息化總體規(guī)劃出臺(tái)。2009年，規(guī)劃目標(biāo)逐一分解落實(shí)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理一體化系統(tǒng)的應(yīng)用被提上日程。2010年，ERP系統(tǒng)的“流程再造”啟動(dòng)，一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、計(jì)算功能強(qiáng)大、縱向聯(lián)通多級(jí)管理體系、橫向貫通各個(gè)部門、能夠廣泛適用于華能各基層企業(yè)的ERP系統(tǒng)誕生，ERP系統(tǒng)精髓未變，卻已裝入了華能的“靈魂”，實(shí)現(xiàn)了與華能發(fā)電業(yè)務(wù)管理工作的有效融合。同年，華能信息化建設(shè)達(dá)到國(guó)資委信息化考評(píng)B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　“一年進(jìn)一步，三年跨兩級(jí)”在談到這場(chǎng)轟轟烈烈的“登高計(jì)劃”時(shí)，集團(tuán)公司信息中心規(guī)劃處處長(zhǎng)楊正新仍是很感慨，而對(duì)于ERP系統(tǒng)，他更是充滿了感情。

　　ERP是“企業(yè)資源計(jì)劃”的英文簡(jiǎn)稱，上世紀(jì)90年代初在大洋彼岸的美國(guó)被率先提出， 90年代中后期進(jìn)入中國(guó)，作為一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)的發(fā)展卻并不理想。“不上ERP等死，上ERP找死”成了困擾企業(yè)界多年的魔咒，亦有多家大型國(guó)企高調(diào)推行，中途止步。楊正新認(rèn)為，缺少頂層設(shè)計(jì)與總體布局、區(qū)域割據(jù)、各弄一套、難以貫通，以及ERP的隨意本土化是ERP系統(tǒng)難以有效推進(jìn)、發(fā)揮效用的根本原因。

　　有了符合華能管理需要的ERP系統(tǒng)，下一步，零碎的信息被拼接與馴化的時(shí)候到了。按照先試點(diǎn)探索,再全面推開(kāi)的思路，試點(diǎn)工作很快在山東展開(kāi)。站在巨人肩膀上搞信息化建設(shè)的山東公司，看到了前車之鑒，看到了阻力與困難，也看到了價(jià)值和成功之路。他們帶著夢(mèng)想與勇氣，穩(wěn)穩(wěn)地上路了。

　　治與革的多幕劇

　　山東公司管理運(yùn)營(yíng)華能在山東的17座火電廠、6座風(fēng)電場(chǎng)，總裝機(jī)1721萬(wàn)千瓦, 約占山東地區(qū)統(tǒng)調(diào)機(jī)組容量的35.36%，是山東省內(nèi)最大的發(fā)電公司。而華能山東公司也自然成了華能系統(tǒng)裝機(jī)最大的區(qū)域公司。

　　2008年底，時(shí)任魯能黃臺(tái)電廠廠長(zhǎng)的王文宗加入華能，并從2009年起，任山東公司副總經(jīng)理，分管燃料和信息化工作。多年的基層管理工作，使他的目光牢牢鎖定在了“信息化試點(diǎn)”上，主動(dòng)請(qǐng)纓，先行先試。

　　船大難掉頭，且山東公司所屬電廠既有收購(gòu)自魯能、里能的，又有股份公司托管的，歷史背景、股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，但正因如此，信息化工程在山東試點(diǎn)成功，在其他區(qū)域公司就不成問(wèn)題了。

　　說(shuō)干就干，這是山東人的脾性。山東公司信息中心主任劉魯清從日照電廠挖來(lái)了做設(shè)備管理的馬勇，組建了一支融合信息化與工業(yè)化的小團(tuán)隊(duì)，與IBM和西安熱工院的專家們“杠上了”。

　　2008年，山東公司生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)管系統(tǒng)試點(diǎn)工作啟動(dòng)，2010年全部建成。2010年，ERP系統(tǒng)試點(diǎn)工作啟動(dòng)，同年9月在黃臺(tái)電廠試點(diǎn)應(yīng)用；2011年9月，德州電廠、濟(jì)寧電廠、聊城熱電、沾化電廠成功上線；10月，嘉祥電廠、曲阜電廠、濟(jì)寧熱電、運(yùn)河電廠成功上線；12月，日照電廠、威海電廠、辛店電廠、白楊河電廠、臨沂電廠、萊蕪電廠、煙臺(tái)電廠、眾泰電廠成功上線，試點(diǎn)工程全部建成。在ERP 系統(tǒng)建設(shè)中，山東公司規(guī)范了2089 個(gè)財(cái)務(wù)、3974 個(gè)物資科目，176 個(gè)電廠側(cè)業(yè)務(wù)流程、101 個(gè)公司側(cè)流程、53 個(gè)融資貸款流程、395 張一級(jí)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表；規(guī)范了所有機(jī)組的KKS 編碼和所有電廠的檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和考核口徑，在華能系統(tǒng)創(chuàng)造了全面上線、推廣速度、實(shí)現(xiàn)單軌、深化應(yīng)用、業(yè)務(wù)管控5個(gè)第一。2010年，山東公司數(shù)據(jù)中心試點(diǎn)工作啟動(dòng)，2011年全部建成。2012年，實(shí)時(shí)在線經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)啟動(dòng)，同年建成運(yùn)行。

　　一段文字，三百余字，但這背后是怎樣的一段歲月？

　　對(duì)王文宗而言，在山東公司經(jīng)營(yíng)最艱難的3年，嚴(yán)重虧損的日子里，買煤的錢都緊張，還要搞信息化嗎？基礎(chǔ)差、經(jīng)營(yíng)壓力大的電廠還要上嗎？他說(shuō)，信息化要搞，困難的時(shí)候更要練內(nèi)功，基礎(chǔ)差的電廠更要上，不然就越拉越遠(yuǎn)。

　　對(duì)劉魯清而言，這是一段既像將軍，也像戰(zhàn)士，常駐沙家浜，一年中有半年跑北京，白加黑、五加二，除了吃飯，都在開(kāi)會(huì)，拼了命的歲月。

　　對(duì)馬勇來(lái)說(shuō)，這樣一位在日照電廠細(xì)心撫育Maximo系統(tǒng)（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）10年、將它的功用發(fā)揮到最大的同志，這是一段革自己命的日子。他說(shuō)：“十年來(lái)，我是把她當(dāng)孩子一樣養(yǎng)大，現(xiàn)在要拋棄她，再去養(yǎng)一個(gè)不知能否養(yǎng)活的孩子，何其不忍。”

　　對(duì)嘉祥電廠的史作信來(lái)說(shuō)，2006年底，華能與里能合資組建華能山東里能煤電公司，嘉祥電廠、曲阜電廠、濟(jì)寧熱電進(jìn)入華能。8年等待，自己進(jìn)入了專業(yè)化管理的公司，只有四圍高墻環(huán)繞，顯示著它曾歸屬山東省監(jiān)獄管理局的特殊背景。而遇上了信息化的浪潮，必須迎頭趕上，他成為了2012年山東ERP技術(shù)比武大賽中運(yùn)行項(xiàng)目的第一名。

　　對(duì)于日照電廠干部、員工而言呢？適應(yīng)總要有個(gè)過(guò)程，ERP系統(tǒng)在一些模塊上，管不到Maximo系統(tǒng)那么細(xì)，還有這樣那樣的問(wèn)題，但沒(méi)關(guān)系，他們不停地與IBM、西安熱工院的專家溝通，為ERP的完善貢獻(xiàn)著力量。

　　還有為趕上線，日夜編寫(xiě)物資編碼，急得要跳河的德州電廠物資部主任；還有曲阜電廠適應(yīng)不了新系統(tǒng)，退下來(lái)，讓位給年輕人的老職工……泱泱2萬(wàn)人，每個(gè)人都是自己故事的主角，誰(shuí)沒(méi)點(diǎn)私心，誰(shuí)沒(méi)個(gè)難處？從區(qū)域公司到每個(gè)電廠、每臺(tái)機(jī)組，千百個(gè)場(chǎng)景，他們?cè)谶@場(chǎng)信息化變革中從善如流，做了大故事中的片片綠葉。定了，就要辦，而且還要辦好！山東公司的執(zhí)行力、凝聚力也在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和區(qū)域公司中掛了號(hào)。

　　I時(shí)代愛(ài)時(shí)代

　　這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。I時(shí)代，也是“我”時(shí)代，一切以個(gè)體為中心。也不盡然。信息化，英文稱Informatization。信息化時(shí)代，也是I時(shí)代。

　　在這個(gè)I時(shí)代的信息化試點(diǎn)工作里，我們看到了信息化試點(diǎn)開(kāi)展過(guò)程中的人心所向，萬(wàn)眾聚力；看到了領(lǐng)導(dǎo)決策從經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)據(jù)型的轉(zhuǎn)變，每項(xiàng)決策更科學(xué)、更富依據(jù)；看到了各電廠橫向?qū)?biāo)，比學(xué)趕超；看到了各部門之間打破專業(yè)局限，建立起緊密及時(shí)的聯(lián)系；看到了精細(xì)管理、集約管理，看到了效益最大化⋯⋯

　　王文宗說(shuō)，效益好了，去年山東公司和基層企業(yè)的員工們收入增加了，這對(duì)大家來(lái)說(shuō)就很實(shí)在。基層的員工說(shuō)，信息透明了、陽(yáng)光驅(qū)散了灰色地帶，彼此猜忌沒(méi)了，心貼近了，工作效率也更高了。

　　I時(shí)代，信息化與工業(yè)化深度融合的時(shí)代。山東公司正從企業(yè)信息化闊步走進(jìn)信息化企業(yè)時(shí)代。

　　生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)管系統(tǒng)(SIS)

　　對(duì)電網(wǎng)調(diào)度數(shù)據(jù)、電廠、機(jī)組、鍋爐、汽機(jī)和輔機(jī)的主要運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，對(duì)主要性能數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算，并通過(guò)PI數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)性能參數(shù)和性能計(jì)算結(jié)果進(jìn)行儲(chǔ)存和進(jìn)一步處理，同時(shí)利用PI數(shù)據(jù)庫(kù)的有關(guān)功能和開(kāi)發(fā)的相關(guān)發(fā)布軟件，對(duì)所有的運(yùn)行參數(shù)、性能參數(shù)和性能計(jì)算結(jié)果進(jìn)行顯示。

　　資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理一體化系統(tǒng)(ERP)

　　系統(tǒng)涵蓋設(shè)備、項(xiàng)目、物資、運(yùn)行、燃料、財(cái)務(wù)等六個(gè)模塊，通過(guò)建立一套以財(cái)務(wù)管理為核心，項(xiàng)目管理為源頭，物資管理為銜接的信息化體系，連接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程的管理體系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的高度集成。

　　數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)

　　系統(tǒng)覆蓋山東公司本部及下屬17個(gè)火電、風(fēng)電的管控應(yīng)用。功能涵蓋了指標(biāo)規(guī)劃、主題分析、綜合報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)專題分析包括在線經(jīng)營(yíng)、績(jī)效考核、效益調(diào)電、效益調(diào)煤、常態(tài)對(duì)標(biāo)等；實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)的集團(tuán)、公司、電廠三級(jí)數(shù)據(jù)完全共享互通，覆蓋了ERP、實(shí)時(shí)監(jiān)管、移動(dòng)辦公應(yīng)用等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步。

責(zé)任編輯：何健

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