數(shù)據(jù)中心業(yè)界的大多數(shù)人所理解的總擁有成本(TCO) 基本概念即是：初始資本支出 (CapEx)加上長期的運(yùn)營支出(OpEx)的總和。TCO是企業(yè)在設(shè)計(jì)一個(gè)新的數(shù)據(jù)中心設(shè)施或選擇設(shè)備時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。然而，隨著數(shù)據(jù)中心爆炸似的擴(kuò)張，現(xiàn)如今在設(shè)計(jì)建造和運(yùn)營一家特定的數(shù)據(jù)中心時(shí)，其TCO變量的識(shí)別和估量可能變得相關(guān)困難。一個(gè)簡單的錯(cuò)誤就可能會(huì)使企業(yè)每年損失數(shù)百萬美元。

我們知道，能源無疑是TCO變量的關(guān)鍵要素之一，因?yàn)閿?shù)據(jù)中心是重要的能源消費(fèi)大戶。服務(wù)器和數(shù)據(jù)設(shè)備的能源消耗量占到了一家數(shù)據(jù)中心總能耗的55%;然后是為了保持設(shè)備正常運(yùn)行的設(shè)備冷卻能耗大約為30%。配電損失，包括不間斷電源(UPS)的損失，也占到12%的能源消耗。當(dāng)然還有3%的能源消耗是照明用電。

電力設(shè)備采購貼士：為什么要注重1%的能源效率問題

能源效率的提高可以在諸多方面對(duì)數(shù)據(jù)中心的TCO和年度營業(yè)費(fèi)用產(chǎn)生重大影響。尤其是對(duì)那些高功率、長壽命的資產(chǎn)而言。例如，讓我們假設(shè)一家10兆瓦(MW)的數(shù)據(jù)中心通過改善UPS部署，僅僅提高了1%的效率。如下圖所示(圖1)，由于CapEx是固定的，超過10年的UPS的OpEx成本，顯示僅僅是1%的效率能源效率改善(從93%提升至94%)，即帶來了140萬美元的運(yùn)營成本節(jié)約。而隨著新的模式或多種模式的UPS技術(shù)的采用，可提升效率達(dá)96.5% (或更高) ，這幾乎可以使得運(yùn)營成本節(jié)省躍至340萬美元。由此，通過TCO模型的應(yīng)用向我們揭示了能源效率哪怕單單提升一個(gè)百分比所能帶來的成本方面的極大影響。

圖1：TCO與效率。

TCO的OpEx與CapEx需求比較

正如前面提到的，如果數(shù)據(jù)中心行業(yè)正確理解了TCO模型的概念，為什么許多數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)建設(shè)或升級(jí)在最終設(shè)備采購階段不遵循數(shù)據(jù)中心的TCO標(biāo)準(zhǔn)呢?不幸的是，由于企業(yè)對(duì)短期CapEx的關(guān)注超過了其對(duì)初始投資成本的關(guān)注TCO模型往往在項(xiàng)目在選擇電力系統(tǒng)組件 (例如UPS)的階段被放棄。

雖然UPS系統(tǒng)的CapEx是相對(duì)相同的，由于能源利用效率的差異，在設(shè)備的整個(gè)生命周期，UPS的能源消耗的OpEx可以很容易地超過CapEx。數(shù)據(jù)中心決定購買什么樣的設(shè)備就類似于僅僅根據(jù)價(jià)格來購買一輛汽車，而不考慮汽油價(jià)格，燃料經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)性和維護(hù)成本。

這種短期CapEx采購標(biāo)準(zhǔn)和長期OpEx TCO的評(píng)估之間的壓力是很容易理解的。購買力系統(tǒng)的決定通常由兩組部門驅(qū)動(dòng)的：(1) 房地產(chǎn)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以減少資本支出，根據(jù)一定的時(shí)間表和預(yù)算為數(shù)據(jù)中心提供相應(yīng)的資源;(2)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商，負(fù)責(zé)降低企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營開支，包括系統(tǒng)的整個(gè)生命周期的能耗和維護(hù)成本。

如前所述，CapEx包括設(shè)備及安裝費(fèi)用的成本。很多時(shí)候，設(shè)備的效率往往被設(shè)置在最低水平，而購買決策完全是基于達(dá)到所設(shè)置的最低水平，而不是超過最低能效水平進(jìn)行評(píng)估做出的。相反，設(shè)備的購買價(jià)格以及企業(yè)數(shù)據(jù)中心的預(yù)算金額往往在采購決策中發(fā)揮更大的作用。

即使高層管理人員在規(guī)劃電力系統(tǒng)的早也將識(shí)別OpEx作為一個(gè)關(guān)鍵因素，故而，數(shù)據(jù)中心設(shè)備的購買決策更直接的是由組件價(jià)格和OPEX標(biāo)準(zhǔn)決定的。當(dāng)將采購任務(wù)外包給承包商時(shí)，便更是有可能在管理層發(fā)生原意分歧了。

進(jìn)一步深化比較這種短期的CapEx與OpEx之間的區(qū)別是，數(shù)據(jù)中心的大多數(shù)“硬件” ，主要包括服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。而典型數(shù)據(jù)中心的總體擁有成本(TCO)像一臺(tái)服務(wù)器的典型使用壽命為兩到三年，其資產(chǎn)評(píng)估(圖2)與數(shù)據(jù)中心長期10至15年的完整的關(guān)鍵電源要求的計(jì)算是非常不同的。

通過使用TCO模型節(jié)省成本

數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)最終可以通過應(yīng)用TCO模型來評(píng)估和采購功率系統(tǒng)的零部件來實(shí)現(xiàn)數(shù)百萬美元的成本節(jié)約。對(duì)于高能耗設(shè)備而言尤其如此，如UPS系統(tǒng)，其電力成本可以在幾年內(nèi)很容易的超過他們的購買成本價(jià)格，而僅僅通過提升能源效率評(píng)級(jí)幾個(gè)百分點(diǎn)便可以帶來運(yùn)作成本的重大節(jié)約。

為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利益和節(jié)約成本的TCO評(píng)估和采購模式，數(shù)據(jù)中心經(jīng)理得以調(diào)整其以CapEx為中心的采購團(tuán)隊(duì)，以O(shè)pEx作為運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。TCO可以成為一個(gè)度量采購和運(yùn)營兩個(gè)團(tuán)隊(duì)打造高效節(jié)能的數(shù)據(jù)中心的共同標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而幫助數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值。