金思維發(fā)電集團(tuán)信息化解決方案針對集團(tuán)化管理模式，以全面預(yù)算和成本控制為核心，以計劃管理為龍頭，以 協(xié)同辦公、實時數(shù)據(jù)、財務(wù)分析、對標(biāo)考核、燃料物資、基建工程和安全監(jiān)督為基礎(chǔ)，構(gòu)建發(fā)電集團(tuán)管控一體的信息化平臺：

1. 可支持“集團(tuán)-電廠”兩級和“集團(tuán)-分公司-電廠”三級管理模式，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成、企業(yè)集成為基礎(chǔ)的集團(tuán)化管理。

2. 通過數(shù)據(jù)中心的建立，實現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)對下屬電廠的集中管控。

3. 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，實現(xiàn)智能化決策支持，提高集團(tuán)決策水平。

功能框架

應(yīng)用場景

典型案例

華能國際電力股份有限公司江蘇分公司

華能江蘇分公司是華能集團(tuán)在江蘇省的分支機構(gòu)，下轄6個大型火電廠和1個風(fēng)電站，總裝機容量達(dá)到800萬千瓦。

項目效果：建成“一個門戶，六大中心”的集團(tuán)信息化平臺。

1、建立了集團(tuán)級統(tǒng)一信息門戶

構(gòu)建了集團(tuán)、江蘇分公司、下屬電廠三級管理體系，搭建了承上啟下的信息共享平臺;

為下屬電廠提供了實時、高效的信息通道;

通過對下屬電廠生產(chǎn)經(jīng)營信息的采集、整理和加工等集成服務(wù)，實現(xiàn)了集團(tuán)級數(shù)據(jù)管理和信息共享。

2、實現(xiàn)了集團(tuán)級管控平臺

規(guī)范和強化了分公司、電廠二級管理模式中各項業(yè)務(wù)的計劃和執(zhí)行;

通過構(gòu)建六大中心，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營信息的匯總、加工和分析，極大提升了集團(tuán)級決策水平;

保證了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布署”的數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn);

優(yōu)化了企業(yè)資源配置，加快了電源布點建設(shè)，提升了集團(tuán)綜合競爭力