人的因素不固定，管理者要人盡其才，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，只有這樣才會(huì)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“無(wú)為而治”。盡管這種情況不容易見(jiàn)到，但這是我們追求的目標(biāo)。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動(dòng)自發(fā)、稱職地干著自己的工作，豈不更好。管理者做合格的管理者，員工做合格的員工。

管理包括各級(jí)各層，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從班組長(zhǎng)以上都是管理層。雖然各層的管理職責(zé)、面對(duì)的群體和任務(wù)不同，但共同管的都是人和物，通過(guò)各種有效手段來(lái)提高管理效率，使各級(jí)工作不斷邁上新臺(tái)階。

筆者認(rèn)為，提高電力企業(yè)管理應(yīng)從以下幾方面入手：

制度化管理。管理要形成制度化，管理者要用制度管人，用制度約束人。正人先正己，規(guī)范、嚴(yán)密的制度是管理者實(shí)施管理的首要條件。制定的規(guī)章制度要全面、規(guī)范，要具有可行性和可操作性，并且要宣貫到各層，讓大家耳熟能詳，入腦入心。管理者要以身作則，別人做到的事情，管理者自己首先要做到，要起模范帶頭作用。好的規(guī)章制度的建立和實(shí)施，將會(huì)形成一個(gè)寬松、公平、合理的環(huán)境氛圍，為提高管理效率奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人性化管理。從關(guān)心被管理者的工作和生活入手，以親情感染和感化被管理者，“士為知己者死”的奉獻(xiàn)精神將會(huì)起到事半功倍的效果。因此，管理者要時(shí)刻注意下屬的思想動(dòng)態(tài)和家庭生活，通過(guò)和下屬聊天及其他途徑了解其最近的思想動(dòng)態(tài)、家庭有無(wú)困難、身體有無(wú)不適，以關(guān)心和幫助來(lái)達(dá)到感化人和凝聚人心的作用。談到此，讓筆者想到了一次培訓(xùn)，老師講到，有一個(gè)出色的班長(zhǎng)，將班組每名員工的住址、電話、年齡、生日、愛(ài)好、脾氣秉性、血型、喜歡做什么等方面的信息建立檔案，并定期進(jìn)行了解和更新，從而建立起了溝通的橋梁，凝聚了班組力量，提高了工作效率。

危機(jī)管理。管理者要始終有一種危機(jī)意識(shí)，只有有了危機(jī)意識(shí)，才會(huì)有壓力、有動(dòng)力。管理者要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和管理知識(shí)。同時(shí)，要有超前的思維和積極創(chuàng)新的精神，要有永不服輸和想干事、敢干事的勁頭，要有管理效率不提高就是倒退的思想，更要給自己和集體壓擔(dān)子、提目標(biāo)。也只有這樣，集體才會(huì)立于不敗之地，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。

資源有效利用管理。無(wú)論是人力資源還是其他資源，都要最大限度地利用起來(lái)。只要有利于集體和企業(yè)發(fā)展的，在不違背法律和道德的提前下，都要想方設(shè)法利用起來(lái)。要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，出臺(tái)一系列鼓舞措施，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，最大限度地發(fā)揮每一名成員的潛力，不斷為集體和企業(yè)的發(fā)展夯基礎(chǔ)。