安陽發(fā)電公司：落實1號文突出一個“實”字
　大唐安陽發(fā)電有限責任公司組織全體干部員工貫徹落實１號文突出一個“實”字，立體布置，全面覆蓋，要求每一位員工務(wù)必領(lǐng)會原文，并結(jié)合崗位，學以致用，確保安全局面的穩(wěn)定。
　接到1號文，該公司負責人帶領(lǐng)員工逐條研讀1號文全文，確定新一年安全思路和重點工作。同時在第一時間進行全面宣傳，做到所有員工隨時查閱1號文原文和2018年企業(yè)安全工作思路。
　針對1號文的宣貫落實，怎樣作足“實”字功夫，該公司要求固本夯基，確保每一項安全措施切實到位。首先，以“反違章”管理為重點，推行“重復問題頂格處罰”制度，以專項檢查為重點，強化隱患排查及頑疾治理，強化外包工程及高空作業(yè)、大型機械作業(yè)等高風險作業(yè)管理，確保滿足現(xiàn)場安全需求。其次，苦練內(nèi)功、強化管理，提高風險管控能力，繼續(xù)推進以“班長履責”為核心的基層班組管理體系、“值長負責制”為核心的生產(chǎn)調(diào)度指揮體系和以“生產(chǎn)日計劃”為核心的現(xiàn)場工作統(tǒng)籌安排體系，以事故預想、事故演練為重點，提高人員應急處理能力。三是嚴格對標、建章立制，全面提升管理水平。四是深挖根源、重點管控，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)無漏洞，充分發(fā)揮設(shè)備管理部門的統(tǒng)籌策劃作用，充分發(fā)揮點檢定修作用，特別是增強環(huán)保工作極端重要性認識，落實好各項防護措施。
　大化水電總廠：將宣貫集團公司1號文精神落實到位
　在收到集團公司1號文后，廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠第一時間轉(zhuǎn)發(fā)到OA辦公系統(tǒng)、微信群、QQ群，要求全廠員工第一時間學習1號文件精神，并在學懂、弄通、做實上下功夫，堅持依法治安、以制嚴安、以嚴保安，確保集團公司“一五八”戰(zhàn)略目標第二階段起步之年安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。
　一是明確2018年該廠安全生產(chǎn)工作思路，以貫徹落實黨的十九大精神及集團公司、分公司工作會議精神為主線，以創(chuàng)一流保A級、對標提升為目標，以生產(chǎn)經(jīng)營、對標一流、雙新雙優(yōu)、機制體制、從嚴治黨為著力點，重點開展九項工作。二是明確2018年該廠安全工作主要抓手，強化各崗位責任的落實，健全全員責任體系，明確全員安全生產(chǎn)責任界面、履責流程和考核標準，嚴格責任考核問責；深化“7+1+1”、技術(shù)監(jiān)控及班組樣板間建設(shè)為主的安全生產(chǎn)標準化管理，對標找差，筑牢安全生產(chǎn)根基；深化隱患排查治理，健全雙重預防機制，提升本質(zhì)安全水平。三是明確2018年該廠安全工作重點，以保人身、保設(shè)備安全為重點，堅決遏制人身事故發(fā)生，嚴格外包工程管理，管控高危場所、高危作業(yè)的風險，強化重大危險源管理；以防汛減災工作為重點，防止水淹廠房和主設(shè)備損壞事故；以通勤班車、食堂、公寓住所及防恐怖破壞和外力破壞為重點，加強交通、消防、保衛(wèi)等后勤物業(yè)安全管理；以改革穩(wěn)定為重點，確保集團公司深化改革關(guān)鍵期間的安全穩(wěn)定，做到生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定。
　華銀欣正風電公司：第一時間貫徹落實集團公司1號文精神
　大唐華銀欣正錫林郭勒風力發(fā)電有限責任公司組織全員召開專題會議，全文學習集團公司2018年安全生產(chǎn)1號文，第一時間將集團公司全年安全生產(chǎn)工作理念傳達到每個部門、每個崗位、每個員工。
　該公司系統(tǒng)梳理了集團公司1號文各項要求，深入分析了當前安全生產(chǎn)面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，要求各部門認真領(lǐng)會文件精神，將1號文明確的工作任務(wù)、工作要求、工作標準貫穿全年。同時認真謀劃并落實2018年安全生產(chǎn)工作重點和措施，通過網(wǎng)站、宣傳欄、微信號等平臺，深入宣傳、解讀文件精神，組織全員開展大討論。
　針對2018年安全生產(chǎn)重點工作，該公司提出六項具體要求。一是持續(xù)加強運維管理，推進班組建設(shè)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實”，規(guī)范班前、班后會制度，認真做好危險點分析和預控，促進班組建設(shè)水平提升。二是大力開展設(shè)備治理，夯實安全基礎(chǔ)。以風機年度定期維護、設(shè)備預防性試驗為抓手，針對重點部位、重點設(shè)備、重點機組開展專項治理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，杜絕重大設(shè)備損壞和人身傷亡事故發(fā)生。三是狠抓違章管理，嚴肅考核追責。大力開展班組教育培訓和案例學習，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系。四是加強外委維護隊伍管理。堅持將風機外委維護隊伍納入該公司班組管理體系，培訓考核同時同步，確保安全管理無死角、全覆蓋。五是完善應急預案和輿情控制工作。針對內(nèi)蒙古草原高寒低溫地區(qū)特點，持續(xù)完善惡劣氣候條件下應急事件處置方案，有計劃、有目的開展演練，提升應急處置能力。六是做好非生產(chǎn)領(lǐng)域安全管理工作。嚴格落實公務(wù)車輛管理要求，加強食堂、檔案室、信息機房等重點部位的消防管理和治安保衛(wèi)工作。
　三門峽發(fā)電公司：開好局、起好步 構(gòu)筑堅實安全防線
　為全面貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)1號文精神，大唐三門峽發(fā)電有限責任公司第一時間通過OA平臺、局域網(wǎng)站、召開專題會議等途徑傳達解讀文件精神，要求全體干部員工牢固樹立“違章就是事故，隱患就是事故”理念，迅速學習領(lǐng)會文件精神，全力確保貫徹落實，為2018年各項工作開好局、起好步構(gòu)筑堅實防線。
　針對2018年面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，該公司結(jié)合文件精神，制定了2018年安全生產(chǎn)行動計劃，明確了重點工作、責任人和完成時間，以“釘釘子”精神做好貫徹落實。一是深入推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，強化“人、機、管、環(huán)”安全風險管控，持續(xù)推進班組標準化建設(shè)，力爭機組“零非停”，確保安全“零事故”，實現(xiàn)環(huán)保“零事件”。二是高標準完成5號百萬機組首次大修工作。按照“攻克首次大修，實現(xiàn)全國一流”的理念，打造機組大修“精品工程”。三是嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，完善全員安全生產(chǎn)責任制監(jiān)督考核，加強安全教育培訓，形成橫向到邊、縱向到底的安全保障體系。四是高度重視基建安全，以創(chuàng)建精品工程為目標，加強安全文明施工策劃組織和過程對標工作，打造安全文明施工樣板工地。五是加強多經(jīng)安全管理，將多經(jīng)安全生產(chǎn)納入主業(yè)體系，同部署、同落實、同標準、同考核，確保多經(jīng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
　石門發(fā)電公司：學習貫徹1號文 謀劃安全生產(chǎn)新篇
　大唐石門發(fā)電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會，組織生產(chǎn)系統(tǒng)各部門第一時間學習、宣貫集團公司安全生產(chǎn)1號文精神，并結(jié)合企業(yè)情況制定落實措施，要求生產(chǎn)系統(tǒng)迅速掀起深入學習貫徹落實的熱潮，以文件精神為指導，謀篇布局打響新年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
　該公司結(jié)合1號文精神，對2017年安全生產(chǎn)工作提出八項具體要求。一是以落實安全工作的閉環(huán)管理為基本抓手，做實安全風險評估整改，強化安全基礎(chǔ)與健全安全體系建設(shè)，具體做好“三講一落實”、重大危險源、應急預案等安全管控基礎(chǔ)工作。二是以安全文明生產(chǎn)雙達標及安全風險評估外審為主要抓手，創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)。三是重源頭，嚴把六道關(guān)口，全面強化外委項目、外委單位、外委人員的安全管控。四是加強設(shè)備治理，精心策劃好2號機組大修各項準備工作，全面實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等各項目標，提高設(shè)備的健康水平。五是切實抓好生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全教育、技術(shù)水平及職業(yè)素養(yǎng)的培訓，提高人員的綜合素質(zhì)。六是繼續(xù)以節(jié)能減排專項行動方案為指導，以供電煤耗、廠用電率為抓手，以對標設(shè)計值為手段，扎實有效開展各項節(jié)能工作，增強企業(yè)競爭能力。七是協(xié)助做好項目發(fā)展，做好機組等容量置換、生物質(zhì)能和新能源的技術(shù)儲備，助力企業(yè)快步發(fā)展。八是加強班組建設(shè)，以爭創(chuàng)一流班組為抓手，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。