今年以來，該公司堅定不移的貫徹落實集團公司、四川公司工作會議精神，堅持不懈地踐行集團公司“一五五”戰(zhàn)略，牢牢把握電力體制改革實施動向，以搶發(fā)電量提升效益為重點，狠抓電量營銷工作不放松，通過加強營銷基礎(chǔ)建設(shè)、完善營銷預(yù)測分析體系、市場化、人性化營銷工作等手段，搶發(fā)增供，做實、做大電量盤子。

　　該公司緊緊抓住“以熱促電”這個關(guān)鍵點，加大與電網(wǎng)調(diào)度和政府部門的溝通協(xié)調(diào)力度，積極搶占供熱市場主動權(quán)，為機組多發(fā)多供創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；合理規(guī)劃控制機組檢修進度，確保機組檢修不影響完成全年電量任務(wù)；相關(guān)部門通過機組利用小時對標(biāo)，結(jié)合機組運行狀況和機組檢修計劃等因素，制定有效措施，加強技術(shù)攻關(guān)，對機組各項指標(biāo)進行優(yōu)化調(diào)整，提升機組帶負(fù)荷能力；進一步加強燃煤管理、煤質(zhì)監(jiān)督和混配煤等精益管理，把配煤摻燒作為提高企業(yè)在低運行小時數(shù)下盈利能力的關(guān)鍵點，在保證機組不降出力和滿足環(huán)保要求的前提下，科學(xué)摻燒，確保鍋爐燃燒工況穩(wěn)定；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化設(shè)備綜合治理，定期排查設(shè)備安全隱患，保證了機組健康水平，為領(lǐng)跑區(qū)域內(nèi)機組平均利用小時數(shù)提供了強有力支撐。