抓電量營銷，保證提效增盈空間。年初該電站加大主動營銷工作力度，與地區(qū)調(diào)度計劃部門做好溝通，根據(jù)自身發(fā)電能力科學合理設計每月的交易電量，最大限度爭取交易小時，爭取多發(fā)少限，保證年度效益目標完成。

　　抓教育培訓，筑牢思想意識防線。該電站通過安全活動、技術(shù)講課、班組培訓等日常教育活動，結(jié)合春、秋季安全生產(chǎn)大檢查等各項專項培訓、考試，強化紅線意識，堅守底線思維，不斷規(guī)范員工安全作業(yè)行為，奠定安全生產(chǎn)思想基礎。

　　抓文明生產(chǎn)，助推標準化達標。在創(chuàng)建標準化的進程中，該電站及時排定計劃、落實責任，分區(qū)域有重點地深入開展創(chuàng)建工作，實施設備精細化管理，合理安排當班任務，建立詳細設備臺賬，認真落實整治措施，穩(wěn)步增強設備可靠性，提高電站生產(chǎn)文明程度，全面提升電站標準化管理水平。

　　抓黨政同責，發(fā)揮黨員引領作用。該電站黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，深入開展黨員突擊隊、責任區(qū)、設備負責制以及黨員“五帶”特色活動，有計劃、有組織地完成各項工作任務，充分發(fā)揮了黨員示范引領、模范帶頭作用，為完成年度任務目標提供了保障。