中國能建浙江火電在南蘇拉威西島點亮新傳奇

2017-11-02 20:59:42 中國能源建設集團有限公司　點擊量：評論 (0)

2017年10月16日，位于印尼南蘇拉威西島海岸線上的一座現(xiàn)代化大型電廠二期工程順利一次通過168小時滿負荷試運行。它就是中國能建浙江火電（以下簡稱浙江火電）首個帶融資的海外EPC總承包項目——印尼吉利普

2017年10月16日，位于印尼南蘇拉威西島海岸線上的一座現(xiàn)代化大型電廠二期工程順利一次通過168小時滿負荷試運行。它就是中國能建浙江火電（以下簡稱“浙江火電”）首個帶融資的海外EPC總承包項目——印尼吉利普多電廠二期工程。

　　“國際化”彰顯真實力

　　印尼吉利普多二期工程于2016年6月正式開工，不到一年半的時間里，就相繼順利完成3A機組鍋爐水壓一次成功、汽機扣缸一次成功、并網(wǎng)一次成功等多個重大節(jié)點。截止目前，吉利普多二期工程3A機組受檢焊口16540只，無損檢測焊口12362只，一次檢測合格率98.2%，各驗收點、見證點按質量檢驗計劃嚴格執(zhí)行，質量指標優(yōu)良，質量工藝精湛。作為EPC總承包方，浙江火電還承擔了工程的設計、采購和施工（包括調(diào)試和運行）任務，以及當?shù)仉姀S運行人員的培訓及后續(xù)兩年的檢修保運工作。這一系列的數(shù)據(jù)，是浙江火電在工程建設上高質量與高速度的實力寫照，更是浙江火電在“高端國際化”道路上的有力印跡。

　　EPC項目不同于傳統(tǒng)安裝項目，不僅必須直面業(yè)主方適應業(yè)主的管理模式，還需要應對設計、采購、安裝等各個環(huán)節(jié)的管控，因此對整個項目團隊提出了更高的管理要求，不僅要具備大局觀，更需要細致入微的協(xié)調(diào)管控能力，特別針對海外EPC項目更需要具有國際化的視野和先進管理觀念。海外EPC項目采購工作中的物流和清關是進度風險最大的兩個環(huán)節(jié)，具有很大的不確定性和不可控性。浙江火電項目部通過加強協(xié)調(diào)和提前周密準備來盡量減低其負面影響，以提高清關進度的可控性。為盡量避免采購進度的滯后將為施工進度帶來巨大的壓力，項目部為采購留下足夠的計劃時間和浮動時間，同時提前考慮采購風險，制定周密的應對計劃，清關的各項準備工作應和設備材料的制造同步進行，以把握先機，爭取主動，最終保證了工程能夠順利如期投產(chǎn)。

　　海外項目業(yè)主對于項目執(zhí)行的介入程度要比國內(nèi)項目業(yè)主大得多，業(yè)主的支持和理解程度直接會影響到項目執(zhí)行順利與否。項目經(jīng)營管理部的小賈告訴我們，業(yè)主時常會提一些苛刻的要求，但項目部都會不厭其煩地與業(yè)主進行溝通與協(xié)調(diào)。而且盡管現(xiàn)在網(wǎng)絡通訊十分普遍，海外業(yè)主是非?？粗貢嫖募炇鸬?，不僅文件本身需要簽署，就連文件的接收也必須簽署，還要標明日期。所以他們工作都格外細心謹慎，力求做好精益求精，不出差錯。他還強調(diào)，合同管理是項目執(zhí)行的“圣經(jīng)”，項目專業(yè)細致推敲每一份合同，最大程度在印尼當?shù)胤煞ㄒ?guī)允許的范圍內(nèi)規(guī)避風險，從源頭上進行成本控制，力爭實現(xiàn)與合作方的共贏。

　　“屬地化”提升競爭力

　　要增強企業(yè)國際經(jīng)營能力，提升國際核心競爭力，“屬地化”管理是必經(jīng)之路。浙江火電將經(jīng)營屬地化、管理屬地化、人員屬地化、待遇屬地化等幾方面有機結合，讓“走出去”戰(zhàn)略在當?shù)芈涞厣?/span>

　　印度尼西亞是東南亞地區(qū)人口最多的國家，也是世界上第四大人口大國，勞動力資源豐富，勞動力市場健全，能夠滿足電建項目一般性用工需求，對于高技能人才，也有一定的供給能力。針對當?shù)氐娜瞬攀袌鎏攸c，浙江火電在遵守、執(zhí)行當?shù)氐膭趧臃珊椭贫鹊幕A上，制定了較為完善的《本土用工管理細則》，統(tǒng)一通過當?shù)貏趧諉挝徽袖浘哂幸欢寄芑A的當?shù)丶脊?。項目高峰時期，國內(nèi)施工人員與印尼施工人員比例接近1:5。負責人員招聘的印尼員工小娜告訴我們，截止目前，吉利普多項目共招聘了700余名印尼員工，“我們一起合作，把工程建設的又快又好！”同時，結合當?shù)夭煌纳鐣h(huán)境和意識形態(tài)情況，完善考核、考察和獎懲機制，項目部將印尼員工的工作表現(xiàn)與其薪酬、待遇、升遷等結合起來，充分調(diào)動屬地化員工的工作積極性。項目部還大膽探索本地人管理本地人的有效方式，積極選拔和培養(yǎng)一批忠實于企業(yè)、責任心強、有管理能力的人員，通過他們傳遞信息和思想，提高溝通能力。

　　為了提高當?shù)貑T工的工作技能與效率，吉利普多項目部形成競爭機制，當?shù)丶脊び芍袊鴰煾?ldquo;傳、幫、帶”加強技能培訓，通過“一對一”教學，幫助印尼員工適應工程建設的節(jié)奏。項目管理人員緊盯現(xiàn)場、言傳身教，在質量上把關、在技能上傳授、在安全上嚴控，并運用裂變原理，將培養(yǎng)成熟的員工按班組分開，培養(yǎng)出更多服從安排、技術過關的員工。并開展各種立功競賽等活動，將印尼員工的積極性激發(fā)，在印尼員工中掀起“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，從而在工作實踐中鍛煉自己、提高自己。當?shù)氐囊晃挥∧岷腹に_努西，咧著一口晃眼的白牙，用蹩腳的英語對我們說，“我在這里工作特別愉快，也學到了很多，讓我們一起努力吧！”

　　浙江火電在緊張的工程建設過程中沒有忽略對當?shù)氐墓媸聵I(yè)。項目部雇傭當?shù)貧埣踩藛T參與工程后勤服務等崗位，為當?shù)貧堈先耸刻峁┝似降鹊木蜆I(yè)機會，有效改善了殘障人員的生活品質，滿足殘障人員融入社會的需求。同時，贊助當?shù)卮迕衽e辦大型“運動會”，與當?shù)匕傩战⒘巳谇⒌年P系。并在當?shù)亻_展“愛心助學”等活動為當?shù)刎毨W生捐資助學，為八朗多卡小學的孩子們送上了300余份印有中國能建品牌標識的筆、筆記本和書包等文具。通過各種人文關懷，傳播了中國能建品牌，彰顯了一個央企的社會責任與擔當，不僅贏得了口碑，更收獲了友誼。

　　“專業(yè)化”打造戰(zhàn)斗力

　　在吉利普多項目部，有這樣一群人，他們不僅能有寶貴的工作經(jīng)驗，有專業(yè)的職業(yè)技能，更有高度的工作責任心，在各自的崗位上盡職盡責，讓這支“專業(yè)化”的隊伍時刻保有堅強的戰(zhàn)斗力，堅定而執(zhí)著地踐行著“工匠精神”。

　　顏坤明，一位在火電公司焊接崗位上工作了十幾年的老員工，現(xiàn)任吉利普多二期項目焊接隊長。2017年8月6日，他在現(xiàn)場檢查過程中，發(fā)現(xiàn)3A煤倉間過軌吊滑線中間折斷，憑借多年的工作經(jīng)驗，他馬上意識到假如沒人發(fā)現(xiàn)這一情況合閘運行，肯定會造成人員觸電傷害和設備損毀的情況，他立刻向安保部門進行匯報，并向在煤倉間外的施工人員告知了這一情況，讓大家注意安全切勿合閘工作。事后，經(jīng)安全部門確認，該隱患是由于煤粉管與滑線間距過小，煤粉管安裝就位過程中不慎撞擊軌吊滑線，導致4臺磨煤機區(qū)域的滑線全部中間折斷，如果在不知情的情況下合閘運行行車后果不堪設想。

　　吉利普多項目不僅有這樣優(yōu)秀的專業(yè)人員，更難得的是，這是一整個和諧、團結、協(xié)作的團隊，他們用實際行動詮釋了“1+1”遠遠大于2。

　　2017年9月13日凌晨，吉利普多二期3A汽輪機在完成3000轉沖轉后的實驗過程中，實驗人員突然發(fā)現(xiàn)汽輪機潤滑油壓力不穩(wěn)，交流油泵停泵后潤滑油壓會持續(xù)下降，這一情況如果不緊急處理，將會導致汽輪機不能正常運轉甚至燒瓦的情況發(fā)生。經(jīng)過項目部專業(yè)領導、廠方代表和汽機專業(yè)技術人員進行連夜討論分析后，大家一致認為問題應該是出在汽機潤滑油箱內(nèi)部的油循環(huán)管道上面，應該屬于廠家設備缺陷問題。在通過和廠家的交涉后，為不影響機組的并網(wǎng)及后續(xù)工作的開展，項目部要求立即組織相關人員下到油箱內(nèi)進行排查處理。關鍵時刻，汽機班迎難而上，主動請纓，請求由他們班組人員下到油池內(nèi)進行排查處理，拿下這塊難啃的硬骨頭。整整三天三夜，汽機班組4名員工輪番上陣，全身浸泡在40℃的油溫中，進行著仔細的排查。最終排查人員在油箱底部的油循環(huán)管道法蘭上面找到了缺陷源----法蘭密封圈變形造成漏油，屬于廠家設備缺陷。在經(jīng)過廠家代表和汽機專業(yè)技術人員取證后，該隱患于2017年9月16日深夜12點得以排除，為機組并網(wǎng)及后續(xù)工作贏得了寶貴的時間。

　　印尼吉利普多二期工程終于順利投產(chǎn)，它將極大地緩解南蘇拉威西島的電力緊缺局面。浙江火電用實力詮釋中國品質與中國速度，在南蘇拉威西島上點亮又一個新傳奇。