小編在干售電之前，是一家大型火力發(fā)電廠的運(yùn)行工程師，還記得在電改之前，電網(wǎng)是發(fā)電廠的唯一購(gòu)買者，在發(fā)電量方面，發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)只需要和電網(wǎng)調(diào)度中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通好，保證每年完成計(jì)劃發(fā)電量即可。在電改之后，發(fā)電廠面對(duì)的是整個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，很多發(fā)電集團(tuán)成立了售電公司，給下屬電廠下達(dá)指標(biāo)跑市場(chǎng)簽電量，有的電廠甚至全民皆兵，連廠長(zhǎng)也干起了銷售。在目前發(fā)電側(cè)屬于弱勢(shì)的情況下，為了提高利潤(rùn)，電廠必須提高技術(shù)進(jìn)一步降低煤耗，降低廠用電量，提高機(jī)組可靠性，降低設(shè)備故障率。發(fā)電廠封閉的環(huán)境打破了，發(fā)電廠的員工機(jī)動(dòng)性變強(qiáng)了，發(fā)電廠通過(guò)讓利讓普羅大眾受益了。
 

我們售電公司的員工在跟用戶交談的時(shí)候經(jīng)常被問(wèn)起這么一個(gè)問(wèn)題：“為什么放開(kāi)市場(chǎng)交易電費(fèi)就會(huì)便宜呢？”其實(shí)，本輪電力改革的大背景是我國(guó)發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量嚴(yán)重過(guò)剩，放開(kāi)市場(chǎng)以后供大于求，屬于買方市場(chǎng)，發(fā)電廠通過(guò)讓利的方式來(lái)賣出更多的電，用戶進(jìn)入市場(chǎng)交易省電費(fèi)是發(fā)電廠讓利的結(jié)果。所以，用戶能省電費(fèi)和售電公司能掙差價(jià)都應(yīng)該感謝發(fā)電廠這位“好人”，這也是改革的魅力所在，發(fā)電廠從“電老虎”轉(zhuǎn)變成了“電保姆”。
 

在2002年廠網(wǎng)分家后發(fā)電廠曾迎來(lái)黃金發(fā)展期，尤其在煤價(jià)低谷時(shí)期，發(fā)電廠的機(jī)組被戲稱為“印鈔機(jī)”，“電機(jī)一響，黃金萬(wàn)兩”，只要機(jī)組在運(yùn)行，員工三年買車五年買房不是夢(mèng)，找對(duì)象還有得挑。然而面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)下滑，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，當(dāng)前改革時(shí)機(jī)對(duì)發(fā)電廠并不利，隨著市場(chǎng)化持續(xù)推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有可能出現(xiàn)盈虧分化，優(yōu)勝劣汰，兼并重組。通過(guò)國(guó)家的宏觀調(diào)控，停建和緩建一大批發(fā)電項(xiàng)目，小機(jī)組或落后機(jī)組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰，我國(guó)電力供需關(guān)系在以后會(huì)找到一個(gè)平衡點(diǎn)，存活下來(lái)的發(fā)電廠會(huì)迎來(lái)又一個(gè)春天。“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄”，新電改對(duì)于發(fā)電廠總體利大于弊，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，未來(lái)哪些發(fā)電廠會(huì)越做越強(qiáng)，哪些發(fā)電廠會(huì)被淘汰還未知，但現(xiàn)階段感謝發(fā)電廠的讓利，讓用戶和售電公司享受到改革的紅利。