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中石油再調(diào)天然氣銷售體制——批零一體化,協(xié)同效果待驗證

2018-12-11 17:15:28 《南方能源觀察》本刊記者 周慧之 黃燕華  點擊量: 評論 (0)
據(jù)eo了解,中石油近日在內(nèi)部宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化天然氣銷售管理體制的通知》:中石油將以市場為中心,按照規(guī)劃一體化、區(qū)域一體化、批零一體化的目標(biāo),對中石油天然氣銷售分公司、昆侖能源有限公司實施管理整合,合并管理機(jī)構(gòu)和人員,組建專業(yè)化天然氣銷售公司

據(jù)eo了解,中石油近日在內(nèi)部宣讀了《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化天然氣銷售管理體制的通知》:中石油將以市場為中心,按照規(guī)劃一體化、區(qū)域一體化、批零一體化的目標(biāo),對中石油天然氣銷售分公司、昆侖能源有限公司實施管理整合,合并管理機(jī)構(gòu)和人員,組建專業(yè)化天然氣銷售公司,構(gòu)建天然氣銷售業(yè)務(wù)一體化運營管理平臺和投融資平臺。

據(jù)悉,整合后的天然氣銷售公司,內(nèi)部稱謂為“天然氣銷售分公司(昆侖能源有限公司)”,按公司直屬企業(yè)管理,作為天然氣銷售業(yè)務(wù)的管理主體和經(jīng)營主體,對天然氣銷售區(qū)域公司、省公司實施管理。

兩年前,中石油按下了“天然氣銷售管理體制改革”的啟動鍵,踏上了調(diào)整天然氣板塊生產(chǎn)關(guān)系的征途。2016年11月25日,中石油公布了“天然氣銷售分公司一區(qū)域天然氣銷售分公司”的兩級管理構(gòu)架。

而今,在國家管網(wǎng)公司呼之欲出之時,中石油又開啟了內(nèi)部改革的按鈕。這一次,中石油不僅決定將天然氣的批發(fā)銷售與終端零售合二為一,還將合并后的銷售業(yè)務(wù)調(diào)整為“公司機(jī)關(guān)一省公司”的管理模式。無論是銷售板塊敲定的整合方式,還是內(nèi)部管理構(gòu)架的調(diào)整,力度都不小。

“這是中石油應(yīng)對國家管道獨立、運銷分離后,為把握終端市場采取的重要舉措。”一位中石油管理層人士告訴eo,“與此同時,進(jìn)一步做實天然氣銷售業(yè)務(wù)。”另一位相關(guān)人士表示,“從公司業(yè)務(wù)發(fā)展考慮,(合并)可以優(yōu)化管理、減少內(nèi)部矛盾。”

這一決定,是在近三個月時間的調(diào)研后做出的。關(guān)于天然氣幾個環(huán)節(jié)如何實現(xiàn)協(xié)同的問題,之前中石油內(nèi)部一直存在討論。不過此番決策,在中石油內(nèi)部人上看來也很迅速。“剛有說法,就已揭曉答案。”

中石油再調(diào)天然氣板塊,對于天然氣市場將帶來什么影響?目前各方判斷存在分歧。但對于中石油內(nèi)部的天然氣銷售團(tuán)隊而言,無疑將面臨再一次的變動。

批零一體化,協(xié)同效果待驗證

盡管通過此次改革,中石油內(nèi)部對于新組建的天然氣銷售業(yè)務(wù)的管理主體和經(jīng)營主體稱謂發(fā)生變化,但對外開展業(yè)務(wù)的稱謂仍將保持現(xiàn)狀。

按照通知部署,開展業(yè)務(wù)時仍然將分別使用“中國石油天然氣股份有限公司銷售分公司”“昆侖能源有限公司”的名義。業(yè)務(wù)設(shè)置上也與此前保持一致,批發(fā)分銷業(yè)務(wù)在天然氣銷售分公司項下運營,終端零售業(yè)務(wù)在昆侖能源有限公司項下運營。

考慮到昆侖能源作為上市公司的獨立性,批發(fā)分銷和終端零售業(yè)務(wù)將按照“分別經(jīng)營、分賬核算”進(jìn)行操作。而且昆侖能源的香港本部也將繼續(xù)保持與證券監(jiān)管部門、交易所的溝通,并保持維護(hù)原有投資者關(guān)系。

既然在名義和財務(wù)上保持獨立,又如何理解這次的合并動作?實際上由于機(jī)關(guān)的合并,銷售公司與昆侖能源將在人事安排與業(yè)務(wù)設(shè)計方面有機(jī)會實現(xiàn)協(xié)同。

很長一段時間,在中石油內(nèi)部看來,“昆侖能源就是一個普通用戶,沒有什么資源優(yōu)勢,甚至還不如別的企業(yè)。昆侖能源由于市場表現(xiàn)有限,早已成為中石油內(nèi)部默認(rèn)亟待改進(jìn)的業(yè)務(wù)。最初希望通過產(chǎn)業(yè)鏈向終端延伸以對沖行業(yè)周期性風(fēng)險的布局,在原有模式下并未奏效。怎么改變?中石油的高層在過去也曾多次表示,要建立銷售、管道與終端的三方協(xié)同機(jī)制。

打通批發(fā)分銷與終端零售業(yè)務(wù),是目前中石油決策層決定嘗試的方案。合并之后,昆侖能源將有機(jī)會共享批發(fā)銷售在資源統(tǒng)籌方面所能帶來的協(xié)調(diào)優(yōu)勢。

即將組建新的天然氣銷售分公司(昆侖能源有限公司)機(jī)關(guān),將統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃、資源調(diào)配、輸銷儲銜接、市場開發(fā)組織、營銷管理、價格管理,支線管道與終端利用業(yè)務(wù)的投資建設(shè)、資本運作,以及財務(wù)、人事、黨建等職能。“短期內(nèi)昆侖能源的問題還會存在。一直在加強管理,正在轉(zhuǎn)變,統(tǒng)管后相信會改變形象。”一位相關(guān)人士告訴eo。

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責(zé)任編輯:蔣桂云

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