核電信息化不是可有可無而是生死攸關(guān)
信息化不是可有可無,而是生死攸關(guān)的大事。作為核電項目,不僅要加大信息化建設(shè)力度,更要加快信息化建設(shè)步伐,把信息化真正擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置。核電站建造具有投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)復(fù)
普遍存在重硬件、輕軟件、輕理念和輕制度建設(shè),怕麻煩、貪大求洋、實效性差、缺乏針對性等問題。造成這些問題的原因是多方面的,如管理理念落后、管理精細化程度低、外在壓力、內(nèi)部管理障礙、人員素質(zhì)有待提高、技術(shù)手段落后、同業(yè)管理比等。
重復(fù)開發(fā)嚴重
許多業(yè)主的信息化系統(tǒng)功能類同,許多核電企業(yè)的信息化系統(tǒng)大同小異,許多監(jiān)理單位的信息化系統(tǒng)相差甚微,而這些企業(yè)基本都是自己尋找自己的合作伙伴,造成重復(fù)開發(fā),資源浪費嚴重。
缺少統(tǒng)一的編碼與標準
在電力系統(tǒng)內(nèi)部要共享信息,首先必須解決信息的編碼與標準問題。日本人奉行“標準是金、規(guī)范先行”的原則,說明了標準與規(guī)范的重要性。在我國,特別是在核電企業(yè)內(nèi)部,除物資的編碼外,還需要對設(shè)備、人力資源、組織機構(gòu)等進行同一編

責任編輯:葉雨田
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