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信息化在供電企業(yè)設備管理中的重要應用

2013-11-29 09:49:15 北極星電力信息化網  點擊量: 評論 (0)
引言供電企業(yè)是國民經濟的基礎性產業(yè)之一,其職能是將發(fā)電企業(yè)生產的電能經過輸電、變電,配電將電能供應到用戶,其重要性不言而喻。而電力設備則是完成這一傳輸?shù)闹匾M成,其投資占據(jù)了供電企業(yè)資產比例中的絕

料里并隨時調整設備的價值記錄及財務資產清單。

設備的經濟壽命計算與分析方法如下:

式中:T為設備的經濟壽命,即最佳使用年限;

P為設備的原值。

L為設備年終的殘值,L=凈殘值-拆除費用;

M為年平均遞增的維持費用,且假定第1年的維持費用按年平均維持費用的一半計算。

計算設備的經濟壽命,P值是確定的,L值是已知的,關鍵是M值。M值由EAM系統(tǒng)統(tǒng)計并計算得出。


設備資產的運行價值分析

V=F/C

V為設備資產運行價值,表明設備資產的使用價值;

F為設備資產產出價值,以產量或產量的經濟價值表示;

C為設備資產運行成本,以全壽命周期費用表示。

設備的全壽命周期費用C=C1+C2+C3;其中:擁有費用C1:設備資產購置費用(包括各種稅金),設備資產安裝費用、更新改造費用,運行費用C2:設備能源介質消耗費用、特種設備檢驗費、資產保險費用、綜合管理費用等t維護費用C3:設備維修費用、設備潤滑費用、設備保養(yǎng)費用、備件材料消耗費用、檢查、檢驗、化驗、故障與異常處理費用等。

因此,管理人員即可通過壽命周期費用分析為設備維修、改造與更新決策提供支持。

(1)當設備的維修計劃費用大于其設備資產的當前凈值時,該設備的維修修計劃應予重新評估;

(2)當設備的使用年限超過其經濟壽命周期,且維修費用的增加不能導致設備運行價值的同比增加時,該維修計劃應予重新評估,且考慮進行技術改造的可能性。


(3)設備技術改造后,所增加的設備壽命周期費用,所引起的設備運行價值不能同比增加時,該設備技術改造方案應予重新評估;

(4)出現(xiàn)上述第3種情況時,該設備應列入更新計劃。

3.2 信息化在檢修策略中的應用

信息化的廣泛應用為狀態(tài)檢修的順利實施奠定了基礎。狀態(tài)檢修注重對設備個性的把握,通過對個體的實際試驗數(shù)據(jù)分析、缺陷情況、運行情況、歷史數(shù)據(jù)等加以綜合判斷,給出該設備的綜合狀態(tài)評價。

EAM系統(tǒng)對每臺設備生成一個“身份編號”,并記錄設備的所有基本信息。如:設備臺賬、圖紙、技術資料和有關設備的運行、檢修、試驗數(shù)據(jù)資料,曾經發(fā)生過什么缺陷,哪些維修人員對它進行過怎樣的處理,處理設備的具體部件,使用的備品情況等。系統(tǒng)內還存儲了所有設備各類相關運行數(shù)據(jù)及在線監(jiān)測數(shù)據(jù)。如斷路器故障開斷電流,故障跳閘累計,紅外測溫記錄等運行參數(shù)。

由于判斷設備狀況不僅僅是對“限值”的比較,更多是對設備狀態(tài)的發(fā)展趨勢進行監(jiān)測。在實際運行中,趨勢比“限值”更重要,特別在固定的“限值”不能確定的場合,對狀態(tài)趨勢的監(jiān)視和判斷將更有用。當系統(tǒng)中存儲了設備歷年來的運行記錄及試驗記錄,就可以對設備的狀態(tài)進行橫向(同一類設備之間)和縱向(同一臺設備不同時期之間)比較分析,再結合設備缺陷及檢修情況,狀態(tài)檢修專家系統(tǒng)就可以籍此對設備情況作出準確的評價。因此,管理人員就能夠隨時、準確的判斷出某臺設備的運行情況,并及時做出相應處理。

若某臺設備需要進行檢修,管理人員也可通過EAM系統(tǒng)查找要進行維修設備詳盡的歷史缺陷信息和維護信息并同時獲得設備的全部運行數(shù)據(jù)和相關的各種技術指標。通過對這些長期累積的數(shù)據(jù)分析,管理人員就可以既發(fā)揮主觀能動性又不失客觀的進行消缺工作的安排。這樣,設備的消缺方案就變得更加完善和有針對性。


3.3 信息化在檢修工作中的應用

EAM引進了工單的概念。工單即工作任務單,包括每一項工作任務所需的備品、材料、人力、工器具、檢修工藝標準等。管理人員通過創(chuàng)建一條工單即可全面掌控該項工作的所有工作內容,例如負責該項工作的工作人員、檢修使用的材料消耗、檢修的工藝要求等。在工單的審核期間,管理人員可以同時簽發(fā)工單所需要的工作票,包括危險因索預控措施。工單的各種資源和安全隔離措施都做好后,工單處于許可狀態(tài)。工作完成后工單結束,然后措施恢復,工作票終結。EAM系統(tǒng)中對工單。工作票、操作票的執(zhí)行進行環(huán)環(huán)相扣的狀態(tài)控制,從而避免了事故的發(fā)生。當某一項目包含的所有工單都執(zhí)行完畢后,此項目處于收尾階段。通過工單的管理,使管理人員能夠更加細致的掌握工作情況,并對實際的工作提出明確的指導意見和工作要求,從而提高了工作質量、工作效率和工作的安全進行。

4 信息化對設備管理的影響

企業(yè)信息

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責任編輯:何健

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