上。特別是電廠的生產(chǎn)實時信息，如DCS、 SCADA、 SIS，水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分地為MIS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。

三、電力企業(yè)管理模式、信息化推進(jìn)模式，以及對于信息化的認(rèn)識、觀念是影響信息化發(fā)展的重要因素。

(1) 企業(yè)商務(wù)需從傳統(tǒng)商務(wù)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變：國際電力企業(yè)積極將信息技術(shù)運(yùn)用在改造電力公司經(jīng)營和管理上，世界各國尤其是美國電力企業(yè)積極開展企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用，利用電子商務(wù)平臺進(jìn)行材料采購、招標(biāo)以及電力市場交易等，節(jié)約了大量的采購與交易成本。中國電力行業(yè)由于長期在計劃性生產(chǎn)模式下運(yùn)營，市場化意識淡薄，在利用信息化實現(xiàn)企業(yè)商務(wù)方面還處于落后階段，中國電力企業(yè)基本尚未建立起企業(yè)電子商務(wù)平臺。

(2) 應(yīng)用廣度上需從局部應(yīng)用向全局應(yīng)用拓展：電力企業(yè)信息化大多處于以生產(chǎn)信息統(tǒng)計、展現(xiàn)為代表的局部應(yīng)用，部分建立了ERP系統(tǒng)的企業(yè)也僅實現(xiàn)了生產(chǎn)、物資、營銷、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊。國際大型電力企業(yè)大多完成了ERP系統(tǒng)建設(shè)，管理系統(tǒng)覆蓋了生產(chǎn)、營銷、物資等業(yè)務(wù)和財務(wù)、人事等管理活動。相對國外信息化先進(jìn)企業(yè)，電力企業(yè)信息化應(yīng)用廣度上存在差距，需要從單項應(yīng)用向全面應(yīng)用拓展。

(3) 應(yīng)用深度上需從信息統(tǒng)計向決策支持轉(zhuǎn)變：中國電力企業(yè)信息化應(yīng)用大多處于業(yè)務(wù)處理層面，信息系統(tǒng)實現(xiàn)了信息記錄、信息統(tǒng)計和報表統(tǒng)計，而對于優(yōu)化設(shè)計、生產(chǎn)組織、協(xié)同商務(wù)等應(yīng)用尚未涉及，在企業(yè)信息資源管理、數(shù)據(jù)管理方面還未能建立起商業(yè)智能分析系統(tǒng)進(jìn)行信息增值利用，不能為企業(yè)綜合管理與決策提供有效的支持。電力企業(yè)信息化建設(shè)需突破現(xiàn)有層次，向綜合決策支持轉(zhuǎn)變。

四、趨勢：因應(yīng)改革需求，突顯IT價值

在“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，中國電力企業(yè)信息化正在獲得快速發(fā)展。電力企業(yè)信息化呈現(xiàn)出以下趨勢：

第一，信息化觀念由重視生產(chǎn)自動化向重視管理信息化轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為由“硬”到“軟”;

第二，應(yīng)用模式由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)生產(chǎn)實時信息與管理信息的集成;

第三，應(yīng)用架構(gòu)由分散應(yīng)用向整合應(yīng)用轉(zhuǎn)變，即從部門級單項應(yīng)用到企業(yè)級涵蓋生產(chǎn)、營銷及財務(wù)、人事、設(shè)備等環(huán)節(jié)的整體應(yīng)用;

第四，數(shù)據(jù)管理由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，形成信息共享、增值的機(jī)制;

第五，系統(tǒng)模式由C/S架構(gòu)向B/S+C/S架構(gòu)轉(zhuǎn)變，適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營運(yùn)作快捷化、實時化的要求;

第六，實施模式由“用戶-供應(yīng)商”模式向“用戶-咨詢/監(jiān)理商-供應(yīng)商”模式轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)信息化切實從用戶需求出發(fā)，控制信息化建設(shè)的質(zhì)量和風(fēng)險。

五、行動策略：科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建可持續(xù)的信息化架構(gòu)

電力信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到管理革新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計、系統(tǒng)選型、實施、運(yùn)行維護(hù)等各個方面。賽迪顧問長期的信息化研究和咨詢實踐表明：信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)成功的基礎(chǔ)，持續(xù)的運(yùn)維改進(jìn)是信息化價值實現(xiàn)的保證。在新的電力行業(yè)格局下，對于信息化處于不同發(fā)展水平和發(fā)展階段的電力企業(yè)，在信息化建設(shè)中需要根據(jù)其特定階段與水平進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、理性建設(shè)。對于信息化程度較低或新組建的電力集團(tuán)，應(yīng)在總體規(guī)劃方面狠下功夫，包括對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與管理的診斷分析、對業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化、對信息化建設(shè)進(jìn)行全局規(guī)劃;對于信息化程度較高的電力企業(yè)，應(yīng)對各信息系統(tǒng)實施整合與集成，并進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)行維護(hù)管理、績效評估、持續(xù)改進(jìn)，保證信息化價值的實現(xiàn)。其中，電力信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的架構(gòu)。該架構(gòu)需要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合同類企業(yè)信息化建設(shè)最佳實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)發(fā)展趨勢加以構(gòu)建，包括應(yīng)用功能架構(gòu)、信息資源架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)平臺架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息安全架構(gòu)、信息化組織架構(gòu)。賽迪顧問提出電力企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)從“七大架構(gòu)”著手：

1、應(yīng)用功能架構(gòu)：從業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理決策的需求出發(fā)，分析功能需求，建立企業(yè)信息化的功能模型。

2、信息資源架構(gòu)：對企業(yè)業(yè)務(wù)與管理活動涉及的信息進(jìn)行分析、規(guī)劃，抽象提煉出信息分類體系，提供使用、共享、集成和管理信