截至8月10日，國電電力河北新能源開發(fā)有限公司年利用小時完成2000.87小時，同比增加261小時，超日歷進度8.18個百分點。

今年，面對嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，河北新能源公司緊盯電量任務(wù)目標(biāo)不放松，抓住爭發(fā)、搶發(fā)電量的主線，加強營銷、強化對標(biāo)，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)得到了進一步提升，發(fā)展質(zhì)量和效益有效提升。

加強設(shè)備治理，提高設(shè)備可利用率

該公司充分利用風(fēng)功率預(yù)測數(shù)據(jù)，提前掌握風(fēng)資源情況，做好各項準(zhǔn)備工作。一方面充分利用小風(fēng)期，加強設(shè)備定檢維護，確保設(shè)備保持最佳發(fā)電狀態(tài)，另一方面在大風(fēng)期抓緊消缺，在保障設(shè)備安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行的前提下，搶發(fā)每一度電。同時，在小風(fēng)月開展全站停電檢修工作，提高設(shè)備可靠性，減少由于輸變電設(shè)備故障導(dǎo)致的風(fēng)機大面積受累停機。

強化經(jīng)濟運行管理，狠抓機組效率提升

河北新能源緊緊圍繞理論發(fā)電量平衡分析法，開展五項電量損失分析，充分利用集控管理平臺進行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，實現(xiàn)風(fēng)場之間橫向?qū)?biāo)，風(fēng)場內(nèi)風(fēng)機縱向?qū)Ρ?，每日、周、月重點分析風(fēng)能利用率低的風(fēng)機，重點跟蹤故障超24小時風(fēng)機，挖掘電量損失中的可控點，開展專項治理，實現(xiàn)問題逐個擊破，效率整體提升。

強化運行管理，提升運行值班水平

該公司對運行值班人員嚴(yán)格要求，加強監(jiān)盤管理工作，制定值班人員管控清單，強調(diào)運行人員要全面掌握所有設(shè)備運行情況及當(dāng)值發(fā)電量情況，重點監(jiān)視AGC、AVC的運行曲線跟蹤情況，防止或減少發(fā)生兩個細(xì)則的考核；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并通知檢修人員處理，確保故障及時消缺；加大設(shè)備巡視力度，制定風(fēng)機、箱變、升壓站等關(guān)鍵設(shè)備的巡檢項目要求，重點關(guān)注測溫點，測壓點，易漏點等關(guān)鍵部位，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

精細(xì)化對標(biāo)管理，健全激勵機制。該公司每月與區(qū)域先進單位針對利用小時、棄風(fēng)率等關(guān)鍵指標(biāo)進行對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，查找短板，彌補不足；不斷完善激勵機制，制定《搶發(fā)電量暨小指標(biāo)競賽實施方案》，對發(fā)電量、設(shè)備利用率、綜合廠用電率、利用小時、限電率、風(fēng)能利用率等關(guān)鍵指標(biāo)進行評比，將指標(biāo)分解到各風(fēng)電場，風(fēng)電場將各項責(zé)任落實到每個崗位、每名員工，提高員工爭發(fā)搶發(fā)電量意識。