前景巨大的風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)吸引開發(fā)商、整機(jī)商、第三方企業(yè)紛至沓來。“混戰(zhàn)”之中，三大掘金者如何找好自己的位置？風(fēng)電后市場(chǎng)將怎樣步入良性發(fā)展的快車道？

2017年12月2日下午4時(shí)4分，地處寧夏回族自治區(qū)吳忠市鹽池縣的05線DF05-07風(fēng)機(jī)轟然倒塔。塔筒從1/3處攔腰折斷，葉片碎殼散落一地，機(jī)組損壞嚴(yán)重。

事故位于寧夏銀儀風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司所屬的大水坑風(fēng)電場(chǎng)。該風(fēng)場(chǎng)于2012年10月31日正式投運(yùn)，場(chǎng)內(nèi)共有風(fēng)機(jī)96臺(tái)，總裝機(jī)容量99MW。

“目前，風(fēng)場(chǎng)已經(jīng)立即開展對(duì)所有風(fēng)機(jī)各種保護(hù)裝置動(dòng)能、保護(hù)定值的正確性、完好性進(jìn)行檢查，詳查風(fēng)機(jī)葉片、塔筒，確保風(fēng)機(jī)在緊急工況下安全停機(jī)。”涉事單位寧夏銀儀風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布公告稱。

這里曾是空曠了數(shù)百年的荒漠戈壁。隨著數(shù)百臺(tái)風(fēng)機(jī)的點(diǎn)綴，荒漠戈壁逐漸變身為一片“白色森林”。與此同時(shí)，風(fēng)電亦取代水電成為寧夏電網(wǎng)第二大電力能源。

然而，偶發(fā)的風(fēng)電事故也在不斷地為筑夢(mèng)者敲醒警鐘。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)參差、人才流失、缺失的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)等埋下的安全隱患，正成為擾亂風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)秩序的幕后推手。

《能源》記者獨(dú)家獲取的一份某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司理賠數(shù)據(jù)顯示，自2009年至2016年6月，該公司累計(jì)承擔(dān)國(guó)內(nèi)風(fēng)電項(xiàng)目566個(gè)，累計(jì)承保保險(xiǎn)金額約為6423.33億元。其中各類事故有效報(bào)案件數(shù)近5312筆，累計(jì)賠付金額達(dá)到4.9億元，而“產(chǎn)品質(zhì)量保證保險(xiǎn)”占事故保險(xiǎn)的大頭，約為60%，并呈逐年上升趨勢(shì)。

另據(jù)業(yè)內(nèi)專家測(cè)算，單臺(tái)風(fēng)機(jī)年滿發(fā)電收入約為160余萬元，若發(fā)生一次重大事故，更換費(fèi)用總和可能突破百萬元。以一臺(tái)1.5兆瓦的風(fēng)機(jī)倒塔為例，損失或達(dá)七、八百萬。

市場(chǎng)投保產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)的巨大潛在需求，戳破了“風(fēng)”光無限的外衣。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，龐大的風(fēng)機(jī)機(jī)組之中，仍存各種陳舊頑疾。

質(zhì)量陰霾下的運(yùn)維

數(shù)據(jù)顯示：截至2017年第三季度，風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)1.57億千瓦。到2020年，11萬臺(tái)風(fēng)機(jī)都將出質(zhì)保。按照每臺(tái)風(fēng)機(jī)每年10—15萬的運(yùn)維費(fèi)用估算，風(fēng)電后市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)110—165億。

在如此之大的一個(gè)體量市場(chǎng)中，大多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為事故比率并不算高。多數(shù)機(jī)組本身并不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，故障大部分由于生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量控制和一致性問題所致。

上述保險(xiǎn)資料印證了這一觀點(diǎn)，風(fēng)機(jī)部件由于生產(chǎn)加工工藝當(dāng)中存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題仍舊存在。

以該保險(xiǎn)公司承保的某公司風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的葉片問題為例，采集鑒定發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致葉片在運(yùn)行中失效的原因主要集中在葉片生產(chǎn)質(zhì)量缺陷，葉片在制造過程中未能嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)、檢驗(yàn)，不合格工序又不斷向前流轉(zhuǎn)（其中合模工序違規(guī)作業(yè)尤為突出），最終缺陷產(chǎn)品被陸續(xù)制造出廠并裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。此后，在風(fēng)電機(jī)組僅僅不到兩年的運(yùn)行時(shí)間里，葉片因自身缺陷無法承受正常的運(yùn)行載荷作用，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷爆發(fā)，最終出現(xiàn)大批量失效。

另一資深業(yè)內(nèi)人士透露，據(jù)他勘查鑒定得知，某個(gè)風(fēng)電齒輪箱廠于2015年出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，臺(tái)數(shù)高達(dá)1000余臺(tái)。“我調(diào)查統(tǒng)計(jì)過業(yè)內(nèi)的一個(gè)集團(tuán)，它有8000余臺(tái)機(jī)組，因?yàn)樽兞髌鞒霈F(xiàn)故障而停機(jī)造成的損失，相當(dāng)于當(dāng)年整個(gè)國(guó)家每上網(wǎng)1度電，就損失1分7厘4。”

令人欣慰的是，受益于風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備制造商的技術(shù)成熟以及運(yùn)維質(zhì)量的提升，國(guó)內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行情況已越來越好。

2017年12月21日—22日，由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，第二屆風(fēng)電質(zhì)量與可靠性論壇的召開彰顯了業(yè)內(nèi)對(duì)設(shè)備質(zhì)量問題的重視，中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)秦海巖也在《能源》主辦的“2017能源年會(huì)暨第九屆中國(guó)能源企業(yè)高層論壇”上表示，連續(xù)五年致力于完善質(zhì)量體系監(jiān)測(cè)，風(fēng)機(jī)事故頻率已明顯下降。

在秦海巖看來，與設(shè)備質(zhì)量相比，機(jī)組安裝、運(yùn)行、維護(hù)和零部件生產(chǎn)制造過程中的管理責(zé)任才是導(dǎo)致重大事故的主要原因。

“風(fēng)電倒塔事故的發(fā)生是個(gè)別不負(fù)責(zé)任的企業(yè)亂來所致。”秦海巖說，“事故的發(fā)生是對(duì)風(fēng)機(jī)不懂的人，在控制策略上有各種瑕疵，與粗制濫造并無關(guān)系。”

北京國(guó)電電力新能源技術(shù)公司總經(jīng)理董霞威告訴《能源》記者，風(fēng)電機(jī)組的故障大部分是由于生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量控制、安裝調(diào)試及運(yùn)行維護(hù)不到位造成的。

更有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《能源》記者直言，“風(fēng)機(jī)倒塔的大部分原因都是責(zé)任型的，過程控制中導(dǎo)致倒塔的原因太可恨了，技術(shù)工作與管理工作不到位，如此長(zhǎng)期下去必出問題。”

風(fēng)機(jī)最大的事故是倒塔，造成倒塔的主要原因是風(fēng)機(jī)超速，風(fēng)機(jī)超速本應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施以避免“飛車”。“導(dǎo)致超速的原因是我們?cè)谶\(yùn)行維護(hù)過程中重點(diǎn)關(guān)注的工作。”

董霞威表示，發(fā)生倒塔應(yīng)該本著“四不放過”的原則去分析處理，并在行業(yè)內(nèi)通報(bào)，相互借鑒，再也沒有必要為了遮丑而相互隱瞞，并期望通過事故暴露以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之殤

中國(guó)的各類市場(chǎng)總會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的怪圈，風(fēng)電后市場(chǎng)也未能免俗。

數(shù)年前整機(jī)市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，為后市場(chǎng)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間，也烙下了難以祛除的不穩(wěn)定因素。一些資金少、規(guī)模小、生產(chǎn)水平低的企業(yè)加入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，跟風(fēng)模仿，魚龍混雜，招投標(biāo)價(jià)格背離正常范圍，部分甚至陷入價(jià)格戰(zhàn)，無序的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)秩序造成了嚴(yán)重沖擊。

近日，處于漩渦之中的國(guó)內(nèi)某獨(dú)立第三方企業(yè)總經(jīng)理李曉峰（化名）頭疼不已。其企業(yè)2017年上半年年報(bào)顯示：低價(jià)中標(biāo)的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)平均毛利水平不斷下降，致使企業(yè)整體業(yè)務(wù)規(guī)模同比均有一定下滑，市場(chǎng)開拓營(yíng)銷難度不斷加大。

“我們面臨的挑戰(zhàn)非常多，最明顯的就是惡性競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)能不能生存，最關(guān)鍵的就是選擇，有些事情可以掌控，就去做，如果不可掌控，就不要去參與。”李曉峰說。

對(duì)于如何走出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的困局，在第三方市場(chǎng)處于“一枝獨(dú)秀”的優(yōu)利康達(dá)的破局之道是力爭(zhēng)與整機(jī)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在成本可控的情況下做精品工程。“整機(jī)商對(duì)低價(jià)的反應(yīng)更為敏感，因?yàn)樗麄冎熬徒?jīng)歷過2012年的產(chǎn)業(yè)寒冬，低價(jià)中標(biāo)讓風(fēng)電行業(yè)吞下苦果。”北京優(yōu)利康達(dá)科技股份有限公司副總經(jīng)理黃琛告訴《能源》記者，“我們與整機(jī)商的關(guān)系非常穩(wěn)定，從質(zhì)保期內(nèi)到質(zhì)保期外，大家攜手合作。”

董霞威將造成運(yùn)維后市場(chǎng)亂象的原因歸咎于以下兩個(gè)方面：一是缺乏運(yùn)行維護(hù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是運(yùn)維隊(duì)伍的資質(zhì)門檻較低。

一位不愿具名的發(fā)電集團(tuán)負(fù)責(zé)人憂心忡忡地對(duì)《能源》記者直言，“風(fēng)電后市場(chǎng)執(zhí)行主體繁雜，國(guó)有的、民營(yíng)的，對(duì)于法制的理解不一樣，有些運(yùn)維主體是有長(zhǎng)久的規(guī)劃的，但有一部分想掙點(diǎn)兒快錢。”此外，招標(biāo)是一年一度的，許多小企業(yè)打一槍，換個(gè)地方，把錢掙了再說，這樣不可持續(xù)。

“業(yè)內(nèi)一些不負(fù)責(zé)任的第三方公司在承包業(yè)務(wù)時(shí)，剛出質(zhì)保的風(fēng)機(jī)正處于青壯年時(shí)期，認(rèn)為不花錢也沒問題，從而把小問題釀成了大問題。”

董霞威針對(duì)低價(jià)中標(biāo)等后市場(chǎng)亂象提出了一些設(shè)想，他認(rèn)為，應(yīng)由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組織制定運(yùn)維隊(duì)伍入門資質(zhì)，風(fēng)電行業(yè)維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)機(jī)定期檢查（試驗(yàn)）標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備健康度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等。

流失的運(yùn)維人才

中國(guó)大多數(shù)風(fēng)電場(chǎng)地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，條件艱苦，年輕人已對(duì)強(qiáng)度大、工資低、危險(xiǎn)系數(shù)高的工作的接受程度大打折扣。運(yùn)維人員的不穩(wěn)定性，將帶來相當(dāng)大的隱性成本，有經(jīng)驗(yàn)的工程師離開，往往造成人才的斷代。

“我們這個(gè)行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，就是職業(yè)生命周期短。因?yàn)橹袊?guó)風(fēng)電市場(chǎng)分散化，地處偏遠(yuǎn)，工作環(huán)境惡劣，很多運(yùn)維人員僅工作2—3年便離開了現(xiàn)場(chǎng)，平均工作時(shí)間僅有5年。100個(gè)工程師，一年將近流失20個(gè)，流失率高達(dá)20%。”優(yōu)利康達(dá)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)張軍輝受訪時(shí)坦言，“但每年遞增的裝機(jī)量又亟需大量運(yùn)維人員，目前人才隊(duì)伍約2萬人，缺口卻有4萬之多。”

以5萬千瓦風(fēng)電場(chǎng)安裝25臺(tái)2.0MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的單個(gè)風(fēng)電場(chǎng)計(jì)算，若平均故障間隔時(shí)間不低于2000小時(shí)，每年需要進(jìn)行緊急處理的次數(shù)將低于109.2次，即每月理論正常需要現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)次數(shù)小于9.1次，維護(hù)人員實(shí)際的維護(hù)時(shí)間僅為每月9.1次*5小時(shí)。與之矛盾的是，由于風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)風(fēng)機(jī)維護(hù)存在偶發(fā)性，并不能提前預(yù)知什么時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)生問題。因此，人員也不能縮編以確保維護(hù)工作的安全。

而國(guó)內(nèi)高校中專注于風(fēng)電的專業(yè)、獨(dú)立的風(fēng)電研究和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較少，專業(yè)風(fēng)電運(yùn)維人員相對(duì)匱乏。更多的運(yùn)維人員多從企業(yè)培養(yǎng)而出。

不過，由于各企業(yè)對(duì)運(yùn)維人員的培養(yǎng)體系、標(biāo)準(zhǔn)各異，培養(yǎng)出的人員素質(zhì)也就參差不齊。能為整個(gè)行業(yè)通用、具有一定主導(dǎo)性的人才審核體系目前仍為空缺。

轉(zhuǎn)型中的“掘金者”

過剩的產(chǎn)能之下，風(fēng)電增量市場(chǎng)速度放緩。開發(fā)商、整機(jī)商、獨(dú)立第三方企業(yè)等掘金者紛沓而至，搶奪后市場(chǎng)。

相對(duì)資金雄厚、不吝重金招兵買馬打造自身運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的風(fēng)電開發(fā)商，以及掌握核心技術(shù)、后市場(chǎng)份額高達(dá)約70%的整機(jī)商而言，市場(chǎng)份額僅為11%的第三方市場(chǎng)在兩大巨頭圍剿之下，掙扎在夾縫中求生。