十年磨礪綻芳華

——國電和風風電開發(fā)有限公司十年發(fā)展紀實

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　　開欄的話：今年是我國改革開放四十周年。四十年來，我國發(fā)電行業(yè)取得了令世界矚目的成就，新能源發(fā)電行業(yè)更是蓬勃發(fā)展，裝機規(guī)模躍居全球第一，新能源發(fā)電也正成為各大發(fā)電集團近年來布局和深耕的重要陣地。從本期開始，發(fā)電編輯部推出“新能源發(fā)電風采錄”欄目，全景展示我國新能源發(fā)電企業(yè)及重點項目的發(fā)展進程，以饗讀者。

　　2月22日，是國電和風風電開發(fā)有限公司（以下簡稱和風風電）成立十周年的日子。十年間，和風風電作為國電電力發(fā)展股份有限公司第一家新能源企業(yè)，在浪花逶迤的渤海之濱，在長白山系崇山峻嶺深處，豎起了一臺臺旋轉(zhuǎn)的風機。如今，和風風電已下轄14個在運風電場，投產(chǎn)裝機容量超百萬千瓦。

　　十年來，和風人篳路藍縷，艱苦奮斗，換來了今天玉汝于成的輝煌成就。

　　不忘初心謀發(fā)展

　　和風風電成立于國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)起步之時。當時，風資源是企業(yè)競相爭奪的“香餑餑”。和風風電雖然地處東北，但在資源儲備上并不占優(yōu)勢，只能在已經(jīng)落后的前提下奮力追趕。

　　剛成立時的和風風電僅有員工55人，沒有成熟的風電開發(fā)經(jīng)驗，國家也尚無相關(guān)的行業(yè)標準，開發(fā)的難度可想而知。面對嚴峻的市場壓力，和風風電大膽確立了“立足遼寧，面向全國，努力實現(xiàn)建設百萬千瓦級風電公司”的發(fā)展目標。

　　懷揣著“百萬風電”的建設夢，和風風電在前期發(fā)展的道路上大膽探索，深挖優(yōu)良資源、開發(fā)成熟項目、積極搶奪先機。

　　為了搶占資源，項目部員工常常乘車日行幾百上千千米，奔波在現(xiàn)場、政府、供應商之間，不放過任何一個機會。白天里要在現(xiàn)場探路、丈量、定位、踏勘，夜晚還要廢寢忘食地查閱、學習國內(nèi)外的風電技術(shù)和設備資料，充實專業(yè)知識。大家吃住一起，心往一處想，勁兒往一處使，互相打氣，經(jīng)常通宵達旦地寫報告、作總結(jié)，好像渾身有使不完的力氣。

　　正是憑著這股干事創(chuàng)業(yè)的激情，僅2008年一年，和風風電風資源開發(fā)范圍迅速覆蓋東北華北地區(qū)。

　　2009年，按照國電電力的要求，和風風電實現(xiàn)了從“立足遼寧、面向全國發(fā)展風電”向“立足東三省和蒙東地區(qū)發(fā)展風電”的過渡。剝離部分資源后，該公司輕裝上陣，在工程建設質(zhì)量上狠下功夫。

　　針對東北地區(qū)環(huán)境特點，和風風電創(chuàng)新思路搞基建，重點關(guān)注工程前期微觀選址、大型運輸路線勘探、進場道路設計、變電站用地規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境的影響等環(huán)節(jié)。針對建設過程中的水土保持工作，該公司加強環(huán)評、水保、林地、土地、送出等文件的及時快速辦理，持續(xù)關(guān)注環(huán)境保護的新政策、新變化，緊跟供給側(cè)對接的變化和風電技術(shù)的變革，成功實現(xiàn)從注重經(jīng)濟效益向注重經(jīng)濟效益與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展并重轉(zhuǎn)變。

　　2012年，該公司黑山一、二期（2×49.5兆瓦）風電場工程和凌海西八千風電場（49.5兆瓦）新建工程榮獲中國電力建設企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”。

　　十年來，和風風電共建成22個項目，累計實現(xiàn)碳減排超一千萬噸，以實際行動，踐行著風電發(fā)展的本愿和初心。

　　 內(nèi)外兼修抓效益

　　“風電企業(yè)的錢都是大風刮來的。”許多人都曾經(jīng)有著這樣的誤解。置身于瞬息萬變的市場浪潮，靠天吃飯、故步自封是沒有生存余地的，只有迎難而上，主動出擊，才能為企業(yè)的發(fā)展贏得先機。

　　2013年12月31日，和風風電芳山、調(diào)兵山風電場風機質(zhì)保合同到期，意味著這個國電電力新能源“大哥”要實實在在擔起設備治理的責任。

　　2014年夏，該公司第一次自主定檢拉開序幕。和風風電編制《風機定檢工作方案》，以提高設備安全性、可靠性和經(jīng)濟性，實現(xiàn)機組修后長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行為目的，從計劃、實施、檢查、反饋四個方面，制定多項有效措施，牢牢把設備治理的自主權(quán)掌握在手中。

　　2016年，乘著“標準化”的東風，和風風電再次對設備治理工作升級，開創(chuàng)了“標準化定檢”的全新模式。該公司成立工作小組，對機組發(fā)電量、故障次數(shù)與類型、齒箱油溫等98項數(shù)據(jù)進行分析比較，結(jié)合設備維護指導手冊、風機故障檢修臺賬、季節(jié)性頻發(fā)故障統(tǒng)計等資料，編寫了15萬字的《風機定期檢修標準化作業(yè)規(guī)范》，為所有在運風電場提供指導。細致的標準規(guī)定、嚴格的驗收考核、清晰的獎懲標準，在和風風電內(nèi)部掀起了一場設備治理的競賽，也讓該公司投運多年的風電機組煥發(fā)生機。

　　與此同時，和風風電秉持“既要把電發(fā)得出來，還要把電送得出去”的原則，持續(xù)在營銷工作中發(fā)力，打造“內(nèi)外兼修”的提質(zhì)增效名片。

　　曾經(jīng)，對于涉網(wǎng)評價不了解，對調(diào)度指令執(zhí)行不到位，讓和風風電深受“兩個細則”考核之苦。

　　2015年上半年，該公司痛定思痛，重新梳理營銷思路，聚焦涉網(wǎng)評價考核，取得了較大的成效。期間，該公司采取“以大化小”的方式，用調(diào)度考核金額的10%開展公司內(nèi)部考核，并對沒有發(fā)生調(diào)度考核的風電場，按照5%的調(diào)度考核返還金進行獎勵，使外部考核轉(zhuǎn)化為內(nèi)部分配，實現(xiàn)賞罰分明；同時將日前和超短期風功率預測、低電壓穿越等指標進行匯總，通過系統(tǒng)計算，隨時掌握得分變動情況以及限電排序情況，實現(xiàn)了營銷科學化。

　　隨著電改制度加速落地，和風風電深入研究三省一區(qū)已試點的市場交易流程、合同條款和運作規(guī)則，科學開展電量交易工作。2017年，該公司完成交易電量5.05億千瓦時，同比增加60%。

　　和諧發(fā)展聚人心

　　“2014年的夏天對我來說是難以忘記的。那一年我參加了國電電力風電運檢技能競賽，并取得了第一名的成績。這是我人生的轉(zhuǎn)折點。”當年的風電檢修工，如今已成為和風風電興城風電場的負責人，是該公司最年輕的中層干部之一。

　　一直以來，和風風電重視隊伍建設，打造梯級人才培養(yǎng)模式，利用競賽平臺廣泛開展培訓，提升員工整體素質(zhì)水平的同時，也為企業(yè)的成長積蓄了能量。

　　曾幾何時，面對發(fā)展放緩、效益增長不利的困局，許多員工也曾心懷忐忑，甚至對企業(yè)能否渡過難關(guān)產(chǎn)生質(zhì)疑。對此，和風風電引入績效考核與激勵機制作為“藥方”，破解了這一難題。

　　該公司制定了更加合理的收入分配機制，使員工收入向生產(chǎn)一線傾斜、向偏遠地區(qū)傾斜，同時利用競聘上崗的方式，不拘一格地選拔優(yōu)秀骨干。2016年至2017年，和風風電利用此種方式為風電場配備技術(shù)員8名，運行值長4名，技術(shù)專責10名，基本解決了一線人才短缺的問題。

　　在發(fā)展過程中，和風風電注重黨建工作與中心工作的深度融合，在一個個急難險重的任務面前，基層黨組織、共產(chǎn)黨員發(fā)揮了不可替代的作用。

　　2015年7月15日，敖倫風電場對側(cè)庫倫變于5時30分檢修，23時30分具備送電條件。為了搶發(fā)電量，該場成立黨員突擊隊，克服多種不利因素，于凌晨時分順利完成了送電工作，贏得了電網(wǎng)調(diào)度的高度贊譽。

　　正是全體員工團結(jié)協(xié)作、戮力同心的良好狀態(tài)，讓和風風電在改革發(fā)展的進程中，獲得了巨大的“正能量”，并將這些能量回饋給員工，形成了良好的企業(yè)文化。

      十年磨礪，始綻芳華。一串串數(shù)字，一行行腳印，一個個成果，標志著和風風電從零開始、實現(xiàn)突破和跨越的榮光歷程。如今，站在新時代的起點，不甘人后的和風人將以黨的十九大精神為指引，瞄準新目標，踏上新征程，譜寫新華章。