2月中旬，Siemens-Gamesa可再生能源公司（SGRE）發(fā)布了其2018年到2020年的3年戰(zhàn)略性增長規(guī)劃（L3AD2020），旨在為后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

該規(guī)劃將基于以下3方面的戰(zhàn)略基礎(chǔ)：

1、靈活的商業(yè)模式策略，在產(chǎn)品、服務(wù)、金融解決方案以及響應(yīng)時間方面給客戶帶來更大靈活性以期滿足客戶的要求；

2、通過技術(shù)平臺、成本優(yōu)化以及卓越的運(yùn)營措施，達(dá)到最低的度電成本策略；

3、不同于競爭者的數(shù)字智能化策略。

說到底，是通過產(chǎn)品、服務(wù)和金融方面的技術(shù)創(chuàng)新，并利用數(shù)字化的手段，來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的定制化。這讓與我近期對國內(nèi)風(fēng)電市場發(fā)展的一些想法產(chǎn)生了共鳴。

在過去的一年里，風(fēng)電市場存在4種發(fā)展趨勢：

1、風(fēng)電項目經(jīng)濟(jì)性逐漸降低。正在開發(fā)的項目風(fēng)資源條件逐漸變差，開發(fā)難度逐漸增大，而風(fēng)電的上網(wǎng)標(biāo)桿電價還在下調(diào)。

2、但是資本對風(fēng)電更加青睞。這主要是受到了光伏電價下調(diào)的影響，新能源行業(yè)的資本需要找到一個新的更有投資價值的渠道。

3、集中式向分散式發(fā)展。一方面是由于分散式不占用指標(biāo)，一定程度上降低了項目審批難度；另一方面，在風(fēng)資源差異較大的地區(qū)，分散式還可以提高項目的經(jīng)濟(jì)性。

4、風(fēng)電運(yùn)營商向資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)變。不管是傳統(tǒng)的“五大六小”，還是新興的業(yè)主都正在逐漸定位為資產(chǎn)管理公司，從原來的追求電費收益，變?yōu)樽非筚Y產(chǎn)的保值增值。

這些變化都使得風(fēng)電項目越來越成為行業(yè)追逐的投資渠道，在風(fēng)電設(shè)備價格不斷下跌的同時風(fēng)電項目越來越高的轉(zhuǎn)讓費就是一個很好的證明。

為了應(yīng)對這些變化，整機(jī)制造商必須發(fā)揮自身優(yōu)勢，找到并建成好的項目，作為投資渠道來吸引投資，并從中賺取利潤。只有做到這一點，才能夠在未來的市場競爭中處于優(yōu)勢。

單純從風(fēng)資源與機(jī)組相匹配的技術(shù)角度來考慮，早在2012年，我們的團(tuán)隊就提出過根據(jù)各機(jī)位風(fēng)資源條件進(jìn)行機(jī)組優(yōu)化設(shè)計的思路，但受限于市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，認(rèn)為這種思路的經(jīng)濟(jì)性并不會很好。

不過，5年多之后的今天，隨著風(fēng)電項目經(jīng)濟(jì)性逐漸降低，分散式也逐漸進(jìn)入行業(yè)視野，3D打印/模塊化葉片技術(shù)日益發(fā)展，這些都為風(fēng)機(jī)與風(fēng)場的定制化設(shè)計成為了可能。

如果說以前整機(jī)制造商對技術(shù)的追求主要還是為了滿足客戶需求而受到的外在驅(qū)動的話，那么今后他們對于技術(shù)的追求則會更多地成為一種內(nèi)在驅(qū)動，因為客戶未來可能會不再關(guān)心技術(shù)，而只是關(guān)心投資能否保值增值，如何通過技術(shù)來實現(xiàn)并不是他們考慮的重點。

未來已經(jīng)到來，只是尚未流行。