通用電氣CEO離任感言：我們贏在市場(chǎng)，而非會(huì)議室

2017-08-16 14:58:45 LinkedIn的博客　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

8月1日，弗蘭納將正式接替伊梅爾特，擔(dān)任通用電氣（下稱(chēng)GE）新一任首席執(zhí)行官。按照計(jì)劃，今年年底，弗蘭納還將接替伊梅爾特董事長(zhǎng)一職。自此，伊梅爾特將徹底告別服務(wù)了16年的GE。作為傳奇領(lǐng)導(dǎo)者韋爾奇

8月1日，弗蘭納將正式接替伊梅爾特，擔(dān)任通用電氣（下稱(chēng)GE）新一任首席執(zhí)行官。按照計(jì)劃，今年年底，弗蘭納還將接替伊梅爾特董事長(zhǎng)一職。自此，伊梅爾特將徹底告別服務(wù)了16年的GE。作為傳奇領(lǐng)導(dǎo)者韋爾奇的繼任者，伊梅爾特總結(jié)了自己的10條感言。

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　　我和通用電氣（以下簡(jiǎn)稱(chēng)GE）員工分享了以下博客內(nèi)容。這是我擔(dān)任GE首席執(zhí)行官期間的一些心得體會(huì)。

　　這是我給大家的最后一篇博客，我會(huì)提供一些在領(lǐng)導(dǎo)GE時(shí)的一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)“獨(dú)幕劇”。另一方面，學(xué)習(xí)是所有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的DNA特質(zhì)。

　　一、設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)

　　你必須一直著眼于未來(lái)，要有遠(yuǎn)見(jiàn)，建立高標(biāo)準(zhǔn)，讓員工勇于擔(dān)當(dāng)，即使再困難也要為公司的容譽(yù)而戰(zhàn)，“時(shí)刻關(guān)注著”每一天每一分鐘，尊重和激勵(lì)他人，作為競(jìng)爭(zhēng)者，永遠(yuǎn)要把精力放在最重要的事情上。

　　二、做出真正艱難的決定

　　這些大都是沒(méi)人愿意做的事情，比如：削減股息，出售NBCU，收購(gòu)Alstom。作為CEO，你不能害怕決策或批評(píng)。記住，每一份工作或決定在你真正走馬上任行動(dòng)之前都會(huì)看似容易。永遠(yuǎn)要走在光明的大道上，我學(xué)會(huì)了（在艱難的時(shí)候），你不能控制事件本身，但你可以控制管理好自己，好的領(lǐng)導(dǎo)者選擇行止有方的高效路徑。

　　三、走向未來(lái)，不要為曾經(jīng)的投資而后悔

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是由一系列的短期目標(biāo)累積而成，它是一種思維習(xí)慣。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及制造業(yè)將定義GE的未來(lái)。堅(jiān)持不放棄，盡管有時(shí)我們的股東有超越流程的不同視角或價(jià)值觀，但“True North”會(huì)帶領(lǐng)GE業(yè)務(wù)走向最好的未來(lái)，未來(lái)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)和發(fā)展會(huì)證明這一切。（翻譯注解：North是北方，人們通過(guò)確定北方的方位，來(lái)找到前進(jìn)的方向，“True North”也就是真正的指針，是道德指針，盡管沒(méi)有單一方法可以讓你成為以為完美的領(lǐng)導(dǎo)者，但真誠(chéng)地堅(jiān)持有益于他人和社會(huì)的價(jià)值觀，會(huì)讓你成為一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者）。

　　四、讓感知與事實(shí)保持同步

　　很多事情不是看似的簡(jiǎn)單容易或直接了當(dāng)。沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐的事實(shí)就不是真相，“有時(shí)人們喜歡一吐為快”，并稱(chēng)之為“直率”。他們自己感覺(jué)很好，但別人卻感覺(jué)更糟糕了。始終帶著解決方案，一切都是公開(kāi)透明的。記得那件事只是前進(jìn)道路上的一個(gè)過(guò)程，而不是一種判斷和結(jié)論。真相讓我們了解和面對(duì)事實(shí)和問(wèn)題。

　　五、行事無(wú)論大小長(zhǎng)短，自己都要深思而后行

　　最好的領(lǐng)導(dǎo)者是多才多藝的思想家，既懂戰(zhàn)略又關(guān)注細(xì)節(jié)，既有全球化的視野預(yù)見(jiàn)未來(lái)的10-20年，又能關(guān)注到每個(gè)季度的成長(zhǎng)。有些事情讓別人總結(jié)出來(lái)好過(guò)自己說(shuō)出來(lái)。

　　六、授能于人，相信你的團(tuán)隊(duì)

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)和被授能時(shí)是我們發(fā)展得最快的時(shí)候，我們發(fā)展最快的業(yè)務(wù)：全球化，數(shù)據(jù)化，綠色挑戰(zhàn)……所有這些都因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)行動(dòng)高效的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，善用我們的規(guī)模。組織的權(quán)力必須要授出去。

　　七、我們贏在市場(chǎng)，而非會(huì)議室

　　我們很容易被困在公司里面，我始終堅(jiān)信顧客決定我們的成功。圍繞在你身邊的“探索者”將影響未來(lái)，你必須聽(tīng)他們的，并樂(lè)于嘗試和失敗。但成功需要做而非說(shuō)。通用電氣擁有創(chuàng)紀(jì)錄的高儲(chǔ)備和市場(chǎng)份額，隨著時(shí)間的推移定將會(huì)有所回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)意味著必須非你不可，就像氧氣一樣。

　　八、喜歡工作本身多于頭銜

　　我為你們和投資者工作。每天遠(yuǎn)離你應(yīng)該做的重要工作……而在會(huì)議室、外部論壇等等……浪費(fèi)了你的時(shí)間。我從沒(méi)想過(guò)要成為一名CEO，但我喜歡CEO做的各種大量工作。沒(méi)有一份工作可以像GE這樣讓我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與承諾。

　　九、永不放棄

　　MikeTyson說(shuō)：“每個(gè)人都有策略，直到他們被擊中鼻子。”我知道我們可以做得更好。領(lǐng)導(dǎo)力是一種深刻的自我體驗(yàn)。你能學(xué)多快？你愿改變多少？你要給予什么？你能承受哪些？

　　十、時(shí)刻領(lǐng)先

　　充分發(fā)揮自己的潛能……永遠(yuǎn)感激工作、員工和崗位。我和GE團(tuán)隊(duì)在一起的每一刻……他們對(duì)我來(lái)說(shuō)就是世界上最重要的事情。我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)能比一位在飛機(jī)引擎或醫(yī)療設(shè)備上工作的工程師更專(zhuān)注于他們工作的人，你必須建立個(gè)人關(guān)系。在任何領(lǐng)域，頂尖人才都想把事情做大做好。領(lǐng)導(dǎo)GE需要有能力關(guān)注每個(gè)人，和他們一起努力做好工作。

　　今天的通用電氣在全球基礎(chǔ)設(shè)施方面占有重要的位置。我們重新規(guī)劃了GE的戰(zhàn)略和文化，在全世界各個(gè)重要的行業(yè)中建立了一個(gè)深入集中的投資組合。我們?cè)?jīng)也一直是：一個(gè)有奉獻(xiàn)精神，有使命感的公司，我們擁有最優(yōu)秀的人才，我們支持全球團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)，鼓勵(lì)各種多元化的發(fā)展。

　　我們來(lái)到這家歷史悠久的公司有各種原因。主要是，我們加入了GE，做更多的事情，推動(dòng)它的發(fā)展壯大，為我們所服務(wù)的世界創(chuàng)造奇跡，做出貢獻(xiàn)。今天和明天——這項(xiàng)工作仍在繼續(xù)。

責(zé)任編輯：lixin

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