1. 風力發(fā)電整機制造內(nèi)部競爭程度較低
由于存在著市場的供不應求，我國的風力發(fā)電設(shè)備市場偏向于賣方市場。因此，目前我國的風力發(fā)電整機制造內(nèi)部的競爭程度較低，主要體現(xiàn)在于四股力量之間。
（1）行業(yè)的先行者憑著對該行業(yè)發(fā)展的敏銳觸覺，很早就意識到風力發(fā)電設(shè)備制造領(lǐng)域中的機會，搶先介入這個市場，完成了最初的技術(shù)積累，形成完整的供應鏈，在客戶中初步樹立自己的品牌，具備先發(fā)優(yōu)勢。
（2）傳統(tǒng)設(shè)備制造商看到風力發(fā)電設(shè)備市場中的機會和在企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力下，強勢介入風電整機制造業(yè)。這些企業(yè)大多經(jīng)濟和技術(shù)實力雄厚、具有長期的工業(yè)基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗，從一開始就瞄準國際主流的MW級先進機組，具有很強的追趕實力；而且，長期穩(wěn)定的國內(nèi)風力發(fā)電設(shè)備市場將為這些新進入者提供了較為充足的追趕時間。
（3）風力發(fā)電企業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在投資風電項目中，風力發(fā)電企業(yè)注意到風機制造中的巨大機會，也紛紛通過向上游延伸介入風機制造業(yè)。這些風機企業(yè)具有先天的貼近市場優(yōu)勢，先擁有市場，然后才組織制造。比較著名的有中國桐鄉(xiāng)的國際新能源市場，它通過實體市場與網(wǎng)絡的結(jié)果，將中國風能市場在網(wǎng)上得以落實與推廣，為風能的企業(yè)提供了一個好的窗口。
（4）外國風機制造商看到中國風力發(fā)電巨大的市場后，受制于風機設(shè)備國產(chǎn)化率的規(guī)定，紛紛在國內(nèi)獨資或合資建廠。國外制造商攜先進的技術(shù)、管理和雄厚資金實力，將在國內(nèi)風機制造市場占據(jù)重要位置，成為本土風機制造企業(yè)的最具威脅的對手。
2. 潛在進入者的威脅力一般
目前，國內(nèi)三大發(fā)電設(shè)備制造商已進入風電設(shè)備行業(yè)，國外主要風機制造商也已在國內(nèi)設(shè)廠，我國該行業(yè)已經(jīng)基本沒有較大威脅的潛在進入者。但是，由于我國風力發(fā)電行業(yè)快速發(fā)展、風機制造業(yè)高速增長，仍有相當多的其他企業(yè)垂涎于該行業(yè)良好的發(fā)展前景，想進入風力發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。由于風機制造具有較高的技術(shù)壁壘，并有一定的政策壁壘（在特許權(quán)招標中要求具有消化吸收引進技術(shù)能力）。因此，潛在進入者并不會對我國風力發(fā)電設(shè)備制造業(yè)構(gòu)成較大的威脅。
3. 替代品的威脅力較弱
近年來，風力發(fā)電的成本呈現(xiàn)持續(xù)下降態(tài)勢，每千瓦時風電成本由20世紀80年代的20美分下降到現(xiàn)如今的4美分左右。隨著技術(shù)的進步和風機制造中規(guī)模效應的發(fā)揮，風力發(fā)電成本仍具有很大的下降空間。預計到2010年，風力發(fā)電成本還可以下降30%，已經(jīng)接近常規(guī)能源成本。
4. 下游需求影響較大
目前，國內(nèi)風力發(fā)電場的投資主體以國有大型電力集團為主，較為多元化，許多投資商的可持續(xù)發(fā)展能力不高。由于風電機組占風力發(fā)電項目總投資的70%，因此風電場投資商對風機價格應該說非常敏感。
為了大規(guī)模商業(yè)化開發(fā)風力發(fā)電，國家發(fā)展改革委員會從2003年起推行風力發(fā)電特許權(quán)項目，每年一期，通過招標選擇投資商和開發(fā)商。在風力發(fā)電特許權(quán)招標中，投標商的實際投標價格是從自身的發(fā)展策略制訂的。但一些投標商為了搶占風電場資源，以虧損的價格中標，導致風力發(fā)電上網(wǎng)電價過低，整個項目虧損，進而導致風力發(fā)電場運營商不具有持續(xù)發(fā)展能力，最終將損害上游的風電設(shè)備制造業(yè)。