求有關(guān)電力“三集五大”改革的對聯(lián)

三集五大“，”設(shè)置“管理的人力，財力的權(quán)力總部收攏精礦;”五大“是一個很大的運行，檢修，大營銷，大建設(shè)，大規(guī)劃。
運行，事實上，調(diào)度，綜合調(diào)度運行與設(shè)備運行的業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立各級輸變電設(shè)備的集中監(jiān)控電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的一體化集成調(diào)度控制系統(tǒng)的運行高度。國家調(diào)整和網(wǎng)調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化運作，全省將下列規(guī)定整合，建立調(diào)度控制中心（集中控制監(jiān)測組，但是這并不意味著，原來的變電站運行歸因于少數(shù)人，但提取集控站監(jiān)控磁盤，專業(yè)的維修和運行操作分離）和ICT。
的大修事實上，規(guī)?；a(chǎn)（原來所謂的相對大的運行，將名稱更改為現(xiàn)在的名稱。） ，實施基于條件的維護檢修專業(yè)化，操作和維護的集成和深化，根據(jù)電壓等級的輸變電設(shè)備的運行和維護檢修生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建。省市成立維修公司，由變電站運行和維護工作區(qū)域，傳輸運算檢查工作區(qū)，分布韻檢查工作區(qū)，維護測試工作區(qū)（不到處都是一樣的，但也大同小異。）
營銷是實施95598客戶服務(wù)，分布測量儀器省級密集的市場檢查和監(jiān)控的核心業(yè)務(wù)，建立24小時客戶為導向的統(tǒng)一供應(yīng)服務(wù)體系。公司所有的省份和城市設(shè)立了客戶服務(wù)中心，原有的客戶服務(wù)，計量，電力和營銷子公司整合在一個段中投入服務(wù)，計量，電力，國外手術(shù)室（大面積，肯定比前一個營業(yè)站的權(quán)力集中到少數(shù)），按照區(qū)域業(yè)務(wù)的內(nèi)部放置在周圍，如東方電氣檢查類，類的西方用電檢查，東方夫人核收盤班，西方抄表核的關(guān)閉類（例如，不要“對號入座”）。
建設(shè)，框架開發(fā)的公司，以優(yōu)化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)標準，研究和制定的分銷網(wǎng)絡(luò)管理，工作標準和技術(shù)標準的建設(shè)，逐步建立一個統(tǒng)一的系統(tǒng)標準體系。省成立了一個建設(shè)工程公司，城市設(shè)計審查中心成立
規(guī)劃是建立一個統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)所有專業(yè)，各種有機銜接的規(guī)劃方案集成規(guī)劃管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的規(guī)劃，計劃的集中管理和統(tǒng)一編制，成立了以包含職業(yè)化，覆蓋各級電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃制度。
三情節(jié)五大，是在國家電網(wǎng)公司自組建以來最大的（可能的），發(fā)電集團中的一大舉措。從原來的職能管理到流管理，對各級省級以下公司的管理造成很大的影響，影響不大，基本生產(chǎn)工人，但也明顯的營銷人員。