**供電局十屆二次職工代表大會于20xx年2月8日隆重開，我們認真聽取了胡憲澤局長作的《科學發(fā)展強電網 優(yōu)質服務上水平、譜寫**電網發(fā)展新篇章》的工作報告。

報告總結了20xx年的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對20xx年的重點工作進行了部署，報告以提高供電可靠率為總抓手，保供應、抓建設、強基礎，兩個全力(全力保證電力供應，全力抓好電網建設)，五個繼續(xù)(繼續(xù)夯實安全生產基礎，繼續(xù)推進信息化登高計劃和科技進步，繼續(xù)提升干部員工隊伍素質，繼續(xù)提升企業(yè)內部管理水平，繼續(xù)強化黨建工作的政治保障)，努力促進**電網實現可持續(xù)科學發(fā)展。報告要求廣大干部員工要堅定信心，認清形勢，理清思路，正視困難，明確方向，用發(fā)展的眼光去看待問題，用發(fā)展的思路去探索出路，做到無往而不勝。

結合本班實際工作，我們首先是將職代會精神傳達到每一名員工，充分領會職代會精神。加強班組安全建設，筑起堅實牢固屏障。安全，優(yōu)質，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生產的重中之重。為更好地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全預控，清除隱患，過程控制，落實檢查，事后控制”這一目標，認真擬寫了班組安全建設方案，逐項認真落實。牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，關注事前的風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范的關口前移，實現動態(tài)的、主動和超前的安全生產風險管理。強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。

加強技術培訓，結合我班所轄設備的不斷增加和更新及人員少、素質參差不齊的實際情況，加大員工在檢修質量、處理故障及分析問題等綜合能力為重點，增強培訓可操作性和考核力度，班組培訓采取多樣化培訓方式：幻燈片講解、白板講解、技能競賽、受培訓者主動培訓等多種手段達到預期的培訓效果。努力實現員工以企業(yè)共同發(fā)展。

加強班組文化建設，班組是企業(yè)的主體，承擔著最重要、最根本的任務，牢牢地支撐企業(yè)最核心的業(yè)務流程，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現，企業(yè)的效益要通過班組去創(chuàng)造，企業(yè)的安全要有班組來保證。班組文化是班組的靈魂，建設優(yōu)秀的班組文化能夠促進班組成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利于實現班組的共同目標;能夠形成班組的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利于形成積極向上、關系融洽的和諧氛圍，為班組員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件;能夠增強員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)班組員工的創(chuàng)造熱情，有利于執(zhí)行力的提高。通過深化班組文化建設，提高基層班組整體素質的員工隊伍，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現、推動企業(yè)新一輪大戰(zhàn)的戰(zhàn)略舉措。我們堅信在局黨委的正確領導下，都供的明天更加燦爛、輝煌。