摘要：工程造價(jià)涉及面廣、涉及內(nèi)容多，且涵蓋工程數(shù)量、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證真實(shí)性等方方面面。BIM即建筑信息模型的具體建模，立足建筑工程項(xiàng)目相關(guān)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)建立三維建筑模型，藉由建筑物所具有的真實(shí)信息，實(shí)踐共享信息技術(shù)下數(shù)字信息仿真模擬，具備更直觀展示建筑物形態(tài)的基本特點(diǎn)。BIM以新姿態(tài)闖入視野，共享信息技術(shù)模型產(chǎn)生。靜態(tài)造價(jià)下工作任務(wù)繁重的電力工程造價(jià)管理該如何面對(duì)BIM。BIM技術(shù)與全壽命名周期造價(jià)管理相結(jié)合的創(chuàng)新勢(shì)不可擋。

關(guān)鍵詞：共享信息技術(shù)模型；全壽命周期控制

0引言

目前，隨著我國(guó)電力體制改革的推進(jìn)，共享信息技術(shù)模型中，針對(duì)施工安裝市場(chǎng)管理體制及運(yùn)行機(jī)制的逐步建立和完善。電力工程造價(jià)的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)水平的發(fā)揮從極大程度上實(shí)踐現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上，具備新型智能化管理的全壽命周期控制。從專業(yè)性來(lái)講，不僅包括一般建筑土建方面的算量和計(jì)價(jià)，還包括火力發(fā)電等發(fā)電工程和變配電工程等電氣工程的專業(yè)知識(shí)[1]。從應(yīng)用推廣價(jià)值來(lái)講，它改變了傳統(tǒng)的建筑模式，改變了施工方法，改變了造價(jià)計(jì)算方式。提高了工程預(yù)決算編制的效率，加強(qiáng)了成本的測(cè)算和控制[2]。

1電力工程造價(jià)管理新趨勢(shì)

2004年，我國(guó)首個(gè)真正意義上的建筑生命周期管理（BIM）實(shí)驗(yàn)室成立于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，并負(fù)責(zé)展開(kāi)BIM國(guó)際論壇會(huì)議。BIM，即建筑信息模型的具體建模，立足建筑工程項(xiàng)目相關(guān)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)建立三維建筑模型，藉由建筑物所具有的真實(shí)信息，實(shí)踐共享信息技術(shù)下數(shù)字信息仿真模擬，具備更直觀展示建筑物形態(tài)的基本特點(diǎn)。電力工程造價(jià)的本質(zhì)是指進(jìn)行某項(xiàng)電力工程建設(shè)的固定資產(chǎn)投資。其過(guò)程內(nèi)容為投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等，主要任務(wù)是根據(jù)各類計(jì)價(jià)依據(jù)，計(jì)算出工程中費(fèi)用。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，還涉及變電、輸電線路、配電網(wǎng)等工程[3]。歷史的車輪不斷向前，從那個(gè)手算的時(shí)代到選擇各類軟件協(xié)助計(jì)算，以提高工作效率?，F(xiàn)如今，面對(duì)一般軟件在全壽命周期造價(jià)管理中的缺陷，BIM的到來(lái)勢(shì)不可擋。

2BIM下的電力工程造價(jià)管理策略

2.1BIM下的電力工程造價(jià)景象

BIM的到來(lái)勢(shì)不可擋，BIM下的電力工程造價(jià)會(huì)是怎樣的？從系統(tǒng)性工作實(shí)踐來(lái)講，工程造價(jià)工作是一門(mén)專業(yè)性、知識(shí)性、政策性很強(qiáng)的工作。管理重點(diǎn)中，需要預(yù)結(jié)算專業(yè)知識(shí)和政策、法規(guī)，并協(xié)同專業(yè)施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工方法與投資控制等多基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)行全方位、全過(guò)程過(guò)管理。

2.2電力工程造價(jià)管理特點(diǎn)

電力工程造價(jià)的特點(diǎn)：涉及范圍廣、影響因素多、專業(yè)領(lǐng)域多、專業(yè)性極強(qiáng)、且各專業(yè)知識(shí)體系相差大等，在進(jìn)行全壽命周期造價(jià)管理的難度極大。從多主體性上來(lái)看，電力造價(jià)全壽命周期管理涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、運(yùn)行單位、行業(yè)協(xié)會(huì)等多個(gè)參與主體，其過(guò)程又涉及多個(gè)方面，因此在一定程度上增加電力工程造價(jià)管理的難度。從階段性上來(lái)看，全壽命周期管理包含多個(gè)環(huán)節(jié)，多種不同的復(fù)雜要求這也給工程造價(jià)控制帶來(lái)不少麻煩。

BIM技術(shù)施用后，整個(gè)工程從設(shè)計(jì)、施工再到投入運(yùn)營(yíng)都能夠得到有效的管理，進(jìn)而建立有效的資金管理規(guī)劃，不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，而且還能夠有效的節(jié)約成本，在提高工程效率的同時(shí)，降低施工污染，實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)管理[4]。從動(dòng)態(tài)性上來(lái)看，在電力工程建設(shè)運(yùn)行中，環(huán)境、氣候、市場(chǎng)變化等多種因素都會(huì)對(duì)其造成影響，電力工程中比例較大的不穩(wěn)定因素讓電力工程造價(jià)不太容易全壽命周期掌控。從系統(tǒng)性上來(lái)看，在電力工程管理中，造價(jià)管理涉及投資估算、預(yù)算、工程結(jié)算等多項(xiàng)內(nèi)容，受本身多主體性的影響，電力工程造價(jià)不再是個(gè)易事。

2.3電力工程造價(jià)BIM的優(yōu)勢(shì)分析

一般的傳統(tǒng)軟件只能在限定的階段進(jìn)行工程量匯總和預(yù)算價(jià)格編制，無(wú)法做到信息的共享，各個(gè)階段的造價(jià)變化對(duì)下一階段的影響未知，同時(shí)在傳統(tǒng)軟件下的造價(jià)控制不能進(jìn)行全壽命周期的造價(jià)管控。相比之下，BIM的優(yōu)勢(shì)就較為明顯。在BIM下進(jìn)行的電力工程造價(jià)全壽命周期中，共享數(shù)據(jù)模型可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)行維護(hù)階段等造價(jià)全壽命周期中“工程量”的統(tǒng)一。BIM下“模型等于量，量來(lái)源于實(shí)際”的核心操作模式在復(fù)雜難以操作的工程中較為受用，在建筑工程整個(gè)生命周期中，建筑信息模型可以建筑內(nèi)材料、設(shè)備的基本信息和建筑內(nèi)各個(gè)部分、各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集成管理。

2.4電力工程造價(jià)BIM實(shí)證分析

以廣州周大福金融中心（東塔）項(xiàng)目為例，在系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)研究中，BIM下進(jìn)行的電力工程造價(jià)選址位于于廣州天河區(qū)珠江新城CBD中心地段，建筑總面積、占地面積、建筑總高度、建筑高程分別為50.77萬(wàn)m2、2.6萬(wàn)m2、530m、116；然而在實(shí)際過(guò)程中也面臨五大問(wèn)題：從基礎(chǔ)建模構(gòu)建形勢(shì)來(lái)看，面臨工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、圖紙統(tǒng)一管理與送審、更計(jì)量與收支對(duì)比工作、合同問(wèn)題、應(yīng)急元措施落實(shí)、成本管理環(huán)節(jié)預(yù)先控制適當(dāng)?shù)葐?wèn)題；基于現(xiàn)狀問(wèn)題考慮，實(shí)施對(duì)應(yīng)的MagiCAD、GBIMS施工管理系統(tǒng)等BIM產(chǎn)品的應(yīng)用，在技術(shù)平臺(tái)上，借助總承包項(xiàng)目部與廣聯(lián)達(dá)公司合作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和管理提升。

3電力工程造價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)

從使用效能來(lái)講，BIM的使用，對(duì)縮短工期，減輕材料耗損，提升行業(yè)基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)綜合應(yīng)用中管理水平的提升，同時(shí)相較于以往的部門(mén)溝通，實(shí)現(xiàn)了溝通效率的綜合提高[5]。此次BIM的運(yùn)用帶來(lái)的效益與大多數(shù)電力工程中BIM的應(yīng)用相差不遠(yuǎn)。在控制節(jié)點(diǎn)上，以控制工程量為控制工程造價(jià)的核心，扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)概預(yù)算本身的失控局面，促使設(shè)計(jì)單位下大功夫處好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)刑立統(tǒng)一關(guān)系，使設(shè)計(jì)概預(yù)算形成有機(jī)整體，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量[6]。由此可見(jiàn)在電力工程造價(jià)全過(guò)程中，BIM的使用也有三大優(yōu)勢(shì)：

3.1提高工程計(jì)量效率的著力點(diǎn)

造價(jià)工程師通過(guò)BIM的自動(dòng)化算量方法將自身從繁瑣的機(jī)械勞動(dòng)中解放出來(lái)，以更多的精力用于有價(jià)值的勞動(dòng)創(chuàng)作之中，尤其是在工程造價(jià)編制上，有更多的時(shí)間進(jìn)行詢價(jià)、和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。充分利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)、通過(guò)實(shí)地測(cè)量和延伸調(diào)查等手段，提高造價(jià)審計(jì)工作效率；避免對(duì)超挖及因此而引起的填方量及運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行了計(jì)量，造成增加工程造價(jià)。

3.2工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性

BIM模型建構(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)施造價(jià)編制存儲(chǔ)項(xiàng)目構(gòu)件信息的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。在技術(shù)優(yōu)勢(shì)上，對(duì)減少和降低圖紙人工識(shí)別構(gòu)件信息的工作量以及由此引發(fā)的潛在錯(cuò)誤，具備最小工作量下最準(zhǔn)確的信息平臺(tái)建構(gòu)。在自動(dòng)化算量功能環(huán)節(jié)，實(shí)施客觀系統(tǒng)數(shù)據(jù)計(jì)量工程量工資計(jì)算的自動(dòng)化量算。在運(yùn)行策略方針中，在云計(jì)算日益進(jìn)步和速度技能日益完善的今天，借助云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和潛能，實(shí)現(xiàn)云端專家知識(shí)庫(kù)和智能算法的自動(dòng)化核準(zhǔn)，從而在準(zhǔn)確性上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。

3.3工程造價(jià)分析能力

BIM模型比之工程造價(jià)管理的造價(jià)分析和使用對(duì)算對(duì)比，更具輔助不同階段和不同業(yè)務(wù)的成本分析和控制能力。其參數(shù)信息和多維度的業(yè)務(wù)信息特點(diǎn)面對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、糾正問(wèn)題并降低工程費(fèi)用，恩能夠從時(shí)間、工序、空間3個(gè)維度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的具體分析。從分析能力剖析，不同緯度信息的關(guān)聯(lián)和綁定，就模型、造價(jià)、流水段、工序和時(shí)間等節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行多維度有效性、針對(duì)性、高效性、準(zhǔn)確性管理。

4BIM的推進(jìn)策略與發(fā)展

BIM自2004年以來(lái)引進(jìn)中國(guó)數(shù)十年，發(fā)展緩慢的原因眾所周知：BIM的引用和運(yùn)用現(xiàn)階段需要大量費(fèi)用，中小型企業(yè)不愿支付高額費(fèi)用；BIM領(lǐng)域?qū)I(yè)型人才不多，現(xiàn)階段我國(guó)的BIM領(lǐng)域大多都處在初步認(rèn)識(shí)階段，大多數(shù)人都無(wú)法領(lǐng)悟BIM的技術(shù)要領(lǐng)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，建議行業(yè)造價(jià)管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行BIM和造價(jià)管理相結(jié)合的探索，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)積極引進(jìn)BIM，推進(jìn)BIM技術(shù)。隨著B(niǎo)IM逐漸被大眾接受，這樣也會(huì)在實(shí)際中助力電力工程的全壽命周期造價(jià)管理，同時(shí)也能使BIM變得更加完善、專業(yè)性更強(qiáng)。

4.1一切從實(shí)際需求出發(fā)

讓BIM軟件追著企業(yè)的需求走，即在實(shí)際的運(yùn)用中，無(wú)論是軟件廠商還是企業(yè)，不僅僅是迷戀BIM軟件本身，而是要從自身生產(chǎn)實(shí)際和需求出發(fā)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理且必須的造價(jià)分析。從深度來(lái)講，即便沒(méi)有軟件，企業(yè)本身的工程計(jì)價(jià)和需求中，都是在能動(dòng)的前景中，尋求一種滿足建筑項(xiàng)目實(shí)際需求相匹配的管理。通觀全局，應(yīng)是對(duì)財(cái)務(wù)管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、成本合約管理等企業(yè)關(guān)注的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等本位思考的工程項(xiàng)目。在深化企業(yè)改革和管理策略之中，尋求一種等級(jí)需要和價(jià)值上的參考。

4.2循序漸進(jìn)

理性規(guī)劃BIM的一些成功經(jīng)驗(yàn)和建?，F(xiàn)狀中，從層級(jí)推進(jìn)進(jìn)程來(lái)看，以功能行應(yīng)用、企業(yè)級(jí)管理和項(xiàng)目應(yīng)用管理實(shí)踐應(yīng)用為基準(zhǔn)點(diǎn)的功能性應(yīng)用、企業(yè)級(jí)應(yīng)用、項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用推進(jìn)步驟。從功能性應(yīng)用入手，解決生產(chǎn)力問(wèn)題；以提高崗位、工作效率和工作質(zhì)量為指導(dǎo)，避免施工過(guò)程繁雜。管理思維和工作行為推進(jìn)中，基于BIM的數(shù)據(jù)模型信息的豐富化特點(diǎn)，也使得工作方式和方法發(fā)生了極大的變化項(xiàng)目級(jí)的管理應(yīng)用層與企業(yè)的推進(jìn)就成為大勢(shì)所趨。隨著軟件的研發(fā)、系統(tǒng)的融合成熟，企業(yè)管理質(zhì)量也就得到大幅度提升。

4.3崗位復(fù)制

循環(huán)推進(jìn)施工單位推行BIM，受投標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要；BIM作為未來(lái)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了在設(shè)計(jì)建模中尋求對(duì)基本應(yīng)用點(diǎn)的操作熟悉和掌握外，還要從誤區(qū)中走出，更能利用軟件提升工作質(zhì)量和效率。鑒于此，客觀理性的規(guī)劃企業(yè)推行BIM的節(jié)奏和步驟；針對(duì)具體需求，尋求對(duì)應(yīng)的BIM軟件和系統(tǒng)，進(jìn)行雙向的交流，展示案例；需求與軟件的對(duì)應(yīng)匹配確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)路徑和交付成果的確認(rèn)；針對(duì)應(yīng)用點(diǎn)的軟件操作，編寫(xiě)出業(yè)務(wù)操作說(shuō)明書(shū)；說(shuō)明書(shū)的評(píng)審，交底培訓(xùn)，日常應(yīng)用考核業(yè)務(wù)操作循環(huán)五步法，在實(shí)際中，最為企業(yè)的中樞性環(huán)節(jié)得到了大力推廣。

5結(jié)語(yǔ)

電力工程造價(jià)過(guò)程內(nèi)容為投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等，主要任務(wù)是根據(jù)各類計(jì)價(jià)依據(jù)，計(jì)算出工程中費(fèi)用。BIM建筑信息模型作為從軟件的功能到企業(yè)具體崗位的實(shí)際應(yīng)用，是架構(gòu)軟件功能與企業(yè)崗位、企業(yè)需求之間的重要橋梁，也是在能動(dòng)性的需求之中，尋求編制業(yè)務(wù)操作說(shuō)明書(shū)，進(jìn)而提升新技術(shù)應(yīng)用積極性的體現(xiàn)。新趨勢(shì)下的電力工程造價(jià)管理，更直觀、更專業(yè)、更可控。

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作者：曹黎 單位：廣州電力工程監(jiān)理有限公司