賀錫強(qiáng)指出，2010年以來(lái)，農(nóng)電工作取得了較好成績(jī)，但仍然存在一些困難和問(wèn)題，單純由農(nóng)電部門管理縣級(jí)供電企業(yè)難以真正管理到位，對(duì)農(nóng)電工作的認(rèn)識(shí)還需要進(jìn)一步統(tǒng)一，農(nóng)電發(fā)展基礎(chǔ)還比較薄弱，農(nóng)電內(nèi)部管理體制改革存在許多挑戰(zhàn)，農(nóng)電部門自身面臨較大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，縣級(jí)供電企業(yè)是公司不可分割的重要組成部分，也是全面實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的主要短板。農(nóng)電戰(zhàn)略發(fā)展要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”（一張網(wǎng)、一體化、一盤棋）和“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（向改革內(nèi)部體制機(jī)制為主轉(zhuǎn)變，向公司一體化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，向提高農(nóng)網(wǎng)投資效率，滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展用電需求轉(zhuǎn)變）。他寄望廣大農(nóng)電工作人員要努力工作，縣級(jí)供電企業(yè)要抓住當(dāng)前的良好機(jī)遇，為公司整體創(chuàng)先作貢獻(xiàn)。

 

公司人資部、安監(jiān)部、農(nóng)電部有關(guān)人員分別就人力資源管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理以及縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容做了講解。云南電網(wǎng)公司農(nóng)電部、廣東電網(wǎng)公司河源供電局、貴州電網(wǎng)公司麻江供電局分享了各自的農(nóng)電管理經(jīng)驗(yàn)。             （曾峰）

 

又訊 10月20日至21日，南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理賀錫強(qiáng)一行到貴州電網(wǎng)調(diào)研縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)先工作，并深入麻江供電局下司供電所、變電管理所與一線員工座談交流，了解創(chuàng)先給基層帶來(lái)的變化，以及遇到的困難和問(wèn)題。他充分肯定了貴州電網(wǎng)公司以縣級(jí)供電企業(yè)為重點(diǎn)推進(jìn)整體創(chuàng)先的做法，要求將縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)先和規(guī)范化建設(shè)緊密結(jié)合，抓住核心指標(biāo)，真正做到“規(guī)范、真實(shí)、簡(jiǎn)單、有效”。

 

賀錫強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)先的本質(zhì)是打好基礎(chǔ)，而規(guī)范化建設(shè)也是基礎(chǔ)性工作，是動(dòng)態(tài)促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)管理提升的重要手段。他要求，要將創(chuàng)先與規(guī)范化建設(shè)相統(tǒng)一，以創(chuàng)先為龍頭，扎實(shí)開展供電所規(guī)范化建設(shè)工作。各專業(yè)之間要加強(qiáng)協(xié)同，按照規(guī)范化建設(shè)要求，明確供電所具體干什么，并固化下來(lái)，防止不經(jīng)梳理將上級(jí)管理要求直接壓到基層。要真正落實(shí)“規(guī)范、真實(shí)、簡(jiǎn)單、有效”的原則，抓好基礎(chǔ)管理。要進(jìn)一步做細(xì)、做實(shí)試點(diǎn)方案，多出亮點(diǎn)、特色和經(jīng)驗(yàn)。要總結(jié)4家試點(diǎn)單位的創(chuàng)先經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)在全省分類推廣，爭(zhēng)取成為南方電網(wǎng)公司樣板。要科學(xué)、有序推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)先工作，抓住核心指標(biāo)，合理設(shè)定工作目標(biāo)，以保護(hù)好基層工作的積極性。   （王明科 羅潤(rùn)祥）