太原供電公司將準(zhǔn)確理解并堅(jiān)決貫徹兩個“一以貫之”要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理各環(huán)節(jié)，將企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的發(fā)展優(yōu)勢。發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，提高把方向、管大局、保落實(shí)能力。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，在組織參與、凝聚力量、激發(fā)活力方面發(fā)揮優(yōu)勢。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀(jì)律、工作上作表率。落實(shí)管黨治黨責(zé)任，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理，抓早抓小、防微杜漸。

 

堅(jiān)決與國家電網(wǎng)公司黨組保持高度一致，始終做到心中有全局、行動守規(guī)矩。保持戰(zhàn)略定力，以“功成不必在我”的氣概和胸懷擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、敢抓敢管，推動各項(xiàng)事業(yè)上臺階、進(jìn)位次、創(chuàng)一流。主動爭取政策，敢于先行先試，爭當(dāng)國網(wǎng)山西電力改革實(shí)踐典范、市場競爭的表率。牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心觀念，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變坐等服務(wù)為上門服務(wù)，成為地方黨委政府最信賴、最可依靠的力量，爭取更大話語權(quán)，贏得市場、贏得競爭。

 

 

太原供電公司把基層基礎(chǔ)建設(shè)作為全局性、戰(zhàn)略性工作，集中精力筑基壘臺、立柱架梁，規(guī)范機(jī)構(gòu)職能和崗位職責(zé)，注重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和通用制度的執(zhí)行、評價和考核，強(qiáng)化各專業(yè)、各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控。堅(jiān)持本部和基層雙管齊下，在市縣兩級本部開展“三亮三比”活動，切實(shí)打造管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、作風(fēng)過硬的市公司本部，幫助縣公司不斷提質(zhì)增效、做優(yōu)做強(qiáng)。牢固樹立抓對標(biāo)就是抓管理的意識，科學(xué)制定同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)提升計(jì)劃，做到落后指標(biāo)晉段位、A段指標(biāo)爭第一，同業(yè)對標(biāo)繼續(xù)保持省內(nèi)標(biāo)桿。

 

山西省整合太原6個園區(qū)、晉中兩個園區(qū)成立山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)，太原市陸續(xù)成立售電公司136家，兩個項(xiàng)目被國家發(fā)改委確定為第一批增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)。面對新形勢，太原供電公司開展售電公司運(yùn)營分析和市場化競價策略研究，引入社會資本參與國家批復(fù)的試點(diǎn)增量配電網(wǎng)項(xiàng)目。完成電網(wǎng)延伸項(xiàng)目30項(xiàng)，將園區(qū)配電網(wǎng)投資建設(shè)至客戶紅線。完成109個村“煤改電”清潔供暖改造任務(wù)。以“六化”支撐電網(wǎng)“四個發(fā)展”，以“四個發(fā)展”提升企業(yè)“六化”，提高市場需求快速響應(yīng)能力。加強(qiáng)集體企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，完善薪酬體系和激勵機(jī)制，積極拓展新領(lǐng)域和新盈利增長點(diǎn)，提高競爭能力和盈利水平。

 

 

太原供電公司突出創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略地位，完善科技和管理創(chuàng)新平臺，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和全員創(chuàng)新。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范作用和職工創(chuàng)新主體作用，引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、破解難題。加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃管理，做好從規(guī)劃立項(xiàng)到轉(zhuǎn)化共享的全過程管控，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新數(shù)量大幅提升。完善與創(chuàng)新貢獻(xiàn)掛鉤的激勵機(jī)制，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)新活力。建立創(chuàng)新項(xiàng)目儲備庫和成果轉(zhuǎn)化推廣機(jī)制，將創(chuàng)新成果逐步轉(zhuǎn)化為技術(shù)裝備升級、管理質(zhì)效增強(qiáng)、經(jīng)營效益提升的巨大推動力。

 

充分認(rèn)識企業(yè)的競爭就是人才的競爭，適應(yīng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的發(fā)展，用事業(yè)成就人、用事業(yè)帶動人，打造專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍，激活人力資源。認(rèn)清電網(wǎng)形態(tài)、功能和環(huán)境的深刻變化，注重電網(wǎng)與能源、送端與受端、一次與二次協(xié)調(diào)發(fā)展，加快推進(jìn)電纜管溝、專線客戶等供電設(shè)施資產(chǎn)接收和配電網(wǎng)延伸覆蓋，做強(qiáng)電網(wǎng)資源。制定“全能型”供電所建設(shè)規(guī)劃，將營業(yè)窗口建成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、展示企業(yè)形象、宣傳企業(yè)工作、增強(qiáng)企業(yè)與客戶聯(lián)系的綜合平臺，深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”，開展代維護(hù)、合同能源管理、企業(yè)用能診斷等節(jié)能服務(wù)，做優(yōu)服務(wù)資源。

 

原標(biāo)題:努力打造“四個卓越”電網(wǎng)企業(yè)