10月底中國石油召開的煉化新技術報告會上，記者注意到，隨著石化行業(yè)國際化步伐加快，EPC總承包項目對經濟效益和社會效益將有更高的追求，改變中國工程建設行業(yè)舊有的管理理念，加強對工程項目設計、施工、建設、運維全生命周期的流程管控和績效提升，成為業(yè)界共識。石化工程建設企業(yè)正借助全球頂尖的信息技術以及基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網的解決方案，在設計和施工領域推動IT技術深層次應用，引發(fā)新一輪“跨欄奔跑”式競爭。

　　二維到三維的數(shù)字化“舞步”

　　在與國際工程公司合作中，中國寰球工程公司（以下簡稱“寰球公司”）意識到，中國企業(yè)面對國際市場競爭，必須改變粗放式管理模式，才能真正縮短與國際工程公司的差距。因為從EPC角度來講，海外業(yè)主關心的不僅僅是工程項目的進度、成本，還有工程公司的管理水平和技術能力。

　　石化項目數(shù)據(jù)量太大，任何人都無法全面掌握，一旦出現(xiàn)問題，也搞不清楚是設計的問題，還是材料供應或者現(xiàn)場施工能力的問題，容易推諉扯皮。而作為EPC總承包商，寰球公司很重視借助Bentley ProjectWise等軟件技術和平臺，形成有寰球特色的協(xié)同工作平臺，通過報表分析，用數(shù)據(jù)說話，避免了無謂的沖突。

　　上世紀80年代，“聞雞起舞”的寰球公司即與數(shù)字化結緣：1984年開始使用三維作圖工具來制圖，成為國內最早應用三維設計軟件的工程公司之一。在之后的15年里，雖然寰球公司每年都有一兩個項目采用三維設計，但都沒有形成生產力。2000年，寰球公司作為PMC執(zhí)行揚子石化—巴斯夫一體化項目，被海外業(yè)主要求同步使用國際主流軟件。基于此，寰球公司適應市場需求緊跟國際先進設計技術，先是三維設計產品2002年在管道專業(yè)全面運用；2004年，覆蓋項目所有專業(yè)；2007年，啟動三維協(xié)同設計研究和試點；2009年，啟動三維協(xié)同施工研究；如今，隨著工程建設行業(yè)的快速發(fā)展和項目規(guī)模的超大型化，寰球公司實現(xiàn)了從二維到三維的過渡。

　　國內到國際的軟實力成長

　　作為一家國際性的工程公司，因為采用了三維協(xié)同設計，寰球公司承接海外項目時具備了決定性優(yōu)勢。1994年，通過國際公開招標競爭，寰球公司獨立拿到了第一個國外EPC項目，開創(chuàng)了中國工程公司進入國際工程市場、開展國際工程承包業(yè)務的先河。2014年，寰球公司已在全球30多個國家開展工程項目。

　　“引進一套軟件，帶來的不僅是工具的改變，更重要的是實現(xiàn)了工作理念、工作模式和工作方法的改變和軟實力的提升。”作為全過程經歷者和參與者——寰球公司總監(jiān)、煉油事業(yè)部常務副總經理王寧告訴記者。

　　“應用協(xié)同設計方便調動所有資源。”寰球公司文控部副經理吳迪告訴記者，在設計、建設、運維全生命周期中，不同的專業(yè)會形成不同的信息通道，從端對端的角度來講，數(shù)據(jù)的完整性和集成性是至關重要的，只有同一個平臺才能實現(xiàn)跨地域24小時協(xié)同，才能提升效率、降低成本。如今寰球公司已開始由結果管理向過程管理的轉變，在中國工程建設行業(yè)的國際化道路上率先邁出了第一步。

　　中國石油工程建設公司華東設計分公司信息管理部主任馬俊忠告訴記者，他們偏重于煉油設計，在信息化水平、基礎設施和硬件投入方面，一直處于國內發(fā)展前列，但是在與國際同行交流時，發(fā)現(xiàn)了差距。為此，華東設計分公司2008年開始使用ProjectWise等軟件產品，下一步將聯(lián)合Bentley等加強工程項目信息化的系統(tǒng)性建設，提升流程管理水平，增強項目管理軟實力。

　　做緊跟時代的工程競技者

　　在中國勘察設計協(xié)會信息化推進工作委員會副秘書長陳超熙看來，隨著中國工程建設行業(yè)與國際接軌，現(xiàn)在越來越多的設計院向工程公司轉型，承接國內外的EPC項目，但很多公司對施工管理還缺乏深入的研究，處于劣勢，不妨借助最先進的信息技術手段盡快提升自己。從社會效益角度考慮，石化工程建設企業(yè)采用領先軟件精細化設計，推動石化行業(yè)實現(xiàn)綠色節(jié)能，帶來環(huán)境友好，也符合國家政策和社會發(fā)展趨勢。

　　對此，中國勘察設計協(xié)會信息化推進工作委員會副秘書長楊榮堅補充道，需求的發(fā)現(xiàn)和滿足能推動行業(yè)向前發(fā)展，如工廠三維的出現(xiàn)也是基于實踐的需要。中國工程建設行業(yè)要想實現(xiàn)與國際化接軌，需要有基于國際化視野的解決方案。寰球公司等采用的很多基于全生命周期理念的設計方案，正從整體上系統(tǒng)性地推動中國石化行業(yè)的信息化水平，在海內外三維軟件市場上獨樹一幟。

　　“國內石化工程建設企業(yè)要想突破國際化道路上的瓶頸，要盡快提升管理水平和技術水平，并行推進協(xié)同設計和協(xié)同工作進程，才能最終提升工作效率和項目效益。”王寧分析，與5年前相比，隨著國外工程公司對IT技術的深入應用，中國工程公司與他們的差距可能比現(xiàn)在更大了，要想與國外同行比肩，我國很多企業(yè)需要探索技術與管理進行一次“跨欄奔跑”。

　　在互聯(lián)網給各行業(yè)帶來顛覆性變革的時代，寰球公司等石化建設企業(yè)誰都不想做遲到者或被動面對者，他們會緊跟時代在創(chuàng)新道路上奔跑前行。