廖永遠指出，要統(tǒng)一思想、提高認識，增強做好ERP應(yīng)用集成的緊迫感和責(zé)任感。項目建設(shè)主要目的是實現(xiàn)全集團信息系統(tǒng)“橫向集成、縱向貫通”，更好地支持及時準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策、集約優(yōu)化的資源配置、精細嚴格的過程管控、靈活快捷的市場反應(yīng)。ERP應(yīng)用集成是實現(xiàn)管理提升的有效途徑，是整體優(yōu)化上下游業(yè)務(wù)價值鏈的重要舉措，是擴大信息共享、提高工作效率的重要手段。要進一步提高認識，將思想和行動統(tǒng)一到落實集團公司總體部署上來，合力推進ERP應(yīng)用集成建設(shè)，為實現(xiàn)集團公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

 

　　要明確目標(biāo)、落實責(zé)任，力爭兩年全面完成ERP應(yīng)用集成建設(shè)。要緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特點和工作需求，按照已經(jīng)形成的設(shè)計方案，采取“統(tǒng)一開發(fā)、分步實施”的策略，進一步明確目標(biāo)、落實責(zé)任、各司其職、形成合力，力爭今年年底按計劃完成試點上線，2015年開始全面推廣，2016年在集團公司總部、各專業(yè)分公司及所屬地區(qū)公司全面完成ERP應(yīng)用集成項目建設(shè)。

 

　　廖永遠強調(diào)，要加強領(lǐng)導(dǎo)、合力推進，提高ERP應(yīng)用集成質(zhì)量和效率。要按照“深度融合、緊密結(jié)合、廣泛聯(lián)合、有機契合”的指導(dǎo)方針，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，精心組織、統(tǒng)籌安排，突出重點、狠抓落實，確保按時優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。要堅持“六統(tǒng)一”原則，著力做好標(biāo)準(zhǔn)化工作；落實“一把手”工程，強力推動項目建設(shè)；加強項目管理，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制；強化工作考核，落實建設(shè)和應(yīng)用責(zé)任；重視信息安全，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

 

　　會上，信息管理部負責(zé)人介紹了集團公司ERP應(yīng)用集成項目方案及實施計劃，勘探與生產(chǎn)分公司、天然氣與管道分公司代表專業(yè)分公司介紹了本領(lǐng)域項目實施方案及工作安排，山東銷售、長城鉆探、寶雞鋼管代表試點單位交流ERP應(yīng)用情況及應(yīng)用集成項目打算。

 

　　中國石油股份公司副總裁孫龍德主持會議，副總裁黃維和、徐福貴出席會議，總部各部門、專業(yè)分公司、各企事業(yè)單位負責(zé)同志等分別在主分會場參加會議。