售電公司開門七件事

2017-06-20 09:43:01 售電星星作者:郭倩婷　點(diǎn)擊量：評論 (0)

古語有云：教你當(dāng)家不當(dāng)家，及至當(dāng)家亂如麻;早起開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。老祖宗一直教導(dǎo)當(dāng)家人需要知道柴米油鹽。過日子是這樣，開售電公司其實(shí)也這樣。近期星星接到很多新晉售電公司反復(fù)在問同樣的一些問題

古語有云：

教你當(dāng)家不當(dāng)家，

及至當(dāng)家亂如麻;

早起開門七件事，

柴米油鹽醬醋茶。

老祖宗一直教導(dǎo)當(dāng)家人需要知道柴米油鹽。過日子是這樣，開售電公司其實(shí)也這樣。近期星星接到很多新晉售電公司反復(fù)在問同樣的一些問題：我們公司注冊了，怎么開展業(yè)務(wù)?市場怎么打開?怎么盈利?聽多了，星星柔軟的內(nèi)心也融化了，決定把對售電公司開門的思考無私奉獻(xiàn)一下。聽好了，售電公司開門7件事，柴米油鹽醬醋茶。

第一件事：柴——人才

人才是任何企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)力，而柴也是我們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)配備。古時(shí)候大家都是用柴生火的，不僅是燒飯，更多的是取暖，這樣，柴就基本解決了大家的溫飽問題。同樣的，人才，也解決了企業(yè)生存問題，企業(yè)的戰(zhàn)略部署，發(fā)展方向，運(yùn)作盈虧全依賴人才。

而售電公司需要什么樣的人才呢?團(tuán)隊(duì)需要什么樣的能力呢?

小編認(rèn)為咱們的人員需要具有營銷能力、電力專業(yè)知識、與管理部門(譬如發(fā)改委、經(jīng)信部)打交道的能力以及經(jīng)營管理能力等，而且作為高層管理人員，應(yīng)該有效管理搭配人員，來使企業(yè)效益達(dá)到最大化。

第二件事：米——資金

在有兩千多年歷史的粵語中，說別人“有米”，就是形容此人有錢，所以米就是資金的象征。米飯中含有大量淀粉質(zhì)，使人吃了能夠填飽肚子，同時(shí)也能飼養(yǎng)牲畜。同樣的，售電公司有了充足的資金，便可以成立起來了。

很多人說，獨(dú)立的售電公司就是皮包公司，股東會以各種名目把資金抽走，所以現(xiàn)在有些省份要求售電公司繳納保證金以提防這些行為。正經(jīng)的售電公司應(yīng)該把接下來的售電+業(yè)務(wù)做好，只有把這些服務(wù)做好公司才能得益，沒錢玩這個(gè)游戲，公司是做不起來的。

第三件事：油——客戶

人們只吃米飯是不夠的，還會養(yǎng)一些家禽牲畜作為食物，當(dāng)我們烹飪這些肉類的時(shí)候，就需要到油，油能夠更進(jìn)一步增強(qiáng)飽腹感。企業(yè)光有資金是不行的，還需要有客戶，拿下客戶對公司來講真是生死有關(guān)的大問題!如何讓售電人員擁有客戶營銷能力，公司對營銷體系建設(shè)，增強(qiáng)客戶的粘性，應(yīng)是售電公司重中之重的課題。而客戶也是企業(yè)的立足之本。

第四件事：鹽——信息

人們做飯沒有了鹽，那菜可真的是難以下咽啊，而且當(dāng)勞動(dòng)人民辛苦勞累了一整天大量出汗以后，是需要補(bǔ)充水分和鹽分，來補(bǔ)充體內(nèi)電解質(zhì)和水分。信息對于售電公司來講，太重要了，無論是國家的政策還是市場上的信息，售電公司都應(yīng)該去多多了解，為企業(yè)的下一步發(fā)展提前做好相應(yīng)的部署和準(zhǔn)備。

第五件事：醬——技術(shù)

前面所說的四件事，是人民生活所必須的，下面如果想生活質(zhì)量再提高點(diǎn)，就需要到后面的三件事了。醬能使食物的口感層次更加豐富，起到一個(gè)調(diào)味的作用，就像技術(shù)對于售電公司，這里的技術(shù)包括電力系統(tǒng)運(yùn)行的相關(guān)技術(shù)了解，用戶用能了解的技術(shù)，控制偏差考核的技術(shù)，成為購售電技術(shù)的支撐。讓企業(yè)在偏差考核中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營成本，達(dá)到一個(gè)新的高度。

第六件事：醋——服務(wù)

醋能使人胃口大增，就像售電公司的額外增值服務(wù)，這服務(wù)將會是辦事效率，服務(wù)的準(zhǔn)確、便捷、延伸(包括：金融，碳交易等)。使用戶能夠節(jié)省用電成本的同時(shí)，節(jié)省其他的用電器運(yùn)維成本，用能成本等等，這將是未來售電公司的核心競爭力。

第七件事：茶——管理

茶對于古人來講，相當(dāng)于現(xiàn)在的飲料，也是一種生活質(zhì)量的升華?，F(xiàn)在的售電公司規(guī)模無非就是一二十人左右，在管理上應(yīng)該體現(xiàn)為簡單、可靠、規(guī)范，這是使得公司做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

“教你當(dāng)家不當(dāng)家，及至當(dāng)家亂入麻”，新生的售電公司是否會亂如麻，我們就拭目以待吧。

責(zé)任編輯：電小二

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